Оффтоп Philipp Kontsarenko
48 898

«Есть ли у вас вопросы?»: Что спросить у интервьюера на собеседовании

Президент рекрутинговой компаниии TalentZoo Эми Хувер рассказала изданию Business Insider о вопросах, которые следует задавать соискателям в конце интервью. По её словам, вопросы помогают интервьюерам определять компетенцию соискателя, а кандидаты получают важную дополнительную информацию о работе в компании.

Хувер рекомендует задавать как минимум два вопроса интервьюеру. По её словам, качество заданных вопросов может помочь показать уровень компетенции соискателя, понимание принципов работы компании, приоритетов и должностных обязанностей.

Президент TalentZoo привела примеры таких вопросов:

  • Каким должен быть идеальный кандидат на должность?
  • Кому я должен буду отчитываться? Какова координация в команде?
  • Какова история этой позиции в компании — как менялись требования, кандидаты?
  • Как бы вы описали корпоративную культуру компании?
  • Кто ваши основные конкуренты? Почему вы лучше?
  • Что вас смущает в моей квалификации?
  • Что вам нравится больше всего в компании?
  • Расскажите пример того, как происходит взаимодействие с руководителем?
  • Как выглядит процесс согласования нового кандидата?
  • Это новая позиция? Если нет, то почему её покинул предыдущий сотрудник?
  • Что делали предыдущие сотрудники на этой должности — что получилось, а что нет?
  • Если вы наймете меня, как будет выглядеть мой типичный рабочий день?
  • С какими проблемами компания сталкивается сейчас?
  • Каков уровень текучки кадров в вашей компании?

#золотойфонд #поиск_работы #рекрутинг #собеседование #вопросы_на_собеседовании

{ "author_name": "Philipp Kontsarenko", "author_type": "editor", "tags": ["\u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","\u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433","\u043f\u043e\u0438\u0441\u043a_\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b","\u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u043e\u0439\u0444\u043e\u043d\u0434","\u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b_\u043d\u0430_\u0441\u043e\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438"], "comments": 49, "likes": 57, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 15318, "is_wide": true }
{ "id": 15318, "author_id": 4, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/15318\/get","add":"\/comments\/15318\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/15318"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

49 комментариев 49 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
85

Кем вы видите меня через 5 лет?
Почему я хочу работать в вашей компании?

Ответить
3

Да, это была бы неплохая месть)

Ответить
44

То есть сидит такая милая девочка-эйчар, вы с ней мило побеседовали и она, для проформы, в конце собеседования спрашивает:
- Может, у вас есть какие-то вопросы?
И тут ты ей такой НАНАХУЙ! Всю эту спискоту из статьи. И по каждому пункту. И с дополнительными вопросами и уточнениями. Бггг.

Ответить
3

а все правильно. так и надо их=)

Ответить
2

Ну, эту муть можно вывалить на эйчара из мести, чтобы потроллить. Или если дальше эйчара никогда не прорывался. А так, бывают собеседования не только с эйчаром.

Ответить
0

:) Представил - было бы круто

Ответить
5

Один мой хороший друг (программист) зашел в этом дальше: в какой-то момент он по-приколу на такой вопрос на технических интервью взял за правило задавать логические и алгоритмические задачи интервьюверам. Примечательно, но оферы ему все-равно делали..

Ответить
3

На днях слышал историю, как одного разработчика на тех интервью гоняли на знание jQuery плагинов. Под конец ему это надоело и на традиционное "Ваши вопросы?" задал пару вопрос на особенности работы с числами в JS и посадил того в лужу

Ответить
1

О, так оказывается на интервью ходят, чтобы посадить интервьюера в лужу.
Работу, поди, до сих пор ищет или научился себя вести?

Ответить
1

Думаю, что в данном случае человек просто заранее решил, что не очень хочет там работать, учитывая направленность вопросов (знание jQuery плагинов!)

Ответить
0

Может быть, конечно.
А может быть это обычный технарский снобизм и человек сам себе злобный буратина, отсеивающий работу по неважным признакам.

