Национализация не удалась

Поведаю вам кое-что об УСПЕШНОМ опыте национализации в РФ. Об уходе сети немецкой сети строительных товаров OBI рассказывает ее поставщик:

— Немецкое руководство сказало: "закрываемся". Магазины закрыли, закрыли отгрузки от постащиков.

Потом российское руководство сети сказало...
Поведаю вам кое-что об УСПЕШНОМ опыте национализации в РФ. Об уходе сети немецкой сети строительных товаров OBI рассказывает ее поставщик:

— Немецкое руководство сказало: "закрываемся". Магазины закрыли, закрыли отгрузки от постащиков.

Потом российское руководство сети сказало: "Ничего подобного! Немцы нам не указ мы открывем магазины, будем торговать самостоятельно! У нас национализация, Главный за нас!"

Поставщикам сказали: "грузите, работаем!"
На вопрос: " Как?" (ведь не хочется по итогу остаться и без товара, и без денег) — ответили: "Мы всё наверху порешали, работаем!"

В общем, утром в четверг (17 марта) магазины OBI открылись. А днем немецкая сторона вырубила сервера — кассы перестали работать.

И вот так магазины третий день стоят закрытыми, а российское руководство OBI сообщило СМИ о "технических проблемах". Когда получится написать собственное программное обеспечение — неизвестно.
0
343 комментария
Написать комментарий...
Яровой Владимир Геннадьевич

Как системный Аналитик , могу сказать.
не знаю насчет кассовых серверов и что стояло в OBI и смотря что закрыли и закрыли ли вообще.
если закрыли только FRONT. то есть продавать нельзя типо товары, еще пол беды.
если закрыли еще и Бэк офисы, это печалька.
поднять в такой сетке что то по фронту за неделю ну если командой 24 на 7 дня за 3 можно.
1. Софт скажем Frontol 6. Crystal. супер маг или что то подобное.
2. Туда выгрузить все из бэк офиса, НСИ, контрагенты, цены, лояльность и прочее.
3. По идее запустить можно я запускаю розничные сетки за 2 дня если есть все в наличии.

Если же умер БЭК, то полная печаль и если нет совсем ничего. и если там что то типа SAP. Oracle IBM. и понятно дело не дураки все под паролем и бэкапы тоже и разностные архивы тоже, то это край, забивать по сути надо все.
1.Все карточки товаров все цены, все взаиморасчеты, все характеристики всех контрагентов , остатки в банках, интеграция с сайтом, с система логистика, складского хранения, терминалами сбора данных и так далее, да там недели 2 сидеть можно командой и не забьешь, если только откуда то грузить из внешних источников..
плюс строительная специфика, куча разных единиц измерения, не везде штрих коды, много артикулов, упаковки разные, весовой товар.. в общем жесть

Аналитика предварительно не запустили туда. что бы был анализ перед "национализацией", подход в любом раскладе ужасный. если так все будет.. без мозгов

Ответить
Развернуть ветку
Аполлон Степанов

Да, тут некоторые пишут, что якобы можно взять и всю инфраструктуру поднять щелчком пальцев) Наивные люди)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аполлон Степанов

Да, согласен. В любом случае это потребует времени и сил.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
sampejke .

Уровень этого понимания весьма хорошо виден и ощущается

Ответить
Развернуть ветку
William Rathburn

Вы как-то переоцениваете возможности аналитики западных фирм. С вашей логикой Оби должны были ещё месяц назад закрыть весь бизнес и уехать.

Не уверен, что национализация предполагает создание нового. Я думаю ставка на то, что уже работает и будет дальше работать. Поэтому нужно все просчитывать и понимать, что у бизнеса "откажет" в случае ухода из страны. Про кассы чё то никто не подумал и я надеюсь это единственный просчет чуваков. (Кстати про юридический вопрос этой новости тоже много вопросов)

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Матушкин

Можно, но зачем? Да, 1917й был век назад, но учиться-то лучше на чужих ошибках! Сколько можно изобретать велосипед???

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
340 комментариев
Раскрывать всегда