Некоторые думают, когда Путин приезжают в какую-то деревню, то сам требует чтобы красили траву и дома заслоняли нарисованными.
Но делают это местные чиновники, чтобы не получить по шапке и «казаться, а не быть».
В итоге Путин видит, что в деревне не так уже и плохо, а народ страдает, потому что нарисованный асфальт смоет первый дождь, а чиновники не получат заслуженных люлей, и всё продолжается.
То же самое происходит в большинстве digital агентств среднего и крупного размера.
Только вместо Путина там СЕО, вместо народа — низшие по вертикали сотрудники (разработчики, дизайнеры, копирайтеры) или подрядчики-фрилансеры, а чиновники —аккаунты, продюсеры и прочие «эффективные менеджеры».
Эти менеджеры занимаются тем, что прикрывают свою жопу транслируя информацию между «верхами» и «низами», искажая её так, чтобы не быть крайними.
В итоге верхи думают, что низы неспособны нормально выполнять свою работу, а низы думают, что верхи — «очередные мудаки».
Что с этим делать?
В каждом случае разбираться со структурой и коммуникациями, главное — увеличивать прозрачность и понятность процессов.
Конечно, топы не хотят участвовать в текучке, но для этого надо наладить процессы, убедиться, что транслироваться информация будет без искажений, требования будут понятны всем и приняты. Иначе будет или саботаж, или реактивные метания (чайка-менеджмент, вот это всё).
Например, когда менеджер накосячил — ему проще сказать «я сказал, а он не сделал»™, чем принять собственную ошибку, сказать, что сам что-то не понял и транслировал не так или просто ошибся. Если нет налаженной системы, то правды не узнать. Конечных исполнителей будут увольнять, а менеджер продолжать существовать пока не накосячит крупно перед топом или не попадется исполнитель, который донесет как всё было.
Но все еще хуже, когда сам топ не способен признавать ошибки и транслирует эту ответственность на менеджера, а менеджер спускает на конечного исполнителя. С этим вряд ли что-то сделаешь и из такой компании надо поскорее уходить.
Если вы работали в подобных компаниях численностью от 30 человек — поделитесь опытом.
То же самое происходит в большинстве любых компаний среднего и крупного размера, даже косвенно связанных с ИТ: от благодатной западной Икеи до посконного скрепного Я.Маркета
Причина проста: никто не хочется брать на себя ответственность.
Откуда инфа про Икею?
Как раз по моей информации там с этим не так плохо (но очень строго).
Личный опыт.
Не работал - и вам не советую)
Тут, к сожалению, с первого взгляда можно не отличить, мудак или не совсем директор. Потом, как говорится, сюрприз.
Так я и говорю, что когда обнаружится — не затягивать (а так делают многие, к сожалению)
Это да, мудаки неисправимы, но некоторые упорно пытаются их переделать)))
Интересно, а мы когда-нибудь увидим тут на виси нытье именно проджекта, а не разработчика? Ну, антипод вот этой статейки есть?
Вы, кажется, промазали)
вообще ВСЕГДА и везде в Рф и СНГ так и происходит. Никто своей Ж под швабру не подставит если только в угол втроем не зажать
Очень хорошо🌟🌟🌟🌟🌟