Почему в стартапах насаждается культура трудоголизма

Мнение создателя фреймворка Ruby on Rails и сооснователя системы для управления проектами Basecamp Давида Хейнемейера Ханссона.

В закладки

Если вы хотите понять, почему многие сотрудники стартапов страдают от нездоровых рабочих привычек или откровенного трудоголизма, сперва взгляните на мнение инвесторов.

Недавно бывший сотрудник SpaceX, Nest и Google Блейк Роббинс назвал работу в выходные и праздничные дни «рецептом катастрофы» и пожалел, что слишком мало времени проводил с семьей и друзьями. По его мнению, ему следовало «работать с умом».

Роббинса раскритиковали два известных инвестора: Кит Рабуа назвал его рассуждения «в корне неверными», а Марк Састер предположил, что известные спортсмены добиваются всего благодаря упорству, а не тому, что «работают с умом».

Эти слова — не случайное заблуждение. Они прочно закрепились в стартап-мифологии, где переработки и выгорание не только поощряются, но требуются. Необходимость проводить в офисе выходные и праздничные дни — это прямое следствие попытки инвесторов вместить жизнь человека в сжатые сроки венчурных фондов.

Несложно понять, почему такая мифология служит в первую очередь интересам дельцов, которые щедро делают ставки и выигрывают только в том случае, когда на рынке появляется еще один «единорог».

Когда человек жертвует своим временем — им это только на руку. Для них не будет практически никаких последствий, если многие попытаются прыгнуть выше своей головы и упадут замертво. Логика проста: «Помоги мне разбогатеть или умри в процессе».

Если предпринимателям нужны деньги, они добровольно соглашаются на такой ритм работы. Если ты знаешь о взглядах Рабуа или Састера, то взяв их миллионы, ты наверняка догадываешься, что отныне все твои праздники, выходные, отпуска, вечера с семьей находятся под вопросом.

Но под давлением оказывается не только предприниматель — оно распространяется и на его сотрудников. Его можно сравнить со снежным шаром, который катится вниз с горы, набирая массу. Потому что когда миллионы уже лежат на счету компании, количество сотрудников резко взлетает. Именно этим людям приходится делать все, чтобы оправдать ожидания инвесторов.

Коварные предприниматели заманивают сотрудников с помощью морковки. Органической местной морковки, заботливо приготовленной корпоративным шеф-поваром. В современных офисах есть все необходимые игрушки, чтобы избаловать людей.

Задача предпринимателей — создать иллюзию, будто сотрудники сами выбрали изнуряющий ритм жизни, что им нравится день (или ночь) напролет сидеть в этом проклятом офисе.

В антиутопии Олдоса Хаксли «О дивный новый мир» большинство психологических проблем людей решалось с помощью наркотика под названием «сома».

В современном мире, если офисная «сома» перестает действовать, предприниматели всегда заводят напыщенную речь о Миссии: «Мы здесь не просто пытаемся привлечь внимание пользователей или вторгнуться в их личное пространство во имя рекламы, нет. Наша цель — объединить весь мир. Каждый из вас вносит свой вклад, и эти жертвы не напрасны — они ради лучшего завтра».

Ага, как же.

Чаще всего эти жертвы оказываются не только пустой, но и несоразмерной тратой времени. Разработчик, дизайнер, автор или даже менеджер, который соглашается работать по 80 часов в неделю, в конечном счете получает за свой труд условный банан, даже если у него в руках выигрышный лотерейный билет. Потому что львиная доля предназначается Шраму и его гиенам, а не мартышкам.

Однако многие сотрудники не могут остановиться, потому что зашли уже слишком далеко. В теории все знают, что такое невозвратные затраты, но почему-то немногие способны увидеть их на практике.

Люди уходят на дно в золотых наручниках: их тянет за собой обещание получить акции компании через четыре года и короткий промежуток, в течение которого их можно обналичить. Такие приемы разрабатывают мастера капитализационных таблиц, и они хорошо знают свое дело. Стоит человеку проглотить блесну, как он наверняка следом заглотит и леску, и грузило.

И все это несмотря на многочисленные публикации о пользе сна, отдыха и здоровых рабочих привычек. Даже у Коби Брайанта внесезонное расписание тренировок составлено так, чтобы заниматься не более шести часов в день. А он — мировая звезда баскетбола.

Тренировки Брайанта — это мощный микс, состоящий из бега, баскетбола и тяжелой атлетики. Его внесезонное расписание называют «666»: два часа в день он бегает, два — играет в баскетбол, а еще два — занимается в зале. Шесть часов в день, шесть раз в неделю на протяжении шести месяцев.