Ответить
2

Остается лишь догадываться, о том, как проходило собеседование, и не был ли его снобизм ответом на снобизм интервьювера.

Ответить
1

Согласен :)

Ответить
0

красавчик

Ответить
0

Я всегда так делаю, обязательно задаю профессиональные вопросы или прямо или косвенно ;-)

Ответить
4

Извините, но

1. Каким должен быть идеальный кандидат на должность?
- а сам из описания вакансии и собеседования ты не понял?

2. Кому я должен буду отчитываться? Какова координация в команде?
- рабочие моменты, зачем это спрашивать? Сегодня ты на одном проекте, завтра на другом.

3. Какова история этой позиции в компании — как менялись требования, кандидаты?
- Гугли и ищи сам, выводы делай до собеседования. Если есть несостыковки, то спроси конкретно о них.

4. Как бы вы описали корпоративную культуру компании?
- Почитай на сайте до собеседования. Да и вообще, что ты хочешь тут услышать? Реальность всегда будет суровее, поверь.

5. Кто ваши основные конкуренты? Почему вы лучше?
- Блин, если ты даже это не сумел перед собеседованием почитать на сайте компании, что ты вообще тут делаешь?

6. Что вас смущает в моей квалификации?
- Их смущают такие вопросы, неужели ты сам не можешь понять релевантный у тебя опыт или нет. Если нет, то расскажи, почему им не стоит расстраиваться и расскажи про похожий опыт в другом проекте/сфере.

7. Что вам нравится больше всего в компании?
- Как может этот вопрос повлиять на трудоустройство? Какая разница что кому нравится. Перед тобой обычный человек со своим субъективным мнением.

8. Расскажите пример того, как происходит взаимодействие с руководителем?
- Придумалась пошлая шутка, но не буду. Какая разница КАК происходит взаимодействие (лично, email, по телефону), важна суть.

9. Как выглядит процесс согласования нового кандидата?
- И как тебе это поможет? Ну знаешь ты, что тебя после HR будет оценивать другой человек или комитет какой-нибудь, что это тебе даст? Правильно-ничего.

10 Это новая позиция? Если нет, то почему её покинул предыдущий сотрудник?
- Гугли сам. Предыдущего можешь даже взять и найти в LinkedIn, например, и пообщаться. Он скажет больше, чем HR/руководитель. Смысла задавать вопроса нет, в ответ будет дежурная фраза.

11. Что делали предыдущие сотрудники на этой должности — что получилось, а что нет?
- Может лучше спросить, что "не делали" предыдущие сотрудники, раз от них избавились :)

12. Если вы наймете меня, как будет выглядеть мой типичный рабочий день?
- Вот сейчас я тебя удивлю наверное: 10:00 начало рабочего дня, 13:00-13:30 обед, 18:30 - конец рабочего дня.

13. С какими проблемами компания сталкивается сейчас?
- Единственный более менее правильный вопрос, но задавать его нужно не HR, а скорее будущему руководителю, потому что в ответ ты получишь скорее всего те моменты, которые тебе и придется решать на этой позиции. Хотя хороший руководитель и сам про них расскажет до твоих вопросов.

14. Каков уровень текучки кадров в вашей компании?
- Эй, помнишь про гугл? Оцени сам! Просто заходишь в LinkedIn и ищещь сотрудников, оцениваешь как долго они в компании, как развивались. Если часто и быстро уходят, пообщайся и спроси. Уходят адекватные-звоночек. Но могут быть и объективные причины.

Как-то так...

Ответить
3

Тут немножко в другом дело. Собеседование - еще один способ получения информации, он дополняет то, что можно сделать самому по открытым источникам, но не заменяет.

Принципиальное его отличие от всех остальных способов сбора информации о позиции/компании в том, что оно дает и невербальную оценку тоже. В интернетах можно написать все, что угодно, как и в тексте вакансии. Зато при личном контакте есть возможность посмотреть как реагируют на твои вопросы: есть ли нервозность, есть ли что скрывать, насколько откровенны /идут ли на контакт или нет, открытые, честные люди или же хитрецы.

Я бы сказал, что вот эта метаинформация (информация для оценки информации) важнее, чем содержание открытых источников.

