🔍 Предварительный анализ: как предсказать неудачи до того, как они произойдут
📌 Что такое предварительный анализ (Pre-mortem)?
Pre-mortem — это техника, при которой мы воображаем, что проект уже провалился, и стараемся понять: что могло привести к этому?
⛑ Это не пессимизм. Это инструмент стратегической ясности.
В отличие от пост-мортема, где мы анализируем ошибки после неудачи, pre-mortem позволяет заглянуть в будущее и избежать фатальных решений.
🎯 Зачем проводить предварительный анализ?
- 🔎 Выявить риски заранее
- 🧠 Преодолеть когнитивные искажения
- 🛠 Улучшить планирование
- 💬 Услышать опасения команды
- 🧩 Учитывать альтернативные сценарии развития
📈 Исследования Гарвардской школы бизнеса показывают, что команды, использующие pre-mortem, на 30% точнее предсказывают исходы и принимают более зрелые решения.
🌀 Сторителлинг: будущее, где всё пошло не так
2026 год. Продукт провалился. Клиенты недовольны. Бюджет исчерпан. Ключевые сотрудники уволились. Проект закрыт.
Что же случилось?
Ответ был у нас в 2024. Мы знали риски. Но не провели предварительный анализ.
Этот мысленный эксперимент — основа pre-mortem-сессии.
🔧 Как провести pre-mortem: пошаговая инструкция
✅ Чек-лист подготовки:
🚀 Шаги проведения:
- Вступление: модератор объясняет цель (вообразить провал)
- Сценарий: участники мысленно переносятся в будущее, где всё пошло не так
- Запись: каждый записывает 3-5 причин, по которым проект мог провалиться
- Обсуждение: группировка идей, выявление ключевых угроз
- План действий: создаются превентивные меры
- Фиксация: всё фиксируется в виде документа с ответственными
🧠 Важно: Не обсуждаем «если» проект провалится. Мы исходим из того, что он уже провалился. Это снимает защитные реакции.
🧩 Когнитивные искажения, которые помогает обойти pre-mortem
- Иллюзия контроля — ощущение, что мы всё предусмотрели
- Проклятие знания — когда мы думаем, что другие «и так всё понимают»
- Групповое мышление — когда все молчат, чтобы не выглядеть «против»
- Оптимистическое искажение — занижение рисков
📊 Pre-mortem заставляет назвать страшное вслух. Это мощно и терапевтично.
💬 Мини-игра: "Катастрофа случилась"
- Каждый участник записывает на карточке: "Проект провалился, потому что…"
- Все карточки складываются и зачитываются вслух
- Группируются по категориям: продукт, команда, коммуникация, рынок и т.д.
- Обсуждается каждый блок и вносится в план управления рисками
🎲 Это делает сессию динамичной и сближает команду.
🗒 Вопросы, которые стоит задать команде
- Что может пойти не так, что уничтожит наш проект за неделю?
- Какие скрытые риски мы игнорируем?
- Где мы делаем допущения без фактов?
- Что скажут клиенты, если всё провалится?
- Что мы делаем из страха, а не из здравого смысла?
📌 Визуализация: цикл PDCA + анализ данных
- Plan — планирование и предварительный анализ
- Do — реализация, сопровождаемая тестами и метриками
- Check — проверка гипотез через A/B-тесты и анализ данных
- Act — коррекция курса на основе данных
📊 Анализ данных — противоядие от субъективности. Он позволяет сверить ощущения с фактами.
Подробнее о когнитивных искажениях читайте в предыдущей статье:
🧠 Связь с другими подходами
- Ретроспектива смотрит назад → чтобы улучшить текущее
- Пост-мортем смотрит в прошлое после провала
- Pre-mortem смотрит вперёд — чтобы провала не случилось вообще
🎯 Вместе они дают 360-градусную систему анализа решений.
📅 Follow-up: через 30 дней
- Что из обозначенных рисков проявилось?
- Какие превентивные меры были полезны?
- Что стоит добавить в постоянную практику?
📋 Создайте форму обратной связи: 3 вопроса, 5 минут — и вы получите драгоценные данные.
🧭 Результат
Pre-mortem — это как посмотреть фильм с плохим концом и переписать сценарий до съёмок.
Он не требует предсказания будущего. Он требует воображения и честности.
Те, кто умеет видеть провал заранее, чаще добиваются успеха.