92% людей не достигают своих целей. Вы знаете эту статистику. Скорее всего, вы входите в эти 92%. Каждый январь мы пишем список желаний, используем модные аббревиатуры, а к марту забрасываем всё, чувствуя вину.Проблема не в том, что вы ленивый. Проблема в том, что классическая методика SMART в 2024 году работает лишь на 20%. Остальные 80% — это пси…
Одна из регулярных задач руководителя - развивать своих сотрудников и команду в целом. В классическом цикле управления выделена отдельно эта функция - Развитие. Как правило, в этом блоке мы учитываем:
- наличие регулярной развивающей обратной связи;
- наличие внятных индивидуальных планов развития у сотрудников;
- наличие процессов внутри команды по…
Разбираем стратегию Московского Политеха через призму интересов, конфликтов и сценариев развития.
Образовательный бизнес замер
Если вы читаете эту статью, то у вас есть шанс не только удержаться на плаву, но и вырасти по оборотам и чистой прибыли до конца 2026 года.
Команда Robort by 3Logic Group успешно интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования №7 Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. Этот проект позволил автоматизировать подачу питания и сопровождение мероприятий, привнеся инновационную составляющую в качество обслуживания для во…
Часто в ваших Интернетах можно встретить такие слова: саморазвитие, продуктивность и т.д.
Есть люди, которые придали этим словам негативный оттенок.
Многозадачность ныне часто преподносится как формула успешного успеха: сидя на паре закрыл пару тасков по работе, параллельно проверил почту, а в соседней вкладке написал комментарий к подкасту – всё успел! Выгореть, кстати, тоже успел!
Мозг не настроен на многозадачность – примите и поймите. Вы не делаете несколько дел одновременно, вы скаче…
+4
Вы даёте одинаковые инструкции, применяете проверенные методики, работаете с одним и тем же сотрудником — но итог каждый раз разный. В каких-то случаях работник достигает выдающихся результатов, а в каких-то — буксует и сопротивляется выполнению задачи.
Как главная кузница чиновников превратилась в бизнес-агломерацию и что из этого вышло
Разбираем стратегию главного управленческого вуза страны через призму интересов, конфликтов и эволюции от Высшей партийной школы до конкурирующих между собой бизнес-школ, где государство тянет капексы, руководители сидят на опексах, а преподаватели прекаризируются.
Как-то посмотрел я на свой стеллаж с книгами и подумал, нет, наверное, я никогда все эти книги не прочитаю, затем задался вопросом, а кто и зачем их пишет.
Когда мы говорим об искусственном интеллекте, чаще всего представляем стартапы, айтишников и будущее.
Увольнение сотрудника - это частая задача руководителя. Когда мы говорим на обучениях об управленческих задачах, ролях и циклах, эта задача почему-то упускается из виду. Но на деле - это неотъемлемая часть работы руководителя. И на пути реализации этой задачи у руководителя часто возникают вопросы, которые не всегда имеют точный ответ. Этот ответ н…