Самый токсичный способ мотивировать людей, который до сих пор встречается у топ-менеджеров. Почему он всё ещё жив?

Самый токсичный способ — мотивировать через страх. Это в нас вшито природой и еще пока не вышито😁

Эта модель до сих пор живёт в самых разных формах. Кто-то действует из авторитарного стиля — «делай, иначе уволю». Кто-то прибегает к сравнению — «посмотри, как другие справились», молчание и только недоумевающие взгляды со стороны СЕО туда же. В итоге человек начинает бояться: что его уволят, что он «не в команде», «не в тусовке классных», что он не вписывается в стандарты.

То есть его заставляют действовать, вызывая страх.

Этот способ токсичен по двум причинам. Во-первых, потому что страх — крайне неприятное состояние, и человек быстро выгорает. Во-вторых, потому что он практически неэффективен: да, под страхом можно сделать задачу быстрее, но и ошибок при этом будет больше. В страхе невозможно увидеть новые, креативные решения (!!!).

Кроме того, атмосфера доверия в таких командах разрушается очень быстро, и иногда навсегда.