Илья Александров

Самый токсичный способ — мотивировать через страх. Это в нас вшито природой и еще пока не вышито😁

Эта модель до сих пор живёт в самых разных формах. Кто-то действует из авторитарного стиля — «делай, иначе уволю». Кто-то прибегает к сравнению — «посмотри, как другие справились», молчание и только недоумевающие взгляды со стороны СЕО туда же.…

Вот тут главное не совершить неправильного первого шага. Потому что если люди выдохлись, многие начинают, наоборот, пытаться вдохновлять, зажигать. А если команда вымотана, это не сработает. Мой первый шаг — остановиться и посмотреть, что происходит. Понять, чем так вымотало людей. Просто порефлексировать. Когда появляется пространство для этого «в…

Если ты пытаешься убедить всех именно в одной своей идее — доказать её непогрешимость — ты становишься тем самым продажником идей. Когда ты вдохновляешь, ты слушаешь других. Ты рассказываешь про свою идею, вдохновляешь людей на то, чтобы им захотелось её реализовать. При этом ты открыт к мнению команды, создаёшь пространство, где можешь услышать, ч…

Тут зависит от того, чего конкретно человек не хочет. Вопрос такой размытый.

Если человек полностью вовлечен вообще, фигачит все проекты, не хочет делать маленькую конкретную штучку внутри этого проекта — то спрашивать, что именно заставляет его не хотеть делать, какие опасности, угрозу он видит в этом, что он хочет сделать вместо этого.

Самое парадоксальное, на мой взгляд, связано с классической теорией мотивации Дугласа Макгрегора. У него есть две модели — теория X и теория Y.

Теория X говорит, что люди по своей природе ленивы, избегают ответственности, не хотят работать и требуют постоянного контроля и принуждения. Только так, мол, они и будут выполнять задачи.

Да, бывало. И происходило это тогда, когда я путал доверие с бездействием.

Я давал людям пространство, думая, что проявляю доверие, а на деле просто отпускал ситуацию и не давал никакой обратной связи. В результате людям становилось не легче, а наоборот — тревожнее. Они теряли ориентиры, не понимали, правильно ли двигаются, и в ряде случаев э…