Когда по итогам года каждый отчитывался на общем собрании, оказалось, что этот сотрудник не выполнил ни одной своей цели. Его не уволили, но решили приставить к нему куратора. Он объяснял, как правильно организовать работу, чтобы достигать целей, и контролировал выполнение этих рекомендаций.
Как только сотрудникам говорят, что "у нас бирюзовая компания", она перестает быть бирюзовой) Надо внедрять принципы тихо, без лишней помпы и внося коррективы при необходимости.
а когда уже можно себя называть?)
На костюме вместо паука должна быть курица!!!
Человек-курица, ой-ой!
Это реально существующая (мы видели) статья «Сначала увольте начальников»😌
https://slggp.com/f/snachala_uvolte_nachalnikov.pdf
Делайте, пожалуйста, ссылки на первоисточники:
Гэри Хэмел: https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/a11165/.
Интервью Андрея: https://big-i.ru/management/strategiya/volya-rukovoditelya-v-tom-chtoby-nikomu-ne-dat-po-golove/
А
Думал это стёб над Вкусвиллом 👀