Интенсив в духе стартапа: как мы прокачали студентов в продуктовом менеджменте. Кейс ВТБ Онлайн и ВШМ СПбГУ
Что получится, если собрать лучших студентов с разными бэкграундами, дать им сильных менторов из ВТБ и поставить настоящие продуктовые задачи? Мощный интенсив, где за 1,5 месяца участники не просто узнают, кто такой продуктовый менеджер, а на практике будут готовить полноценные бизнес-проекты.
Содержание:
В марте 2025 года мы вместе с Высшей школой менеджмента СПбГУ запустили курс, который задумывался как эксперимент — и он сработал. Без скучных лекций и бесконечных слайдов. Только реальные кейсы, живые обсуждения, поездка в московский офис ВТБ и менторская поддержка от экспертов, которые каждый день работают над цифровыми сервисами для миллионов клиентов.
В этом кейсе расскажем:
- как мы сделали курс многомерным и гибридным, совместив разные форматы и локации;
- как отбирали студентов и на что больше всего обращали внимание;
- что происходило в выездном модуле в Москве;
- какие проекты сделали участники;
и зачем все это ВТБ.
Интенсив по продуктовому менеджменту — курс для студентов 2-4 курсов бакалавриата, которые хотят создавать успешные продукты в области информационных технологий и цифровой трансформации. Интенсив продлился 1,5 месяца и включил в себя 3 модуля и защиту проектов перед жюри.
Как родилась идея интенсива
Мы хотели, чтобы курс не просто погружал студентов в профессию, но и вдохновлял на креативные идеи, нетворкинг и продуктивную работу. Вместо сухого набора лекций — три насыщенных модуля в онлайн- и офлайн форматах, поездка в московские офисы ВТБ и реальные кейсы.
Нам было важно, чтобы курс не превращался в сплошную теорию, а помог получить разносторонний опыт — с преподавателями — практиками и теоретиками, которые горят своим делом, и студентами, готовыми пробовать и ошибаться.
Директор ВШМ СПбГУ Ольга Дергунова отметила:
«Мы хотели создать учебную среду, в которой будет комфортно представителям любых специальностей. Поэтому собрали междисциплинарные команды: в каждой были студенты с самых разных факультетов, от философии до прикладной математики. Так мы объединили людей с отличающимися взглядами и подходами к решению задач, как это и происходит в жизни бизнес-команд».
Самое крутое в нашем курсе — много практики и живое общение с экспертами. Как сказал Никита Чугунов, лидер курса и руководитель Департамента цифрового бизнеса ВТБ: «Весь курс мы делились личным опытом, а не просто рассказывали теорию. Мы готовили студентов к реальной рабочей обстановке, показывали, как мы решаем задачи в ВТБ Онлайн, с какими вызовами сталкиваемся каждый день. Важно, чтобы студенты не просто знали термины, а понимали, как устроена цифровая команда, как формулировать ценность для клиента, как мыслить системно.
Как проходил отбор
С самого начала мы понимали: курс получится интенсивным и непростым. Поэтому отбирали действительно мотивированных студентов, готовых к командной работе и самостоятельному поиску решений. Запуск анонсировали в начале февраля и за несколько дней получили около 130 регистраций.
Главным критерием отбора было мотивационное письмо. Эксперты из оргкомитета ВШМ СПбГУ внимательно прочитали все письма и выбрали 40 участников. На курс прошли студенты философского, политологического факультетов, процессов управления (ПМ-ПУ), факультета прикладной математики и, конечно, ВШМ СПбГУ.
Алина Ручьева, со-автор программы интенсива, ассистент кафедры маркетинга ВШМ СПбГУ, поделилась:
«В отборе мы обращали внимание не только на академические заслуги, но и на мотивацию. Нас вдохновили письма, в которых студенты писали, как хотят применить знания на практике, учиться у сильных специалистов и влиять на цифровую среду вокруг себя».
