Про тим-билдинг не стоит забывать даже в чатах: так, у нас есть канал Inspiration, в котором мы рассказываем сотрудникам о наших успехах, делимся публикациями о школе, результатами переговоров, внедрения продуктов и инструментов. Это позволяет удаленным разработчикам видеть, что они участвуют в общем деле, знать, что тот небольшой участок, за который они лично отвечают, — часть большого проекта.
"Мы не используем программных решений для контроля за удаленными сотрудниками" - по моему опыту это работает плохо. Невозможно контролировать результат и процесс. Не ясны сроки. Обычно, если нет контроля (банальные скриншоты), то программисты обычно "тянут" до цонца, в итоге ничего вовремя не сделано, а если программистов больше одного, то нет возможности корректировать процесс в процессе.
У нас работает отлично. Разрешите дать некоторые советы по тем проблемам, о которых вы написали:
Невозможно контролировать результат и процессРезультат конкретной фичи — пул реквест, другой разработчик или CTO смотрит код и его качество, менеджер открывает ветку с кодом на тестовой машине и смотрит, доволен ли он новой функцией.
Не ясны срокиВсе задачи разрезаются на кусочки, к каждой делаем хорошее описание, после чего команда на еженедельном митинге оценивает их, и мы формируем спринт. По большой функциональности меньшее понимание деталей, поэтому там дисперсия в сроках выше — но чем долгосрочнее планирование, тем больше нужно закладывать времени на то, что мы не донца понимаем предстоящий пулл работ.
программисты обычно "тянут" до цонца, в итоге ничего вовремя не сделаноНу это говорит о плохом менеджементе, как мне кажется. Мы режем крупные задачи на подзадачи, оцениваем их, менеджер в реальном времени на дашборде в JIRA видит, какие задачи сделаны, а какие нет, разработчик логируя время актуализирует Remaining time (сколько осталось времени до конца) — таким образом менеджер всегда в курсе, на сколько сделана задача, увеличились ли сроки и если да, то почему.
Это вопрос периодичности и неизбежности контроля. Достаточно в понедельник обозначать цели на неделю, а потом контролировать их выполнение.
+ общая цель на месяц и 2 раза в месяц обязательный созвон для подведения итогов.
+ задачи в Jira - и у вас всё как на ладони.
Если выстроена нормальная мотивация, то и тянуть никто не будет.
Коллеги, есть очень простое решение для контроля:
ежедневное код ревью (обязательные коммиты по итогам дня) и, главное - ежедневные письменные отчеты о проделанной работе в свободной форме (делал это, не получилось потому что вот такая проблема возникла, вот это пошло не так и т.д.).
Нет отчета по итогам дня - рабочий день не учитывается при расчете зп. Уже через неделю можно понять, кто эффективно работает, а кто время транжирит.
чтобы не тянули до конца, нужно принимать работу ежедневно
по-другому никак, и это не зависит от удаленки / не удаленки
Молодцы ребята, че уж там.
Большое спасибо, мы стараемся :-)