Офтоп Александр Духота
4 433

Ключевые идеи книги Лоры Стэк «Вместе быстрее»

В закладки

Вместе быстрее, Лора Стэк. Книга о том, как ускорить команду сотрудников. Существует много мнений, какого размера должна быть команда, какие методики использовать при управлении проектами в командах и др.

Автор подошла к вопросу скорости команды системно. В книги описаны четыре главных аспекта, каждый из которых содержит по три фактора для ускорения работы команды. При этом каждый фактор ускорения содержит четыре ограничителя скорости. Тут уже и запутаться можно)

Как итог, получаем 48 ограничителей скорости, которые рекомендуется устранить. Как награду, вы получите команду, которая быстрее достигает поставленных целей.

У меня осталось двоякое мнение о книге. С одной стороны: четкие рекомендации, прописанные в виде удобных списков. Да, их нужно дорабатывать под себя, но тем не менее они есть и от них уже можно отталкиваться. С другой стороны в книге не хватило той ключевой идеи, которая пронизала бы всю книгу, от первой до последней страницы. Нет огонька, который остается после прочтения некоторых книг. Вам предоставляется 48 ограничителей скорости и возможность справится с ними.

Ниже я написал все 48 ограничителей, чтобы вам было удобно с ними ознакомится.

Аспект 1. СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ
Фактор ускорения 1. Формирование отношений
- К членам команды не применяются единые стандарты оценки
- Ворчуны и пессимисты
- Низкий моральных дух в команде
- Неспособность взять на себя инициативу
Фактор ускорения 2. Управления конфликтами
- Неэффективные подходы к работе
- Члены команды никогда ни о чём не спорят
- Неспособность договорится по принципиальным вопросам
- Недостаточная слаженность распределенной (находящейся не в одном офисе) команды
Фактор ускорения 3. Укрепление целостности
- Отсутствие единодушия
- Излишнее единодушие
- Коллеги, отказывающиеся сотрудничать
- Неспособность эффективно сотрудничать с другими командами

Аспект 2. ГОТОВНОСТЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фактор ускорения 4
. Доверие к коллегам
- Поддерживать сложившееся положение дел (застой, отсутствие развития, новых подходов)
- Отсутствие общих ценностей
- Отказ брать на себя инициативу
- Мелочная опека и отказ разделять ответственность
Фактор ускорения 5. Осознание ответственности
- Непонимание распределения ролей в команде
- Низкая эффективность вложений (достойны ли вы совей зарплаты)
- Отсутствие письменно сформулированных целей и стандартов качества работы
- Неспособность постоянно повышать результативность работы
Фактор ускорения 6. Максимизация эффективности
- Неспособность замечать недостатки
- Отсутствие возможности пройти необходимое обучение
- Устраните причины низкой личной продуктивности
- Отсутствие стремления к максимальному результату

Аспект 3. СИСТЕМЫ
Фактор ускорения 7
. Принятие эффективных решений
- На принятие решений уходит слишком много времени
- Ожидание разрешения на принятие решения
- Неумение проявить инициативу
- Дела, на которые не стоит тратить время
Фактор ускорения 8. Управление временем
- Излишнее внимание задачам, не имеющим первостепенного значения
- Неумение распределять и решать задачи в соответствии с их приоритетностью
- Зависимость от технологий
- Пожиратели времени
Фактор ускорения 9. Повышение эффективности
- Есть минутка?
- Неумение использовать преимущества командной работы
- Избыток командной работы
- Препятствия на дороге ("лежачие полицейские" в работе)

Аспект 4. ТЕХНОЛОГИИ
Фактор ускорения 10
. Эффективные коммуникации
- Использование неоптимальных каналов коммуникации
- Злоупотребление текстовыми сообщениями
- Нечеткие и неточные коммуникации
- Болезненная зависимость от технологий
Фактор ускорения 11. Эффективные совещания
- Непродуктивные совещания
- Неэффективные телеконференции
- Неэффективные видеоконференции
- Сложные долгие совещания
Фактор ускорения 12. Соблюдение принятых правил
- Неэффективное использование электронной почты и пренебрежение правилами этикета
- Неэффективная работа с голосовой почтой
- Наплевательское отношение к другим
- Отсутствие стандартов эффективного обмена сообщениями

Для себя я выделил три ограничения, с которыми буду работать в ближайшее время:
1. Сложные долгие совещания - стоит посмотреть, какие из них можно ускорить, какие разбить на несколько или сократить состав и убрать ненужных людей.
2. Зависимость от технологий - нужно убрать кучу уведомлений на телефоне, не реагировать на скайп и мессенджеры, когда работаешь над проектами. Нужно очистить фоновый шум.
3. Поддерживать сложившееся положение дел - стоит посмотреть, как каждый сотрудник может прямо сейчас начать выполнять какую-то часть работы принципиально другим, более эффективным способом.

Выберите и себе несколько ограничителей, которые можете быстро устранить. Как результат вы получите больше кайфа от работы в команде.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Александр Духота", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 23, "likes": 22, "favorites": 141, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 51159, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 17 Nov 2018 20:50:36 +0300" }
{ "id": 51159, "author_id": 221425, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/51159\/get","add":"\/comments\/51159\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/51159"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791, "possessions": [] }

23 комментария 23 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
70

На обложку вдохновил логотип бургерной?

Ответить
81

Зашел за этим каментом

Ответить
11

А я за этим.

Ответить
1

Я тоже, вот чесное слово)

Ответить
5

"Зашел за этим каментом" стал комментарием дня, а тот камент, за которым зашли, не стал. несправедливо)))

Ответить
2

Чесно говоря это первое что приходит в голову при взгляде па пост. И на книгу в т.ч.)

Ответить
1

Очень похоже)
Интересно Артемий был первым или дизайнеры книги.

Ответить
2

Первым было рок ателье

Ответить
1

Учитывая, что на пересечении слов полный фарш из букв, который превращает текст в нечитаемые нечто, Артемий в разработке обложки участия не принимал.

Букву «с» в слове «быстрее» вообще зажали, беднягу.

Ответить
0

Да это же как надо было упороться :)

Ответить
0

К слову - лого ДжонФедор довольно читаемо

Ответить
8

Джон Фёдор на месте

Ответить

4

соглашусь, что книги на один манер. С другой стороны, многие люди, не обязательно из Мурманска, любят скулить, а не двигать жопой. Они мечтают свалить из своего города "в питер" или из "рашке", полагая, что географическое положение их жопы сделает их как-то лучше.

Ответить
0

Это неправда только наполовину, но наполовину правда. Если бы вы родились в какой-нибудь благополучной стране типа Швеции, Дании, Финляндии, Швейцарии, то ваш уровень жизни был бы не в пример лучше российского, особенно если вы работаете на простой работе, типа кассира или грузчика. И остаться без жилья и средств к существованию было бы просто невозможно.

Ответить
2

"если бы да кабы то да се, пестеть мне легко, это не мешки ворочить, во всем виноват путен нада валить с поросенком петром из рашке"

Ответить
0

Есть объективная разница, все спихивать на лень и придурковатость не стоит

Ответить
0

Точно также вы могли родиться в Зимбабве или Северной Корее, где человеческим счастьем считается не попасть за решётку. Жизнь не терпит сослагательных наклонений

Ответить
1

Неправда, есть полезные книги, вроде Джедайских техник

Ответить
0

ну зачем же так огульно. Иногда бывает наоборот. И так получается еще смешнее

Ответить

0

Гифка сверхвтему)

Ответить
1

Книжка содержит годное зерно. А этот конспект надо переделать.

Ответить

0

Фарш.

Ответить

0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }