«На том, что может определить будущее детей, родители не экономят»

Жанна Казанская, основатель «Интересного Холдинга» (сеть частных детских садов «Интересный детский сад», «Интересная академия» и «Интересный Ресторан»), о социально ответственном деле, которое приносит доход.

Практически во всем мире лучшим образованием считается частное. В России же долгие годы к частным детским садам и школам относились очень подозрительно, т.к. у родителей в первую очередь возникает вопрос: зачем платить за то, что государство может предоставить бесплатно? Однако сейчас все больше родителей стараются рассмотреть весь спектр возможностей, когда речь заходит об образовании собственного ребёнка. Одним из отличий частных садов является то, что детьми там именно занимаются, а не просто присматривают за ними. Наверное, это непонимание — основная проблема, с которой приходится сталкиваться изо дня в день. В России есть хорошие детские сады, и частные, и государственные, но их немного. Частных садов всего около 2%.

Но, даже в ситуации нынешней экономической нестабильности на том, что может определить будущее детей, люди стараются не экономить, особенно на образовании, в том числе дошкольном. Поэтому сектор частных детских садов в России активно развивается. Что подогревает интерес инвесторов к бизнесу подобного формата.

Инвестиции в открытие детского сада во многом зависят от локации, аренды и состояния помещения, от количества детей, которое сад рассчитывает принять, а, следовательно, и от необходимого количества персонала и оборудования. Например, на открытие первого детского сада в 2009 году мне потребовалось около 1 млн руб. без расходов на рекламу, т.к. тогда хорошо сработало сарафанное радио. Это был небольшой садик, рассчитанный на группу в 30 детей. Расходы включали аренду здания площадью 600 кв. м. в районе Рублевки, закупку оборудования, мебели и игрушек, работу персонала. Вложения тогда окупились за восемь месяцев.

Однако на открытие второго детского сада, готового принять уже 65 детей, потребовалась гораздо большая сумма – порядка 15 млн. руб. Аренда 2-х этажного помещения почти в 900 кв. м. в районе метро «Улица 1905 года» за первый и последний месяцы обошлась в 2 млн. руб. На ремонт помещения потребовалось 4 млн. руб., дорого обошлись системы вентиляции и пожарной безопасности. На закупку оборудования для цеха доготовки питания, оснащения медкабинета, а также мебели для игровых комнат и детских спален, игрушек и расходных материалов ушло еще 4 млн. руб. Нам было необходимо оборудовать кабинеты психолога и логопеда, медицинский кабинет, творческие мастерские, музыкальный и спортивный залы. Установить на территории садика круглосуточную охрану и видеонаблюдение, оборудовать современные детские площадки и спортивный стадион для занятий физкультурой и футболом.

На запуск детского сада, включая ремонт и т.д., обычно уходит от четырёх месяцев до полугода.

Отдельная сложность – это подбор педагогов. Поиск преподавателей и воспитателей занимает очень много времени и сил. Ведь общей формулы, по которой можно понять, может человек работать с детьми или нет, не существует. Педагоги не должны стремиться доминировать над детьми, нужно общаться с ними на равных. И, к сожалению, таких воспитателей на кадровом рынке дошкольного образования оказалось очень мало, чаще встречаются люди старой закалки. Также очень сложно найти англоязычный персонал для работы в детском саду, за хороших специалистов идет настоящая борьба.

Персонал, безусловно, является крупной статьей расходов частного детского сада, и речь не только о педагогах и воспитателях. Например, в штате «Интересного детского сада» работает около 100 человек: воспитатели, психологи, логопеды, няни-помощницы, директор, врачи-педиатры, кухонные работники, уборщицы и т.д. Преподаватели, которые ведут дополнительные занятия, работают в детском саду внештатно. Средний ФОТ наших детских садов около 900 000 руб. в месяц.

Следующим пунктом в списке расходов идет аренда – средняя арендная ставка за квадратный метр составляет около 6000 руб. Для детского сада правильное помещение — один из определяющих факторов успеха. Например, садик для 10–15 воспитанников можно открыть и в жилом доме, но не выше второго этажа и с окнами на противоположные стороны. С большим детским садом — сложнее. Это должно быть нежилое здание, по санитарным нормам, на одного ребёнка должно приходиться не менее 6 кв. м.

Опыт показывает, что лучше всего выбрать новое здание — современные застройщики дают больше возможностей. Кроме того, новые объекты лучше соответствуют санитарным требованиям.

Отдельно хочу отметить, что согласно законодательству, осуществлять образовательную деятельность может индивидуальный предприниматель или юр. лицо. Документы на регистрацию находятся на рассмотрении в течение месяца и включают: заявление, квитанцию об оплате госпошлины (около 4 тыс. рублей), учредительные документы. Кроме того, вы обязаны встать на учет в налоговой инспекции, фондах медицинского и социального страхования, пенсионном фонде, госстатистике.

Во время прохождения регистрации вы самостоятельно выбираете систему налогообложения. Мы, например, работаем по упрощенной системе 15%.

После регистрации частного детского сада в качестве дошкольного образовательного учреждения начинается процесс получения лицензии в Министерстве образования, для которого необходимо собрать ряд документов: устав вашего учреждения, документы на помещение, ИНН, выбранная образовательная программа и информация о педагогическом составе сада, данные о количестве детей и т.д. Также вы должны иметь подтверждение о том, что выбранное помещение отвечает всем необходимым требованиям и стандартам, которые предъявляются к дошкольным учреждениям. От правильного помещения зависит очень многое, т.к. лицензия выдается именно под него.

Многие сады сейчас работают без лицензии, прикрываясь тем, что это не детский сад, а развивающий детский центр или клуб. Дело в том, что лицензия на такой вид деятельности не нужна. Однако при любой проверке, например, СЭС, которая, к слову, нагрянет без уведомления, вылезает куча проблем. Наличие всех атрибутов детского сада вызывает у проверяющих вполне логичные вопросы о деятельности организации.

Регистрация и получение лицензии – очень хлопотные процессы. Новичкам в этом деле на данных этапах я бы советовала заручиться консультацией хорошего юриста, чтобы максимально детально ко всему подойти.

За 2016 год суммарная выручка наших детских садов в Митино и на 1905 года составила около 70 млн. рублей. Соответственно, в месяц один садик приносит около 3,5 млн. рублей, исключая летние месяцы, когда в детских садах не сезон.

Реальный спрос на услуги дошкольных учреждений намного превышает предложение на рынке. В крупных городах выбор частных дошкольных образовательных учреждений сегодня довольно велик. В регионах же монополия на сады до сих пор остается за государственными. В Москве в последнее время конкурентами частных детских садов становятся центры дошкольного образования. Формально они не являются садиками соответственно, и к владельцам этих учреждений предъявляются более умеренные требования.

Частный детский сад – очень непростой бизнес. Это огромная ответственность, ведь не каждый сможет отвечать за детей, тем более за чужих. Это и их безопасность, и психологический комфорт, и правильное развитие. Это, скорее, социально ответственное дело, которое ещё и приносит доход. И, возможно, такой бизнес не сверхдоходный, зато он довольно стабилен.