IBM потребовала от удалённых сотрудников вернуться в офисы или уволиться Статьи редакции

​Руководство IBM обратилось к тысячам своих сотрудников в США, которые работают удалённо, с предложением — им нужно либо вернуться на рабочие места в офисы, либо перейти на другую должность, либо покинуть компанию. Об этом пишет The Wall Street Journal.

IBM не раскрывает, какое количество сотрудников попало под реорганизацию офисов. По данным The Wall Street Journal, новая политика затронула подразделение по созданию системы Watson, а также направления разработки программного обеспечения, цифрового маркетинга и дизайна, которые насчитывают десятки тысяч человек. Некоторые из них работают в более чем сотнях километров от тех офисов, в которые им предложено переместиться.

По словам пресс-секретаря IBM Лори Фридман (Laurie Friedman), руководство компании решило переосмыслить рабочие процессы и дало сотрудникам более месяца для принятия решения. IBM перестроила команды дизайна и цифрового маркетинга, чтобы быстро реагировать на любые изменения и поддерживать обратную связь с клиентами, сказала она.

В компании считают, что такое сотрудничество должно быть проще, когда сотрудники работают вместе, добавила Фридман. Она отказалась называть изменения мерой по сокращению расходов, заметив, что «подавляющее большинство» попавших под изменения сотрудников решили вернуться в офисы.

The Wall Street Journal отмечает, что решение IBM выглядит необычно для компании, которая была одним из пионеров при переводе сотрудников на удалённую работу. Корпорация в том числе продаёт приложения для работы «в любое время, в любом месте», а также публикует исследования, которые свидетельствуют об эффективности удалённой работы. Ранее IBM говорила, что более 40% сотрудников компании работает удалённо, напоминает The Wall Street Journal.

Издание предполагает, что изменения в IBM могут быть вызваны постоянным падением выручки в последние пять лет, а также не оправдавшимися ожиданиями по сокращению расходов за счёт экономии на офисах. Кроме того, многие крупные компании считают работу в офисах стимулом к повышению эффективности и IBM может быть частью этого тренда, полагают журналисты.

0
64 комментария
Написать комментарий...
Andrey Breeze

Видимо новый менеджер пришёл... Ждем новый логотип

Ответить
Развернуть ветку
Матвей Панов

Если бы эти несколько десятков тысяч человек все вместе, дружно послали ibm..
При нормальной организации труда удаленная работа намного лучше офисной - никто не отвлекает. А с сотрудником в соседней комнате, или через пару столов все равно будут общаться по скайпу, виберу и тд..

Ответить
Развернуть ветку
Anatoly Anatoly

Это верно. Нужно менеджмент выгонять, а не работников. Но схема старая в общем, в первую очередь страдает менее защищенный социальный слой.

Ответить
Развернуть ветку
Novo Molot

Это проблема опер спейсов, а организация труда правильная в ИБМ.

Как бы её результаты это доказывают.
И там работают не глупые люди, раз приняли такое решение. Значиттесть выгода в этом.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Дима Чуркин

а вот нихера - полно распиздяев удаленных.

Ответить
Развернуть ветку
Anatoly Anatoly

Ну а ты офисный распиздяй, у которого батхерт из-за того что кто-то в комфортных условиях работает, а ты вынужден штаны просиживать в офисе и на кукане у боса вертеться. Или сам какой-нибудь средненький руководитель псевдо альфач, относящийся к своим сотрудникам исключительно как к рабочей силе.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Дима Чуркин

че заминусил то? тоже небось по удаленке херачишь?

Ответить
Развернуть ветку
Дима Чуркин

у нас постоянно тяжело до дизайнера достучаться, потому что либо поздно в офис приходит и сидит дома типо работает, либо вообще на рабочее место не приходит..

а когда он на рабе - то и рабочий процесс лучше идет

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
7 комментариев
Утка-хрутка

Это не "дизайнер", это распиздяй, который прокастинирует под видом "я генерирую идеи мне нужен еще один денек и всё сброшу)))))". Гнать таких ссаными тряпками, они только съедают весь бюджет за 5% от номинальной отдачи. И самое главное: таких хрен поймаешь, ибо он действительно овладел искусством изображения какой-то там деятельности.

Те, кто хорошо работают удаленно запредельно мало, но они есть.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Кирилл Ким

Дизайнер в нормальных условиях задействован в начале проекта пока еще разработка не началась, либо в конце (редизайн) но в таком случае заранее выделяется время на рефакторинг. Если у вас дизайнер работает параллельно с разработчиками то у вас менеджерский прокол. И скорей всего нужно переосмыслить работу. Кстати по этой причине выгоднее иметь дизайнера в подрядчиках а не в штате.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Yaroslav Tugolukovskiy

Не надо под одну гребенку грести всех из-за одного не ответственного сотрудника :)

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Andy Avramenko

Там крепко сидит итальянская мафия. Их просто так не выкуришь

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Ivanov
так же игрушка качающаяся называется?