— из публикации блога Popworkout

Его конкурент — Леброн Джеймс — ежедневно спит не менее 12 часов в день. Равно как и другие спортсмены, для которых сон и отдых — не менее важные причины спортивных побед, что и тренировки.

Для восстановления спортсменам требуется больше отдыха, чем обычным людям — врачи рекомендуют им спать по 8-10 часов в день. Причем не только в ночь перед игрой, а на протяжении всего сезона.

Чем сильнее человек нагружает мышцы, тем больше времени им нужно, чтобы прийти в порядок. Известно, что теннисист Роджер Федерер и баскетболист Леброн Джеймс спят по 12 часов в день, а бегун Усейн Болт и теннисистки Мария Шарапова и Винус Уильямс — не менее 10 часов.

— из публикации организации Sleep.org

А как насчет великих писателей и мыслителей, вроде Троллопа, Диккенса или Дарвина, которые старались работать в рамках небольших ограниченных временных отрезков в течение дня, а оставшееся время посвящали отдыху? Вот как выглядел обычный день Дарвина:

После утренней прогулки и завтрака, к 8:00 Дарвин уже сидел в кабинете. После полутора часов работы он принимался за чтение утренней почты и подготовку ответов. В 10:30 Дарвин снова возвращался к исследованиям, иногда покидая кабинет и наведываясь в теплицу, птичник и другие места, где он проводил эксперименты.

К полудню он обычно восклицал: «Сегодня я отлично потрудился» и отправлялся на часовую прогулку по окрестностям. Возвращаясь домой, он обедал и отвечал на оставшиеся письма.

В 15:00 он ложился подремать на часок, а затем снова отправлялся на прогулку по окрестностям Сэндуолка. После этого он работал до 17:30 и садился ужинать вместе со своей семьей.

— из публикации в журнале Nautilus

В таком ритме он написал 19 книг, включая «Происхождение человека» и «Происхождение видов» — вероятно, самую известную книгу в истории науки. Во многом они до сих пор определяют наши взгляды на природу и самих себя.

Ни спортсмены, ни писатели не работают на износ: им не нужно приносить в жертву свое время. Умение найти баланс между работой и отдыхом не повлияло на их достижения: скорее, даже напротив.

Поэтому не говорите мне, что для создания очередного стартапа требуется больше времени, чем для написания «Происхождения видов» или пятикратной победы в национальном баскетбольном первенстве.

Это бред, который распространяют люди, чтобы оправдать собственные жертвы и сожаления. Или же те, у кого есть возможность влиять на жизнь и благополучие других, и они обращаются с ними, как с пушечным мясом.

​И наконец, что я хочу сказать о себе. Вот уже 14 лет мы развиваем очень успешный бизнес — Basecamp. Он начал приносить прибыль с первого дня существования, причем для этого ни мне, ни сооснователю Джейсону Фриду не пришлось умирать на работе или высасывать из сотрудников все соки.

Скажу больше — с 1 мая и до конца лета мы работаем по четыре дня в неделю. Я успеваю не только обслуживать больше ста тысяч клиентов, но поддерживать Ruby on Rails, писать книгу и отчаянно спорить со многими венчурными инвесторами, которые выжимают людей, словно губку.

Для этого мне достаточно не более 40 часов в неделю — и я думаю, что вам тоже хватит этого времени. Трудоголизм — это болезнь. Больным нужно лечение и помощь психолога, а не поводыри, которые обрекают их на страдание.

{ "author_name": "Никита Евдокимов", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 40, "likes": 62, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 24165, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Wed, 31 May 2017 17:47:00 +0300" }
{ "id": 24165, "author_id": 61917, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/24165\/get","add":"\/comments\/24165\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/24165"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

40 комментариев 40 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
31

А если ты не хочешь быть таким же больным, но этого требует, например, корпоративная культура... Как быть? Увольняться? Но где шанс, что в следующей компании ситуация не повторится? Мы все проштопали тот момент, когда дружно проглотили наживку общества потребления. Нам всем срочно к 30ти годам нужна блестящая карьера, квартира, машина и тп. К 35ти надо уже иметь свой дом, две-три машины и солидный банковский счёт. Ну и так далее. И мы готовы закрыть глаза на то, что в таком режиме те, кто доживут до 50 будут инвалидами. Зато на порше! Зато шкаф набит дорогими шмотками, а холодильник - дорогими деликатесами. Ну и что, что впридачу к деликатесам прилагается язва, это мелочи... Мир сошёл с ума. Мы все больше и все раньше пытаемся иметь ВСЁ. Нам навязали такой образ жизни, как единственно верный. И у нас нет времени, подумать своими мозгами. Стадо не думает. Наши аппетиты опережают наши возможности, и вместо того, что умерить аппетит, мы сами себя тычем этой самой морковкой во все места. И это в корпоративном мире называется "мотивация". Хотя по-хорошему это внешняя "стимуляция" убиться на работе, приводящая к ложной внутренней "мотивации" не отстать. Не отстать покупать и потреблять. А для этого нужны не просто прибыли, а СВЕРХприбыли. Господам инвесторам это прекрасно известно и им всегда мало.