Ответить
3

У меня слегка пригорело от вашего комментария. У вас какой-то категорический однобокий взгляд, нет творчества и ширости мысли, не побоюсь этой фразы))

1. В описании вакансии - официальная политкорректная версия. Очно могут дополнить это: описать характер идеального кандидата, сказать ему, что нужен человек, который выпилит нынешнего непосредственного руководителя и прочее, прочее, прочее.

2. Во-первых, далеко не во всех сферах проектная работа. Во-вторых, этот вопрос помогает понять есть ли чёткая структура или в компании 5 начальников и один исполнитель, что как бЭ намекает.

3. Вообще нереально нагуглить такую информацию. У компании может быть своя специфика, стратегические цели и подразделения могли меняться. Например, компания росла, цель была - сделать быстро, чтоб как-нибудь было. Компания выросла, цель позиции - навести порядок и сделать качество из имеющегося количества. Компания пошла на спад. Цель компании - вместо пяти человек оставить одного, цель отдела - избавиться от неприносящих пользу/премию/эффект задач. Ну и фантазировать можно долго.

4. Соглашусь, но, опять же, очно могут намекнуть что на сайте откровенный здёжь, а какие плюсы упустили и забыли рассказать на сайте.

5. Ваше мнение на основе гугла может отличаться от мнения компании. Лучше понять это заранее.

6. Вопрос можно и не задавать, если противоположная сторона не мнется и глаза горят от вашего присутствия. А если мнется - работать с возражениями и минусы оборачивать в плюсы или предлагать другие свои плюсы.

7. Человек может ответить, что ему нравится, что тут любой чих через служебку оформляется или что вопросы на сотни миллионов решаются на словах. А вы уж из этого сделаете вывод: вам это тоже понравится или нет.

8. Именно, что важна суть. Вы ж под себя работу ищете. МОжет, взаимодействие исключительно на матах. Или перед совещанием вы садитесь с директором и читаете молитву (был на собеседовании в такой). На этом, опять же, сделаете вывод.

9. Если ты узнаешь, что впереди 5 собеседований, 2 психотеста и один технический, а предлагаемая зп невнушительна, то можно прекратить взаимную трату времени на этом этапе.

10. Тут важна реакция, особенно, если собеседование проводит непосредственный руководитель. А кого-то может прорвать, что еще больше информации даст.

11. Этот вопрос поможет понять, по факту прописанные формальные задачи будут такими, какими вы их ожидаете увидеть или нет. Дважды менял работодателя с формально одинаковой инструкцией, оба раза фактические функции резко отличались, как и цели.

12. Очень однобоко. Тут могут ответить, что всегда первую половину будешь сканировать документы или другая раздражающая рутина. А также есть задержки или нет, достают ли лишними совещаниями или нет и т.д.

13. Про проблемы компании нужно всем интервьюирам вопрос задавать. Ответ может быть очень разный. И кто сказал, что вы идете решать проблемы компании?! У компании могут быть такие проблемы, на которые ваш отдел никак не может повлиять, поэтому может и смысла не быть туда идти.

14. LinkedIn, LinkedIn... Там и 5% российских работников нет, по крайней мере, в моей сфере. Так что о реальной оценке и говорить нечего. но искать работников в соц сетях - отличная идея. Меня так один раз отговорили от трудоустройства с переездом. При чём все работники, которые ответили, пели как один: "Не ВЗДУМАЙ!!! На сайте сплошная ложь. Факт другой."

Личный опыт собеседований и фантазия. Как-то так...

Ответить
6

Вы серьезно? Статьи такого уровня печатались еще в рассылке хх, суперджоб и тд лет 10 назад. Девушке выше- не берут не из-за того, что вопросы задают, а из-за других причин- цены вопроса, квалификации и пр. Либо какая-нибудь черная контора, которой чем меньше вопросов, тем лучше-но в такую вы и сами не захотите.

Ответить
3

А куда делся ваш бывший сотрудник с такой офигенной должности?

Ответить
4

Этим вопросом никого не удивишь, он отработан до автоматизма.

