Приведу третий пример. Расскажу, как увидеть потери, когда очень много всего происходит и совершенно, на первый взгляд, непонятно куда смотреть. Я такое наблюдал неоднократно в строительстве. Как выглядят работы на стройке многофункционального сооружения? Если кто-то был на такой, скорее всего видел кучу людей и техники. Это огромный муравейник, особенно, если бок о бок работает несколько тысяч человек. В таком муравейнике практически невозможно увидеть потери. Но муравейник, в отличие от стройки, высокоэффективное производство - каждый муравей знает, что и куда он тащит и делает это наиболее коротким путем, максимально не допуская потерь, делает это не для создания вида работы. А на стройке любят пускать пыль в глаза. Ярче всего это происходит, когда топ-менеджеры или заказчики проводят обходы - работа кипит, все что-то делают. Но самый важный вопрос, который надо задать себе, даже в этот показной момент (не говоря уже о наблюдениях без обхода) чтобы увидеть потери: что именно делают люди, надо ли это делать здесь и сейчас, надо ли делать это вообще? Например, кран перемещает пучки арматуры, металлические щиты опалубки для заливки бетона и т.п. Вроде все работает, а потом оказывается, что он из того места, куда их переместил, снова их возвращает обратно или кладёт на третье уже новое место. Потери? Да, конечно, теряется время, пожалуй, самого ценного инструмента на стройке - башенного крана, который в этот момент ждёт другой участок или компания переплачивает огромные деньги за аренду. Или там же на стройке сидят и курят рабочие. Не 15 минут перерыва, а часа 1,5 в начале смены или в любой другой момент. Если начать изучать, могут быть разные причины, например их начальник или мастер отсутсвует в этот момент на участке, или же им не привезли материал, ту же арматуру. В итоге получается, что вместо слаженной работы муравейника, происходит видимость бурной деятельности, в которой много потерь теряется от глаза, если только не научиться их видеть. У меня есть ещё много примеров из опыта в этих и других отраслях и типах компаний, но об этом в другой раз.
" А в другом месте не могут найти нужные детали, хотя надо заранее было принести и также теряют время на их поиск и доставку"
это хрень. Для эффективной работы 90% надо переключаться. Если ты уберешь у него возможность периодически менять фокус интереса дело ему быстро наскучит и он будет постоянно демонтирован однообразной рутиной.
"мне стали видны очереди на погрузку у экскаваторов, простой самосвалов и потеря времени в этом ожидании."
лучше если стоит самосвал, чем если простаивает экскаватор.
"Если начать изучать, могут быть разные причины, например их начальник или мастер отсутствует в этот момент на участке, или же им не привезли материал, ту же арматуру. В итоге получается, что вместо слаженной работы муравейника, происходит видимость бурной деятельности, в которой много потерь теряется от глаза, если только не научиться их видеть."
Я в свое время работал и под начальниками пофигистами, которые налаживали процесс и дальше следили, что бы откровенного саботажа работы не было
И под теми , которые вечно по каждой мелочи дрочат.
Практика показывает, что у первых обычно все лучше.
Так как душное руководство людей злит и есть большая текучка в результате сработанность команд на нуле.
У первых же сильного пресса нет люди спокойней и уверенней. Текучки кадров нет и как результат все в курсе когда надо и где надо делать свою часть работы. А когда можно 10-15 минут по филонить.
Автор просто не специалист, он явно не сечет ни в стройке ни в производстве
Он просто п izd aбол на зарплате.
Люди в его понимании это роботы которые должны пахать ровно 8 ч от звонка до звонка и следовать принципам бережливого производства🙃
По факту с приходом таких п izdaболов компания как правило накрывается медным тазом.
Я уже представляю себе на стройке куда пошлёт такого умника нормальная бригада.
не... конешн не вопрос бригаду на куй можно послать и набрать дебилов которые не будут курить, но когда домик сложится... сидеть будет не умник, а директор
Все примеры в моей публикации основаны на моем личном опыте и абсолютно реальны. Я 20 лет занимаюсь проектами улучшений и хорошо знаю о чем пишу. В следующей публикации раскрою, что было сделано по этим кейсам и как работали улучшения.
Для отдыха и наработки ресурса внимания у работников есть регламентированные перерывы, что всегда учитывалось. А переключений между действиями в любом производственном процессе хватает. Но для рабочего есть основное отличие от руководителя (даже бригадира), что его работа повторяема и понятна. Для этого и нужны и работают стандарты. Если нужно больше творчества, тогда уже люди выбирают другие формы и это точно не про рабочих или операторов, если только это не малый бизнес или мастерская. Повторяемость основа работы - многие вообще не любят менять подход: например, те, кто крючком вяжет арматуру на стройке, не хотят переходить на кусачки, сколько бы не убеждали. И нормальная бригада - это не собрание инженеров, занимающихся разработкой проекта реконструкции, а слаженный организм, который работает по установленным правилам и где руководитель отвечает за их соблюдение, иначе начинается бардак и люди спят половину рабочего времени. Кто этого не понимает - постоянно имеет потери в производстве. И начинаются они с головы руководителей, которые отвечают за процесс работы.