Ответить
5

привет, Вартуш! ещё пару часов и точно пойду домой!

Ответить
3

Расскажите это нашим родителям, которые к 50 имели все профзаболевания, но без поршей, счетов в банке и всего остального. Они вас пожалеют.

Ответить
1

которые к 50 имели все профзаболевания

А если где нить в литейке работали то и того раньше.

Ответить
0

Дело не в жалости. Им не насаждалось это неуемное потребление как норма, скорее наоборот. И я не о себе лично, а о нашем поколении в целом

Ответить
2

Можно узнать момент, когда "проштопали"? Какой год?

Ответить
1

Навязали кому? Вы взгляните на скандинавов, к примеру. Иметь неоправданное имущество в виде порше, если на машине почти не ездишь, иметь большой дом, если ты один и редко бываешь дома – это дурной тон да и просто не адекватно из объективных соображений. И я полностью поддерживаю эту позицию. Вы сами решаете, что вам нужно для счастья и не нужно смотреть на всех вокруг (на общество).

Ответить
1

Отличный пример, кстати. Скандинавы уже перешли на другой уровень игры))

Ответить
1

> Нам всем срочно к 30ти годам нужна блестящая карьера, квартира, машина

И пару детей еще.

Ответить
0

Респект, что тут скажешь)) рада, что Вы идёте по своему правильному пути))

Ответить
1

При всем при этом я с вами полностью согласен. Эта потребительская гонка это пздц полный.
Делать эти вещи самоцелью какой то тупиковый путь.

Ответить
0

ну кому то он правильный кому то нет.

Ответить
1

Прочитал голосом мистера Фримена)))

Ответить
–3

Нам всем срочно к 30ти годам нужна блестящая карьера, квартира, машина

Ответить
5

Культура трудоголизма присутствует не только в стартапах — обычное дело в любой более-менее крупной российской компании. Уйти в 18-00 считается практически неприличным поступком. Если такое "самопожертвование" в стартапах еще как-то понятно (опционы и пр.), то переработки офисных наемников сложно объяснить рационально.

Ответить
12

А еще меня просто радует, когда очередная HR-ка говорит что-то вроде: "Мы хотим, что сотрудники относились к работе как собственники бизнеса". Имея в виду, чтобы пахали до блевоты за обычную зарплату.

Ответить
4

А все эти тренинги про work-life balance и burnout...? Особенно хороши, когда после этого работаешь по выходным

Ответить
3

то переработки офисных наемников сложно объяснить рационально.

Объяснение зачастую лежит в другой плоскости. Некоторые просто не хотят идти домой )

Ответить
0

В небольших городах и городках объяснение есть. "А куда ты денешься с подводной лодки?"

Чтобы не навлекать гнев начальства. Чтобы не выглядеть "не таким, как все", если в коллективе принято сидеть допоздна.

Чтобы получать премии, как все, а не сидеть на голом окладе.

Чтобы не потерять работу в свои старческие "целых 48 лет", когда на рынке труда есть желающие занят это место и они вдвое моложе.

Ответить
0

Все это грустно, ибо правда...

Ответить
0

У нас такого нет, в 18 00 офис пустеет, иногда я задерживаюсь, но тут уж специфика должности, зато придти могу попозже, если с детьми проблемы дома.

Ответить
0

Верю! :))

Ответить
6

На самом деле, интеллектуальная работа зачастую занимает столько времени, сколько на неё выделяешь. Поэтому если работать не "на убой", а действительно головой, а также исходить из реальных задач, а не из количества рабочего времени, можно добиться большего за меньшее время. Кроме того, ставя себе временные рамки, начинаешь подходить к задачамболее творчески, а иногда и быстрее принимать необходимые решения, не прокрастинируя за анализом ненужных деталей. Наконец, это же позволяет больше задумываться о делегировании.
Ну и да, рабочим временем труд не ограничивается. Прогулки по парку - это же время для размышлений и приведения мыслей в порядок. Не говоря уж о чтении полезной литературы или просмотре полезных видео. Да что там, иногда и в Фейсбуке можно посидеть с пользой.

Ответить
4

. Прогулки по парку - это же время для размышлений и приведения мыслей в порядок.

