Пять шагов к тому, чтобы прокачать корпоративную культуру в стартапе до 80 lvl
Иногда мы пишем о тех, кто только что отхватил кусок инвестиций и несется к успеху и стриптизершам на новом Рендж Ровер Спорт. Иногда - о тех, чьи планы покорить мир доводят до икоты всю редакцию.
Но нас читают и вполне сформировавшиеся после пубертатного периода денежных вливаний команды, и для них мы пишем о том, как прокачать (сейчас будет неожиданно, - прим.ред.) корпоративную культуру.
Если у вас с корпоративной культурой все ок, дальше можете не читать.
По мнению автора статьи на Tech.co Хизер Хахмен, стартап на пути к успеху, деньжищам и сексу с бывшими одноклассницами поджидает много опасностей. Но как минимум один важный вопрос – корпоративного духа и сплоченности - нужно решить раз и навсегда. Обидно будет потерять все полимеры не из-за истощения запаса денег и терпения инвестора, а из-за ссор, недовольства и морального разложения колектива.
- Перво-наперво нужно обозначить идеологические ценности команды. Спросите себя, что ваши соратники ставят во главу угла? Во что верят? Как вы думаете, работа должны быть смешной, веселой и разудалой? Готовы ли к честности и прозрачности? В принципе, не мешает пройтись по списку качеств, чтобы понять, какие для коллектива наиболее важны.
- Готовность нести ответственность. Однажды приняв правила, ваш стартап должен подчиняться им неуклонно. И исключения не допускаются. Предупредите работников, что провинившиеся будут наказаны рублем и евро за нарушение этического кода. Или иным стимулирующим раскаяние методом.
- Говорите с человеком о принципах до того, как его нанимаете. Правильно выстроенная корпоративная культура может удержать ценного работника в трудные времена, когда Ровер нечем заправлять, а одноклассницы требуют выгуливания в лобби все более дорогих отелей. Короче, когда денег практически нет. Так что говорить с потенциальным работником о корпоративной культуре лучше до оформления отношений. Пусть он опишет худшую корпоративную культуру, в которой ему приходилось работать. Расскажет о своих идеалах, а потом ответит на ряд наводящих вопросов. Попытайтесь подловить его на неправде. Все мы любим понравиться на собеседовании и сказать, что деньги не играют роли – пришел работать за еду.
- Ритуалы. Внедрение корпоративных ритуалов может не просто закрепить в сознании работников оговоренные ценности, но и вывести их на первый план. Если для вас важнее всего совместная работа, организовывайте совместные же развлекательные мероприятия социального характера. В компании ценится долгий труд, вне графика «с 9 до 18»? Обедайте всей бандой. Ритуалы и маленькие традиции сплачивают коллектив и делают ценности компании не пустым звуком или декларацией на бумажке.
- Получайте обратную связь. Не думайте, что если вы СЕО, то в курсе всех вопросов и проблем, с которыми сталкивается коллектив. Менеджер должен наладить обратную связь с рабочим классом. И это не обязательно общение в формате 1 на 1 - для многих оно может вызывать трудности.
Стартаперы должны понимать, что корпоративная культура может быть одним из важнейших факторов, что поставят их бизнесс на ноги и сделают устойчивым. Ваш стартап – это ваша команда.
Но нас читают и вполне сформировавшиеся после пубертатного периода денежных вливаний команды, и для них мы пишем о том, как прокачать (сейчас будет неожиданно, - прим.ред.) корпоративную культуру.
Если у вас с корпоративной культурой все ок, дальше можете не читать.
По мнению автора статьи на Tech.co Хизер Хахмен, стартап на пути к успеху, деньжищам и сексу с бывшими одноклассницами поджидает много опасностей. Но как минимум один важный вопрос – корпоративного духа и сплоченности - нужно решить раз и навсегда. Обидно будет потерять все полимеры не из-за истощения запаса денег и терпения инвестора, а из-за ссор, недовольства и морального разложения колектива.
- Перво-наперво нужно обозначить идеологические ценности команды. Спросите себя, что ваши соратники ставят во главу угла? Во что верят? Как вы думаете, работа должны быть смешной, веселой и разудалой? Готовы ли к честности и прозрачности? В принципе, не мешает пройтись по списку качеств, чтобы понять, какие для коллектива наиболее важны.
- Готовность нести ответственность. Однажды приняв правила, ваш стартап должен подчиняться им неуклонно. И исключения не допускаются. Предупредите работников, что провинившиеся будут наказаны рублем и евро за нарушение этического кода. Или иным стимулирующим раскаяние методом.
- Говорите с человеком о принципах до того, как его нанимаете. Правильно выстроенная корпоративная культура может удержать ценного работника в трудные времена, когда Ровер нечем заправлять, а одноклассницы требуют выгуливания в лобби все более дорогих отелей. Короче, когда денег практически нет. Так что говорить с потенциальным работником о корпоративной культуре лучше до оформления отношений. Пусть он опишет худшую корпоративную культуру, в которой ему приходилось работать. Расскажет о своих идеалах, а потом ответит на ряд наводящих вопросов. Попытайтесь подловить его на неправде. Все мы любим понравиться на собеседовании и сказать, что деньги не играют роли – пришел работать за еду.
- Ритуалы. Внедрение корпоративных ритуалов может не просто закрепить в сознании работников оговоренные ценности, но и вывести их на первый план. Если для вас важнее всего совместная работа, организовывайте совместные же развлекательные мероприятия социального характера. В компании ценится долгий труд, вне графика «с 9 до 18»? Обедайте всей бандой. Ритуалы и маленькие традиции сплачивают коллектив и делают ценности компании не пустым звуком или декларацией на бумажке.
- Получайте обратную связь. Не думайте, что если вы СЕО, то в курсе всех вопросов и проблем, с которыми сталкивается коллектив. Менеджер должен наладить обратную связь с рабочим классом. И это не обязательно общение в формате 1 на 1 - для многих оно может вызывать трудности.
Стартаперы должны понимать, что корпоративная культура может быть одним из важнейших факторов, что поставят их бизнесс на ноги и сделают устойчивым. Ваш стартап – это ваша команда.