Ответ всегда один: ушел на повышение ;-)

Ответить
4

Список хороший, но его можно (и нужно дополнить)

Еще можно спросить:

1) В чем (по мнению собеседующих) ваше преимущество перед другими кандидатами ?

3)Сколько именно претендентов на вакансию уже есть

4)Являетесь ли вы финальным кандидатом ?

5)Сколько времени отведено на подбор, к какому сроку планируется закрыть вакансию ?

6)Кто будет принимать решение о найме ?

7)(и до первой встречи) С кем я буду встречаться, сколько этапов собеседования будет ?

8) (если с вами будет говорить HR и он же назначает первую встречу с собой) Руководитель видел мое резюме ? Он хочет со мной встретиться ?

Если ответ на этот вопрос что-то подобное: "сперва мне (HR) нужно с вами поговорить, посмотреть, что вы за человек, а затем я решу" - 100% это собеседование ради собеседования, не стоит тратить на него свое время.

9) Как я узнаю о результатах ? От кого ? В какие сроки ?

Если компания отвечает что-то подобное: "ну мы еще посмотрим других кандидатов, мы еще подумаем" - 100% что они сами не знают, чего хотят и/или просто собирают информацию от соискателей с рынка. Никакой вакансии там нет.

Еще имеет смысл (если вакансия есть в открытом доступе) поискать (через тот же cache у google [например так site:hh.ru "название_вакансии"]) ее на сайтах, и если она несколько раз удалялась/создавалась заново - 99% что это фальшивая вакансия и брать там никого не планируют. Ведут разведку рынка, приглашая поговорить сотрудников конкурентов или формируют кадровый резерв (значит текучка там большая).

Удачи всем, кто пойдет на собеседование ;-)

Ответить
0

пункт 2) куда-то пропал, но ладно, он и не так уж и важен был ;-)

Ответить
0

На вопросы 1, 3, 4, 6, 8 Вам не дадут ответа в нормальной компании. Или дадут формальный ответ ради ответа.

Ответить
0

Мне всегда отвечали.

А почему не дадут ответа, разве это секретные ответы ?

Ответить
3

Вполне нормальные вопросы, вполне в русле беседы и обоснованные с точки зрения знакомства с компанией.

Ответить
0

Как раз после таких вопросов, особенно в кризис, тебя и не берут. Я процентов 80% из списка задавала. Потсавить эйчара в неудобную позицию, когда за спиной минимум 10 менее замороченных кандидатов - это отрицательная мотивация для hr.

Ответить
3

Тут надо понимать одну простую вещь.

Можно понравиться, пройти собеседование, получить работу, но не получить за нее денег !

Рынок труда он равноправен. Бывают как неадекватные кандидаты, так и неадекватные компании. Лучше будет отсеяться на этапе подбора, чем работать с неадекватами, которые с вас поимеют, что им надо, а потом кинут.

Если на работу берут того, кто понравился, а не того, кто лучше по объективным критериям (больше знает, имеет профильный опыт, реальные результаты работы), то в таких местах делать нечего. Впечатление слишком субъективный и недолговечный критерий, чтобы строить на базе него свою карьеру.

Ну у вас может быть другое мнение, конечно ;-)

Ответить
3

Если на работу берут того, кто понравился, а не того, кто лучше по объективным критериям (больше знает, имеет профильный опыт, реальные результаты работы),

Меня так и взяли джуниором. Потому что понравился. Были ребята с крутыми знаниями, но communication skills хромает, один парень вообще на собеседовании молчал...

Ответить
2

Мне сложно судить дистанционно, но как мне кажется, у вас другой случай: хотели взять именно начинающего специалиста. Не всегда нужны те, кто много знает, ибо у таких может просто не быть мотивации работать в компании на протяжении достаточно долгого периода времени - им быстро станет скучно. Так что, ваш пример, наверное, не очень хорошо иллюстрирует то, что я хотел сказать в своем комментарии. ;-)

Ответить
1

Пожалуй Вы правы)

Ответить
2

Помню, что на собеседовании на Олимпиаду мне как раз отказали именно из-за того, что я не задавал вопросов. На это указала эйчар и на следующих двух собеседованиях я задал свои вопросы, и успешно устроился туда. Вопросы хорошие.