Большинство задач над которыми я долгое время ломаю голову разрешаются, как раз когда я беру тайм аут )

Ответить
0

А мне хорошие идеи приходят во время пробежек. :)

Ответить
0

не люблю бегать )

Ответить
6

Какой смысл покупать полчеловека по двойной цене? Полчеловека потому что не может чел работать 80 часов с той же эффективностью что 40. По двойной цене просто потому что чем меньше у человека свободного времени тем больше оно стоит. Более того увлеченный человек продолжает думать о интересных задачах и за ужином и на прогулке и даже во время сна. Думаю рабочее время Дарвина не ограничивалось сидением за столом. Он тратил всё своё время на размышления о работе, а писал да лишь до обеда. И был продуктивен.

Ответить
5

Автор прав в своих словах, но в статье речь идёт об отдельно взятой успешной истории. Проведён слишком поверхностный анализ ситуации. Реальность сильно отличается от сказанного.

В большинстве случаев, если ты собрался сделать что-то действительно стоящее, то тебе придётся пахать как чёрт по 12-15 часов в сутки. И это нормально, потому что в большинстве случаев тебе надо развивать что-то, что не будет приносить прибыли с первых дней, а кормить надо, скорее всего, не только себя. И жилья может не быть. А это значит, что ты будешь работать не на одной работе.

Если ты работаешь по 6 часов в день, значит остальное время ты проводишь с толком и удовольствием. Но это невозможно, если у тебя нету необходимого тебе дохода, инфраструктуры для жизни. Поэтому единственный верный выход - пахать, пока ты этого не достиг. На пределе возможностей. За 2-3 года ты не убьёшь себя, если всё будешь делать с умом, не забывая про близких и следя за здоровьем. Реальность в большинстве случаев требует сверх усилий для достижения целей.

Если твоё окружение соответствует желаемым условиям, то тогда, конечно, можно в расслабленном состоянии работать по 6 часов в день с максимальной продуктивностью. У Дарвина было где и из чего готовить ужин, на что купить еду и одежда в которой он ходил на прогулки.

Ответить

2

Чтобы быть трудоголиком, нужно ощущать результаты своей деятельности. Руководители могут ощутить его в виде возросшей прибыли и личного благосостояния. Стартаперы также зачастую работают на %. Вполне спортивная жажда больших денег.
А ещё стартапер не может работать на долгосрочную перспективу, потому что на это, обычно, нет денег, которые, например, состоявшаяся компания уже имеет. Отсутствие капитала.
Вот вам и бананы.

Ответить
2

Мы сами на это все соглашаемся, вот что ужасно

Ответить
1

Почему в стартапах насаждается культура трудоголизма

Потому, что денег нет, а работы много. И на этом этапе может быть вполне целесообразно выкладываться по максимуму и работать по принципу "и швец и жнец и на дуде игрец" (особенно собственно основателям стартапа)

Ответить

0

Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни (Конфуций)
Фаундеры стартапов работают 24/7 не потому что инвесторы заставляют, а потому что хотят изменить мир. А те кто работает потому что его заставляют, несчастные люди, пусть бросают это дело, и найдут себе что нить по душе.

Ответить
2

Ага, вся эта тема про изменение мира пошла от Джобсов. :) на самом деле хотят поднять баблишко или очередной фундрайзинг провернуть. Глупо надеятся , что наемный работник будет пахать как владелец, член правления или ему подобный. Он работает за
деньги и челендж, нет одного из компонентов - пшли нх! Если хотите чтоб наемник работал как владелец - пора делиться шерами и бенифитами, а так... извините, ребята, но кормить семью идеей об изменении мира не получится.

Ответить
0

Кстати о работе мы тут сотрудника ищем ) https://hh.ru/vacancy/20756425

Ответить
0

Это пока они делают то, что сами хотят)
И да, это еще можно сказать про фаундеров, а не про наемных сотрудников

Ответить
0

Хаха))) Саш, ну хватит уже, куда тебе пятый порше?)))

Ответить
0

Как это куда? На полочку

Ответить
0

Последние годы работаю в разном режиме. Иногда иду утром в спортзал и приезжаю в офис в 15:00. Иногда работаю 14 часов дома, а бывает столько и в офисе. Дел всегда больше, чем времени. Если фокусировать свои силы и силы команды на важном, то 8 часов 5/2 более чем достаточно, но есть люди которые работают малоэффективно из-за лени и несобранности, дык им и за 12 часов каждый день не отработать свою заработную плату.

Ответить
0

Почитал комменты и решил для себя - пойду от обратного. Буду стараться ничего не предпринимать.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }