6 лекций TED о том, как принимать правильные решения Статьи редакции
Подборка рассказов о том, как сделать сложный выбор, насколько мы самостоятельны в принятии решений и других открытиях.
Психологи доказывают, что принятие решений связано с массой скрытых воздействий и хитрых нюансов. Решения могут принести нам радость в краткосрочной перспективе, но недовольство в долгосрочной. Ряд важных представлений об этом аспекте человеческого поведения есть в лекциях TED, которые представляют результаты фундаментальных исследований в удобоваримой форме. Подборку подготовило издание «Идеономика» на основе материала Business Insider.
Как сделать трудный выбор
Философ Рут Чанг в лекции 2013 года объясняет, что люди часто затрудняются сделать выбор между двумя хорошими вариантами, которые находятся «на одном уровне».
Люди привыкли относиться к трудному выбору как к сложности, но Чанг советует посмотреть на это как на счастливый дар, который гарантирует свободу выбора. Мы можем выбирать, например, жить ли в городе или за городом, есть ли здоровый завтрак или сладкие хлопья.
Вывод: когда предстоит сложный выбор, стоит отмечать это как способ укрепить какой-то аспект своей личности.
Сила страсти и настойчивости
В 2013 году психолог Университета Пенсильвании Анджела Дакворт представила результаты своих исследований мужества — способности продолжать движение, когда в жизни возникают сложности. Дакворт обнаружила, что во многих сферах деятельности твердость характера — это единственный показатель личного и профессионального успеха, даже больший, чем IQ. И лучший способ культивировать мужество — выстраивать «менталитет роста», который позволяет воспринимать обстоятельства гибко, а не жестко.
Вывод: момент, когда появляются сложности, — это отправная точка для успеха, а не повод опускать руки.
Парадокс выбора
В лекции 2005 года психолог Суортмор-колледжа Барри Швартц рассказывал об исследовании, которое утверждает: люди заблуждаются, думая, что им нужен большой выбор, будь то заправка для салата в супермаркете или стили одежды в торговом центре.
На самом деле, масса крошечных выборов в течение дня весьма изматывает. Это называется усталостью от принятия решений и может помешать принять на самом деле важные решения дома или на работе.
Вывод: стоит намеренно ограничивать количество решений и принять, что человек будет доволен своим решением, как только примет его.
Насколько мы самостоятельны в принятии решений?
Поведенческий экономист Дэн Ариели в своей лекции 2009 года говорит, что внешние силы тихонько подталкивают людей к определенным решениям.
Популярный пример — донорство органов. В некоторых странах очень многие люди готовы жертвовать органы свои органы после смерти, в других — очень немногие. Оказывается, дело только в форме составления опросника. Люди просто не очень любят ставить галочки, независимо от того, означает ли это «да» или «нет».
Вывод: можно вывести силу воли за скобки, делая выбор по умолчанию более здоровым. Например, не покупать вредную еду в магазине вместо того, чтобы каждый день бороться с желанием съесть ее в своем кабинете.
Привычки оригинальных мыслителей
Психолог Университета Пенсильвании Адам Грант отмечал в 2016 году, что некоторые оригинальные мыслители строят свое время весьма интересными способами, чтобы достичь максимального творческого потенциала.
В частности, Грант говорит, что людям нужно откладывать свои проекты на некоторое время, чтобы превратить разрозненные идеи в нечто оригинальное. Это откладывание не совсем прокрастинация, потому что оно преднамеренное, но очень близко к ней.
Вывод: в случае с творческой проблемой решение оставить ее и вернуться к ней позже действительно работает.
Опыт против памяти
Психолог Даниэль Канеман в 2010 году говорил о двух способах, которые помогают нам находить счастье в настоящем моменте и в воспоминаниях. Люди должны помнить о каждом из них, пытаясь создать счастье.
Например, согласно исследованиям Канемана, испытывающее «я» в два раза счастливее в двухнедельном отпуске, чем в недельном, но запоминающее «я» — нет, поскольку не формируются новые воспоминания.
Вывод: можно сделать более осознанный выбор, учитывающий оба аспекта, который позволит максимально увеличить радость от обоих.
Статьи по теме:
VC теперь баззфид, поздравляю всех.
Не скажу что я блещу интеллектом, но всегда такое чувство при просмотре лекций TED возникает, что я тупею, слушая тот полубред, который многие спикеры толкают
Ну да, как может блистать интеллектом человек, фигачащий под одну гребёнку тысячи людей и мнений. Все типа бред. Такой вы умняш)
обычно вы источники указываете
http://www.businessinsider.com/ted-talks-how-to-make-decisions-2017-3
Если контент не российский, то 99% это с Бизнес Инсайдера, похоже, что это настолько должно быть очевидно, что и указывать не нужно.
Чтобы принимать решения, нужно понимать управление. Чтобы его понимать, нужно изучить любую из теорий управления (например, есть русская Достаточно общая теория управления, там детально расписано все)
Только описывать нормальным языком не умеют в таблице. Но это ладно, что уж.
Если есть голова на плечах, то эти супер-пупер лекции и не нужны. Достаточно расставлять приоритетность и мыслить на шаги вперед. Конечно, если человек по своему мировоззрению сам управленец.