Статья достаточно глубокая, интересно было прочитать. Спасибо!
Но самая суть действительно в одном - "У любой действительно успешной реализации CCPM есть одно общее: высшие руководители изменились первыми и они сами управляют внедрением изменений, чтобы не допустить неблагоприятное развитие ситуации". Вот оно, ключевое изменение. Изменение собственного сознания, без привязки ССРМ и еще каких-то методик. Поэтому, чтобы подняться на уровень выше, нужно рассматривать все эти методы лишь как инструменты для решения тех или иных задач без привязки к самим инструментам.
Константин, вы абсолютно правы про изменение собственного сознания. Нас ограничивают не инструменты, а наши стереотипы. Но с хорошими инструментами удобнее и быстрее.
Интересные мысли, и цитаты почитаю источник поболее
Если вы не знакомы с подходом Теории ограничений к управлению проектами - методом Критической цепи (CCPM), рекомендую.
Статья достаточно глубокая, интересно было прочитать. Спасибо!
Но самая суть действительно в одном - "У любой действительно успешной реализации CCPM есть одно общее: высшие руководители изменились первыми и они сами управляют внедрением изменений, чтобы не допустить неблагоприятное развитие ситуации".
Вот оно, ключевое изменение. Изменение собственного сознания, без привязки ССРМ и еще каких-то методик. Поэтому, чтобы подняться на уровень выше, нужно рассматривать все эти методы лишь как инструменты для решения тех или иных задач без привязки к самим инструментам.
Константин, вы абсолютно правы про изменение собственного сознания. Нас ограничивают не инструменты, а наши стереотипы. Но с хорошими инструментами удобнее и быстрее.
Еще 2 статьи автора из этого цикла:
ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством
https://vc.ru/42363-top-8-oshibochnyh-paradigm-v-upravlenii-proizvodstvom
ТОП-7 ошибочных парадигм в управлении цепью поставок
https://vc.ru/42376-top-7-oshibochnyh-paradigm-v-upravlenii-cepyu-postavok