Искренне любопытно, неужели вот такие шаблонные фотографии как-то способны улучшить восприятие статьи, претендующей на серьёзность, в 2018 году?

Интересный взгляд на действительно острую проблему. Факт, что собственник бизнеса не всегда может понимать тонкости менеджмента. У нас в компании были подобные трения. Хорошо, что они не перешли в конфликт, удалось всё миром уладить...

Хорошая статья. Одна из болевых точек современного российского бизнеса.

Верно подмечено о доверии! В одиночку я бы, к примеру, просто не справился, поэтому во всех своих проектах я работаю с партнерами, с такими же правами (обязанностями), как у меня. И эти люди переживают за дело не меньше моего. Ведь делегировать полномочия проще простого. А вот делегировать ответственность за успех значительно сложнее.

Процесс делегирования функций и полномочий я разделяю на три уровня первый называется так: «Избавься от чужой работы» Второй уровень делегирования: «Делегируй задачу так, чтобы она к тебе не возвращалась в нерешенном виде»

А третий?

Почему так происходит? Возьмем простой пример: для того чтобы поступить в топ-5 MBA-школ в мире, кандидат должен быть не моложе 35 лет и иметь управленческий опыт не менее 10 лет. Есть у нас один МБАшник... вот от него столько геморроя, а точнее от того, что он влезает всюду, не понимая вообще сути происходящего, и начинает что-то делать, бросает на полпути, а потом искренне удивляется тому, что так вышло.
Опыта управления судя по интернету - ему не занимать (подтверждённые данные есть), но стиль работы...

Отличная статья, никакой воды, только полезная информация. Спасибо Михаил, что делитесь опытом.