Фирменный стиль интенсива
Наш курс — не только про знания, но и про вдохновение и творческий подход. Поскольку сегодня большинство студентов привыкли к тому, что визуальный контент доминирует, мы позаботились о выразительном стиле и современных форматах. Многие лучше воспринимают информацию на динамичном фоне — в видео, презентациях, анимациях — и мы учли это при создании курса.
Поэтому разработали фирменный стиль, в котором яркие цвета и голография ассоциируются с миром технологий. А еще для студентов мы сделали лимитированный мерч с 3D-иллюстрациями и мотивирующими надписями.
Ева Шимановская, руководитель проекта от команды дизайнеров, рассказывает об их работе:
«К нам пришли с задачей сделать фирстиль для ребят, которые жаждут двигаться вперед и расти как профи. Мы с командой сразу решили, что никакого канцелярского и формального подхода в нашем стиле не будет. Нам удалось найти направление решения и баланс в стиле: получилось ярко, дофаминово, эффектно. При этом добавили немного строгости, которой достаточно, чтобы стиль не выходил за рамки атмосферы обучения
Мы разработали гибкую, живую палитру. Вместе с ней мы создали несколько абстрактных форм — многогранные и органические структуры. С помощью изобилия сочетаний палитры и абстрактных форм мы показали стремление к новаторству, многоаспектность курса и создали вдохновляющую атмосферу для студентов».
Программа интенсива и подход к работе
Программа получилась насыщенная: 3 тематических модуля, 11 очных лекций, 8 видео, 5 практических занятий с экспертами ВТБ Онлайн и преподавателями школы и 1 выездной однодневный модуль в Москву.
Все три модуля включали очные- и видеолекции:
«Введение в индустрию». Студенты погрузились в устройство цифрового бизнеса, разбирались в том, как управлять продуктами и бюджетами, и слушали лекции о том, как создать команду мечты и анализировать тренды.
«Разработка тестовой версии продукта (MVP)». Здесь было еще больше полезного: лекции про дизайн-мышление, Lean Canvas и продвижение своего продукта, видео о создании MVP и уникального торгового предложения (УТП). Команды участников собирали свои цифровые продукты с нуля.
«Роли и навыки машины и человека в цифровом мире // Тренды в технологиях будущего». В последнем модуле говорили про нейросети, продажи и инклюзивность, а также о лидерстве, целеполагании и эмоциональном интеллекте.
Мы считаем, что со студентами важно говорить о темах доступности и инклюзивности, которым в ВТБ уделяем большое внимание. Руководитель направления Ирина Соловьева и эксперт по accessibility Алексей Любимов рассказали про адаптацию продукта для людей с ограниченными возможностями и здоровья.
Также одна из лекций была посвящена нейросетям, искусственному интеллекту и машинному обучению. Программист с 35-летним опытом Тимур Абрамов, IT-лидер кластера, управление «Мессенджеры и чат-боты», поделился, как нейросети применяются в профессиональной среде, зачем бизнес-лидерам разбираться в технологиях и каким представляется будущее, в котором цифровые решения становятся неотъемлемой частью работы.
Елизавета Лернер, управляющий директор департамента цифрового бизнеса, создатель курса от команды ВТБ Онлайн:
«Мы сделали курс многомерным и разноформатным: очные лекции были и теоретическими, и в кейс-форматах. Также были короткие видео на основополагающие темы, которые студенты могли пересматривать в любое удобное время, чтобы иметь теорию под рукой в процессе работы над проектами. Мы использовали разные локации и площадки в Москве и кампусе «Михайловская дача» для постоянного переключения внимания. Незаметно включали в интенсив задания на мелкую моторику для стимуляции внимания и воображения. Разработали сувенирную продукцию, которая помогала в учебе и соревновательных моментах. Даже подарили библиотеке бизнес-школы все книги, о которых лекторы упомянули в своих рекомендациях — для максимального погружения. У нас еще масса планов, как улучшить курс в будущем, и мы обязательно их реализуем».
