Антикризисный менеджмент: как компании пережить кризис и какую пользу можно от него получить

В этом материале мы расскажем о кризисе и о том, как бизнесу его пережить. Спойлер: кризис — это нормально, как времена года или смена дня и ночи. Только ночь может быть полярной. И с метеоритами. И с кислотным дождём, ураганом, цунами и землетрясением одновременно, и всё вокруг горит, и ты горишь. Но есть и хорошие новости. Залетай и читай.

Есть 4 основных этапа прохождения через кризис:

Важно понимать, на каком этапе находится компания. Не стоит пытаться выйти из кризиса до его окончания, как не стоит и продолжать руководствоваться антикризисной политикой, когда другие компании уже отказались от неё и работают над развитием.

Минусы:

Плюсы:

Быть гибким и меняться под реалии рынка хоть каждый день, если это потребуется. Элитная мебель больше не востребована — производим бюджетную. Не востребована бюджетная — производим ящики и паллеты. Не востребованы ящики и паллеты — продаём дрова.

Идти на непопулярные меры, если это необходимо: увольнять неэффективных сотрудников, закрывать или перевозить предприятия, снижать зарплату.

Концентрироваться на денежном потоке, а не на прибыли. Лучше спокойно получать прибыль по 1 миллиону в месяц, пропуская через компанию 100 миллионов, чем попытаться увеличить прибыль до 2 миллионов в месяц и пропускать через себя уже 50 миллионов.

Составить план и стратегию. Иметь даже плохой план лучше, чем просто плыть по течению.

Отношение к кризису и проблемам

Если у вас проблемы — всё хорошо. Это значит, что вы ещё живы. Если считаете, что проблем нет, проблема в том, что вы просто их не осознаёте.

Ваши масштабы определяются масштабами проблем, которые вы способны решить. И если они растут — это признак роста.

Решения

Не принимать решения — значит принять решение ничего не делать. Выждать, выбирая правильный момент, можно. Бездействовать, потому что не знаете, что делать — худшая тактика.

Если мы игнорируем проблемы и решаем их недостаточно оперативно, они разрастаются и в конечном итоге превращаются в кризис.

Кризис благоприятствует сильным лидерам и компаниям, которые могут справиться с изменениями. Слабые в период кризиса вымирают.

Тому, кто решает проблемы с помощью упреждающих мер, проще выжить, чем тому, кто реагирует на случившееся постфактум. Важна не адаптация к изменениям, а прогнозирование и опережение изменений.

Деньги

Во время кризиса деньги решают всё. Но опираться нужно на оценку денежного потока, а не прибыль в краткосрочной перспективе. В период кризиса нужно планировать денежные потоки на 3 месяца вперёд, учитывая поступление и отток. В конце каждой недели нужно корректировать планы с учётом новой информации.

Кадры

От неэффективных сотрудников нужно избавиться и без кризиса, но нельзя увольнять хороших работников, чтобы сократить затраты. Сколько средств вы потратите, чтобы нанять и обучить людей? Вместо увольнения можно перевести их на сокращённый день, разделив работу на всех, чтобы сложности стали общим вызовом для всей организации, включая руководство.

В период кризиса следует уделить внимание двум вопросам: контролировать денежные потоки и оберегать культуру взаимного доверия и уважения, стараясь не разбазаривать ценные кадры.

Напишите конституцию, которая определяет, что вы намерены делать, чего делать не намерены и во что вы верите. И донесите её до каждого, кто работает или планирует работать у вас.

Доверяйте подчинённым и предоставляйте им полномочия. Люди — это не просто рабочие руки, это ещё и мозги. Дайте им почувствовать, что их труд заслуживает признания, что у них есть миссия, позвольте им быть услышанными.

В клубе для предпринимателей Reforma мы регулярно собираемся и обсуждаем стратегии и планы. Например, 29 октября у нас будет антикризисный тренинг с Максимом Спиридоновым. Присоединяйся ;)