неваляшка что ли?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Bahtiyar Khuja

Марисса Майер перешла в IBM? :scream_cat:

Ответить
Развернуть ветку
Evgeniy Vovney

Вот есть отличная статья.
http://www.yegor256.com/2017/01/24/career-advice.html

'Don't Work Full-Time. As much as possible, try to stay away from full-time, 9-to-5 jobs—they pause your professional growth. Permanent or long-term employment gives you a stable income, a comfortable office environment, a predictable set of technical problems to solve, and the ability to become an expert over a small territory. At the same time, it takes away fear. That's right, fear. You are not afraid anymore, and that's why you stop growing. To grow and grow fast, you must always be challenged by new tasks, new teams, new projects, and new job interviews. You must always prove that you are worth something. Ideally, you must work on two to three projects part-time and change them every 6 to 12 months.'

Речь про программистов. Но как это применить на остальную часть ИТ-сброда??

Например, я сейчас трачу часа 3.5 в день на логистику. Это колоссальные потери. Причем дома получается работать даже эффективнее, ибо ты выспался и находишься в комфорте.

Но не все работодатели осознали дзен, к сожалению.

Ответить
Развернуть ветку
Novo Molot

Первые 10 топ менеджеров оставили свои нравоучения, как делать бизнес компании ibm :)

Ответить
Развернуть ветку
Andy Avramenko

Ну учитывая, что IBM решила последнее время играть в startup-style бизнес (денег нет, но перспективы охеренные), возможно ей пригодятся местные советы

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Бирюков

Столько пиздежа:)
А вы хоть раз пробовали организовать работу 100 человек удаленно? А 10 000?
Да вы на 5 людях ахереете 38 раз.

Ответить
Развернуть ветку
Димитрий Рыцк

Ещё утечка данных. Какой-нибудь стартап ладно. А тут миллиардные вложения, обязательно залезут и преданность не поможет. Единственное спасение – полностью закрытая внутренняя сеть

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл Ким

Настали тяжёлые времена для многих удалёнщиков... Ох щас начнётся...

Ответить
Развернуть ветку
Re-l Mayer

некоторые удаленщики не разу в жизни не работали в офисах, но сейчас удаленно управляют 8 юл через удаленный контур-экстерн, а сами юл оформлены на разных людей из удаленной команды в разных городах рф. ну юл не особо крупные так формальности. но опять же эти удаленщики срубают по 600 тысяч в месяц при обороте в 8 лимонов и держат тысячи серверов по миру. и не разу не видели друг друга даже.

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Denis Kiselev

Отмечу только, что компания IBM не утверждала, что удаленка - это глобально неприемлемо и плохо.

Компания ibm посчитала и решила, что для её задач нужно личное общение сотрудников. Ну - возможно они правы.

Однако, это не отменяет того факта, что отдельным людям персонально удобно работать в комфортабельных условиях своего дома.

Также, факт в том, что ряд людей может эффективно работать удаленно и в home office, а для ряда людей это сложно.

Имхо, куча комментариев и споров просто про разные вводные и про разные ситуации. На самом деле никаких споров нет, вместо проблема коммуникации и понимания.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Тарасов

Ватсон занялся кадрами.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Vasilyev

В целом все логично. Попробовали - не получилось, решили вернуть. Несмотря на "доступные" средства коммуникации, даже набрать коллегу по телефону телефону/скайпу становится проблемой: вдруг он сейчас чем-то занят?

Когда он рядом в офисе, это сразу видно, занят или нет. И любой вопрос можно решить минут за 10-20 лично или у доски. В отличии от видеосвязи или чатов. Когда сама процедура входа в коммуникацию занимает время.

В свете перехода на Agile подходы нужно не только чтобы всё были в одном месте но и чтобы присутствовали в одно время. Иначе - рассинхронизация команды и она перестает быть командой, а значит - снижается производительность. Что становится заметно на крупных проектах, где это важно.

Ответить
Развернуть ветку
Andy Avramenko

Большинство сотрудников компании считают, что это новый способ и повод поувольнять людей. Переезжать к новому офису обычно не хотят люди уже в более солидном возрасте - дети/школы итд, которым надо платить солидные зарплаты. Выходное пособие для тех кто отказывается переезжать всего 1 месяц, что даже по меркам США - очень мало

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Да. Такая категоричность в отношении персонала может свидетельствовать о желании подсократить народ. Редкость для ИТ сектора.

Люди, которые не согласны уехать в офис, очевидно, уверены в себе и возможности найти работу - а значит, они ценные профессионалы. Странновато их выгонять.

Возможно, без личного общения стало невозможно делать работу, которой ibm нынче занимается. Не уверен

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Valery Evsmanskih

В IBM приняли культ agile?

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Инна Чернышова

Забавно, мы только что сделали конференцию Remote IT, где CSSSR рассказали, как можно нормально на удаленке делать бизнес-продукты, в т.ч. сервисы для банков.
и Evil Martians, и еще немало достойных команд.
Интересно посмотреть, что будет в долгосрочной перспективе в связи с этим решением.

Ответить
Развернуть ветку
Denis Kiselev

Ситуация ibm и evil martians может быть объективно разной, и разные подходы могут быть адекватными эффективны.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Алексей Шевченко

Думается мне что это не что иное как "повышение эффективности" труда: сейчас часть отвалится, а потом в офисах под пристальным контролем тоже — так и сэкономят на штате :)

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 64 комментария
null