А еще мы пригласили всех участников интенсива посетить офисы ВТБ в Москве: на Воздвиженке и в Москва-Сити. Студенты погрузились в корпоративную атмосферу: послушали лекции, пообщались со спикерами и поучаствовали в квизе. В конце насыщенного дня мы подготовили сюрприз: студенты поднялись на смотровую площадку на верхних этажах башни Москва-Сити, чтобы полюбоваться видом на вечернюю столицу. Такой опыт здорово дополнил теоретическую часть и настроил участников на защиту своих проектов, а для нас их счастливые лица стали главной мотивацией.
Проекты студентов: от идей до MVP
Во время курса участники осваивали инструменты продуктовой работы: исследовали пользователей, формулировали гипотезы, тестировали идеи и собирали MVP. В процессе их поддерживали трекеры — преподаватели и аспиранты ВШМ.
К концу курса студенты собрали 8 проектов, среди которых первые места заняли:
- PACE — умное приложение для подготовки к забегам.
- DocuMed — сервис с единым пространством для хранения и анализа медицинских данных.
- Homie — платформа для поиска жилья с идеальным соседом.
А вот другие идеи, которые тоже дошли до финала:
- TracknGo — трекер, который мотивирует двигаться, а не просто считает шаги.
- Localist — платформа для тех, кто ищет крутые места и хочет делиться находками.
- TasteBook — мобильное приложение и сайт для мгновенного бронирования столиков в ресторанах.
- Свое и чужое — сервис аренды инструментов в Казани.
- Готовые тематические маршруты прогулок по городу на платформе «Яндекс Карты».
Итоги интенсива: победители и призы
Финальная защита прошла 13 апреля в кампусе «Михайловская дача» — за 1,5 месяца студенты прошли путь от идей до MVP и представили свои цифровые продукты жюри, в которое вошли Ольга Дергунова, руководитель ВТБ Образование и директор ВШМ СПбГУ, а также эксперты ВТБ и ВШМ СПбГУ.
Все участники получили лимитированный мерч ВТБ Онлайн и ВШМ, а также подписки «Яндекс Плюс». Лучшие команды — памятные призы: карьерные консультации от HR-экспертов ВТБ, приглашения на спектакль «Мейергольд» Музея театрального и музыкального искусства, беспроводные колонки, а также главный приз — обед с топ-менеджером ВТБ, который достался команде с AI-driven приложением для подготовки к забегам.
Отдельно наградили студентов, которые проявили себя не только в командном, но и в индивидуальном зачете. Три лучших студента — Дмитрий Яковлев, Елизавета Дмитриева и Анна Каганова — получили приглашения на оплачиваемые стажировки в ВТБ Онлайн.
Дмитрий Яковлев поделился впечатлениями:
«Это был невероятный опыт и это, наверное, первая внеучебная активность для меня, которая мне реально понравилась. Уже с первого дня я был настроен исключительно на победу — мыслей об обычном участии просто не возникало. Две недели я буквально жил проектом: постоянно обдумывал идеи, просыпался с новыми мыслями, и всем повторял, что мы здесь именно за победой, а не просто для галочки. И знаете? Так оно и вышло — во многом благодаря моей замечательной команде!»
Владимир Сергиенко с факультета международных отношений СПбГУ добавил:
«Для меня особенно ценным оказался опыт общения с профессионалами. Хотя наш факультет не фокусируется на менеджменте, участие в проекте помогло понять основы и определиться с профессиональными интересами».
Планы на будущее
В этом курсе нам удалось дать участникам полезные практические знания и привлечь талантливых ребят на стажировки в департамент цифрового бизнеса. Интенсив по продуктовому менеджменту стал первым, но точно не последним. Мы планируем развивать формат и открывать новые курсы для студентов, которым интересно создавать цифровые продукты и работать в финтехе.
Следите за новыми наборами и карьерными возможностями на сайте Карьеры ВТБ.