Ответить
2

Черт, а такой статьи мне не хватало :(

Ответить

Комментарий удален

1

Половина бред, а остальной пользуюсь сама

Ответить
1

вопросы - трэш. Более-менее нормальный этот:
>> Если вы наймете меня, как будет выглядеть мой типичный рабочий день?

... правда я его задавал в формате "Какой план по задачам для этой позиции на ближайшие 3-6-12мес?"

Ответить
1

Почему треш?
Примерно половина вполне ничего.
Ну, 3 - непонятно, к зачем нужен. 6 - некорректно сформулирован, 7 - фальшивка, 8 - повтор 2-ого, 12 как раз трешовый (в вашей формулировке нормальный), 5 и 13 адекватны не для всех позиций.
Остальные нормальные, по-моему.

Ответить
1

Какая зарплата?

Ответить
1

Это список для кандидата на должность офисного планктона или старшего помошника младшего менеджера. Какой-то смысл и пользе несёт вопрос про структуру управления в компании. Остальное - поддержание беседы когда вроде надо спросить что-то нужное, а нечего. Ну, так лучше и не спрашивать, чем такое.

Ответить
1

Давно сохранил себе. Вдруг и тут кто-то заинтересуется.

Аналогичная статья с более широким количеством вопросов.
Надеюсь, ссылку не запилят.
https://megamozg.ru/company/icanchoose/blog/16674/

Ответить
0

Полезный ресурс. Спасибо !

Ответить
0

У меня есть список аналогичных вопросов, их там чуть больше 40-ка. Использовал когда устраивался в маленькие компании стажером-разработчиком. Эффект действительно серьезный, потому что большинство из них неудобные для того, кто проводит собеседование и очень сильно запоминаются. До сих пор уверен, что несколько офферов получил только из-за этого =)

Ответить
0

Ну дык и привел бы список своих вопросов, оценили бы.

Ответить
1

- Иерархия в компании.
- Подробнее про отдел. Кол-во сотрудников, их компетенции.
- Коллектив, с кем предстоит работать. С кем конкретно взаимодействовать.
- Почему место вакантно?
- Человек, который меня собеседует, кто он?
- Чему я научусь?
- Условия на рабочем месте?
- Еда, оплачивается ли?
- Когда работает офис?
- Как происходит деплой?
- Как часто релиз?
- Мой непосредственный руководитель- кто он?
- Где и когда учился?
- Откуда и как давно пришёл в компанию?
- Были ли у него подчиненные на этой должности и где они сейчас?
- Пример задач на этой должности?
- Последний проект?
- Сложные и рутинные задачи?
- Интересные и хитрые задачи?

Пардон, совсем не 40, в голове было ощущение что их больше из-за того что каждый вызывает 2-3 дополнительных. Но суть моего комментария не в самом списке, а в том что на позицию стажера разработчика правильный набор вопросов не из вежливости, а по существу - золотой ключик к сердцу рекрутера.

Ответить
0

Это у них там такие вопросы, а нас ... "здесь вам не европа, тут климат иной"

Ответить
0

Вопросы, предложенные комментариях, в большинстве с подвохом, мягко говоря. Ведь ставя интервьюера в неудобное положение, Вы отнюдь не зарабатываете баллы в их глазах. Ищите вопросы win-win, интересуйтесь искренне. Выберите 2-3 вопроса, не более. Например, средние показатели выработки работника на аналогичной должности и т.д.

Ответить
0

Зависит от того как спросить. Не обязательно спрашивать в лоб, хотя и можно.

Ответить
0

Зависит от Вашей ситуации: сидите без работы и денег полгода или катаетесь как сыр в масле на своем нынешнем месте, но хочется перемен и нужно понять стоят ли перемены нынешнего положения дел. И поддержу предыдущего комментатора: интонация решает.

Ответить
0

Бывали у меня такие кандидаты :) Особенно хорошие вопросы про корпоративную культуру и конкурентов!

Ответить
0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления