Как корпорации заменяют иностранных ИТ-подрядчиков и зарубежное ПО

Современные программные продукты очень плотно интегрированы в любой бизнес, особенно это касается бизнеса связанного с высокими технологиями. Все российские корпорации используют десятки, и даже сотни, иностранных программных продуктов. Часть из них можно легко заменить на российские аналоги, даже если они немного уступают в качестве. Но большая часть программных продуктов могут парализовать бизнес, при запрете их поддержки ввиду санкций и позиции иностранных компаний.

Очень много зарубежных ИТ-компаний по своим убеждениям или ввиду политического давления вынуждены уйти из России, и это касается не только вендоров программных продуктов, но и крупных интеграторов, которые внедряли программные продукты и вели разработку новых.

Современные корпорации во время пандемии начали очень активно проводить цифровую трансформацию своего бизнеса, и это у них очень хорошо получалось. Но пандемия заканчивается, всё только начинает нормализоваться, и тут приходит новая волна сложностей связанная с действиями на Украине. Ввиду этого от России отвернулись многие ИТ-компании и продукты, без которых развитие высоких технологий очень затруднительно. Также очень важно, что из России ушли несколько крупных интеграторов, которые выделяли множество ИТ-команд российским корпорациям. Также за последний месяц чувствуется сильнейший отток ИТ-специалистов из страны, это приводит к кадровому дефициту, который и так очень сильно чувствовался. В России разворачивается очень интересная история, и я думаю у нее будет удачный конец с очень перспективным продолжением.

Концепция современных корпораций в корне поменялась последняя время, это касается иностранных продуктов, которые используются в работе этих компаний. Например, множество компаний уже ни один десяток лет пользуются продуктами SAP, с их помощью оцифровывают множество бизнес-процессов используя готовые решения. Теперь SAP ушел из России и компании начали разрабатывать свои решения для автоматизации и учета. Не все зарубежные продукты ушли из России, но это возможно вопрос времени, и российские компании это понимают и не теряя время начали разработку своих решений.

Для замещения всех иностранных продуктов российскими аналогами нужно много ресурсов, а также большая экспертиза и опыт во многих направлениях. Но, я думаю, мы сможем это организовать, в России сильные ИТ-специалисты и бизнесмены.

В нашей компании FIRECODE работают более 250 ИТ-специалистов, по большей части это разработчики, но есть еще аналитики, проект-менеджеры, тестировщики, DevOps и другие. Мы отгружаем десятки тысяч часов в месяц нашим клиентам, и видим как меняется рынок и требования клиентов. Всё чаще, для клиентов мы выделяем целые команды специалистов, а не отдельных специалистов, которые работают над проектом заказчика. Спрос на готовые команды растет с каждым днем, так как время сейчас дороже денег.

Сейчас департаменты крупных российских корпорации заняты разработкой стратегии по импортозамещению иностранного ПО, это большая работа требующая гигантских трудозатрат. Сейчас очень большой спрос на бизнес-аналитиков, чья задача собрать бизнес-требования по разработке программного обеспечения. Дело всё в том, что функционал иностранных продуктов очень большой, но далеко не все им пользуются, поэтому очень важно понять какие функции разрабатывать первостепенно и начать описывать их.

Я думаю, что примерно через пол года, результат от кастомной разработки, которая проводилась индивидуально под требования компании, с лихвой окупятся и позволят российскому бизнесу сильно повысить эффективность. Пол года, это тот срок, за который можно разработать базовый продукт, который позволит затронуть основные бизнес-процессы компании и сделать их эффективнее.

Для бизнес-аналитиков сейчас прибавится работы, потому как это первое звено успешной разработки программного продукта. Помимо того, что необходимо изучить как работает импортный программный продукт, надо изучить бизнес-требования компании, которая этот продукт разрабатывает, чтобы понимать какие функции нужны первостепенно и как их нужно изменить. Потому как очень часто бывает, что есть продукт, но многим сотрудника не нравится какой либо его функционал, а менять его либо сложно либо невозможно.

Во многом это связано с безопасностью и конфиденциальностью информации, к которой получат доступ специалисты, а также невозможностью полного контроля команды. Мы в свою очередь, видим эту потребность и поэтому передаем свои команды под полное управление заказчика (аутстафф).

Имея большое количество специалистов в штате, мы можем укомплектовать команды любыми специалистами и под любой проект, часто бывает, что мы собираем команду из 10-20 специалистов и передаем ее клиенту.

Крупные компании сейчас редко используют аутсорс, это также связано с накопленной экспертизой внутри компании заказчика, которая позволяет очень эффективно управлять разработкой используя арендованные команды и специалистов.

Сейчас время возможностей для многих ИТ-компаний, которые должны максимально быстро сделать аналоги многих иностранных программных продуктов. Если раньше это было сложно, монополия зарубежного ПО сильно чувствовалась, и составить достойную конкуренцию многим продуктам было очень сложно, ввиду их размера и широкого применения. То в данный момент российские заказчики будут склонны выбирать российские аналоги, даже если они уступают по функционалу и возможностям зарубежным продуктам.