Семён Королёв: как зарабатывать на звуке и свете

Более десяти лет назад старшеклассник Семён, решив сэкономить, купил музыкальное оборудование не в магазине, а напрямую у московских поставщиков. Потом он решил их продать и понял, что на этом можно не плохо заработать. Сейчас продажи "звука и света" существенно расширились до государственных контрактов, которых только за прошлый год было более 145.

Семён Королев – успешный бизнесмен, генеральный директор ООО «Сценалогия», компании по продаже светового и акустического оборудования, а также мебели, проекторов и других товаров для оснащения концертных залов.

Скажите, что привело вас именно эту сферу бизнеса?

Я сам музыкант, шесть лет отучился в музыкальной школе игре на акустической гитаре. То есть, музыка и сцена всегда были близки мне. Наверное, это, в том числе, предопределило направление моей дальнейшей деятельности.

С чего всё начиналось, какова отправная точка вашей работы в данной сфере?

По сути, я уже на момент учёбы в институте был полностью увлечён собственным делом. Тогда я как раз плотно работал в сфере ивента: мы с ребятами организовывали свадьбы, различные досуговые мероприятия. Я обеспечивал их техническое сопровождение, и учёба всегда шла рядом. У меня высшее образование инженера. В целом окончил университет хорошо, потом по специальности пошёл ещё в аспирантуру. Но уже тогда понял, что учёным я точно не хочу быть, хочу собственное дело, хочу развиваться дальше, переехать в другой город. Так что, со временем уже полностью занялся собственными проектами.

Говорят, что предприниматели чаще получаются из троечников, чем из отличников. Согласны с таким суждением?

Из троечников действительно иногда выходят лучшие предприниматели. Отличник – это тот, кто строго выполняет требования учителя, линейно делает то, что от него требуют. В итоге оценочная система прививает им исполнительность, но никак не расширяет горизонты, не заставляет двигаться вперёд, искать альтернативные решения. А предпринимательство – это как раз определённое гибкое мышление. Это всегда зона риска, там всегда присутствует высокий уровень ответственности за свою семью, за своих сотрудников, за свои инвестиции и т.д. Так вышло, что конкретно в моём окружении бывшие троечники преимущественно сейчас предприниматели, а все отличники – работники по найму.

Сейчас у вас уже своя компания, за годы работы зарекомендовавшая себя среди клиентов. Какие цели личного развития ставите перед собой?

Если говорить о бизнесе, то вырастить большую компанию, лидера рынка, в более далёкой перспективе – создать системный бизнес, с привлекательными зарплатами, грамотным, квалифицированным персоналом.

Поделитесь бизнес-опытом: можно ли спрогнозировать результаты того, чем собираешься заниматься?

Когда человек только-только открывает какое-то своё дело, то на мой взгляд –нет. Вместе с ростом твоего бизнеса, твоего дела, меняется и твоё мышление, расширяется кругозор. Только тогда ты начинаешь видеть перспективы, какие-то смежные направления и т.д. Получается, что твой результат, по факту, растёт вместе с тобой.

Какие советы дадите молодым предпринимателям?

Ну, наверное, первый и самый важный совет: нужно «играть по правилам». То есть, платить налоги, в белую нанимать сотрудников, в белую завозить грузы от поставщиков. Не стоит смотреть на пережитки прошлого, надо шагать в будущее. И, наверное, ещё один из важных советов – это считать собственные деньги, считать финансовые потоки, модель своего предприятия и бизнеса, и постоянно контролировать доходы и расходы. Всё это позволит всегда оставаться на волне, двигаться вперед.

Отметим, что московская компания «Сценалогия» поставляет оборудование во все уголки России от Калининграда до Южных Курил. На сегодня услуги предоставлены более чем 300 объектам: домам культуры, концертным залам, ресторанам, ночным клубам и т.д. Только за первое полугодие прошлого года успешно реализовано 145 государственных контрактов. Девиз компании: «Мы знаем о сцене всё».