Как построить команду мечты, в один день ее потерять и понять, что это - лишь начала нового масштабного этапа

Всем привет, в этой статье я бы хотела поделиться своим опытом создания и управления команд. За мои 22 года я руководила и создала три потрясающие команды, в каждой из них, работали и работают гениальные личности. А гениев может нанять только гений, инсайт для вас.
Совершала ли я ошибки? Определенно ДА. Я человек, я предприниматель и это нормально ошибаться. Плюс, исходя из личного опыта и опыта моих клиентов, проблемы в команде начинаются с руководителя.

Это был мой первый маштабный проект в котором люди шли за мной, мы создавали потрясающие видеоролики, причем команда работала по сути на честном слове и за деньги университета в те времена. Но зато мы ставили цели, улучшали качество нашей работы и, как и все студенты, тусили на съемках, дружили и общались.

У нас было очень много конфликтов, потому что не сошлось понимание того, кто какую роль занимает и за что несет отвественность. А это важно, так как иначе, вы будете играться в историю "команды" и некого подобия социализма, где принимают решения на голосовании. Думаю, вы сами понимаете последствия этих решений.

Я стралась проявлять себя, как классного мотивируещего руководителя, но при этом совершенно забыла про то, что важно слышать своих ребят. Ведь они же лучше знают в некоторых моментах, могут добавить клевые крутые идеи и помочь мне развивать проект быстрее. Я была абсолютно глуха к их словам, как об стенку.

Три разных понятия, но каждый из нас, то и дело старается их объединить. Это делать категорически нельзя, если вы не до конца разборались в себе и не умеете разделять три разных сферы. Руководить друзьями невозможно, потому что изначально у вас уже установлено горизонтальное взаимодействие друг с другом. В формате сотрудничества и патнерства оно преобретает совершенно перпендикулярное направление - вертикальная коммуникация. Если вы умеете поворачивать эти истории, потрясающе, но, если честно, я видела только один хороший пример подобного у Марго Савчук.

Одна из моих любимых команд в которой все выстроено гениально и просто. Каждого из ребят я нанимала сама и они приходили на меня. Это те люди, которые готовы идти за мной в любую компанию и им безумно комфортно работать вместе.

В этой команде я косячила мало, научилась с прошлой и у меня появился навык сглаживать углы из коучинга и понимание людей из психологии. Но у нас были случаи, когда мы катострофически ничего не успевали и моей команде во главе со мной приходилось выходить в выходные. В итоге после августа мы чувствовали себя хомячками, которые бегали в закрытом колесе на супер дозе непонятно чего.

В этой команде было очень много коммуникации и я выстраивала ее еще и между ребятами. Это было одним из лучших решений. Они стали собираться вместе, работать вместе, принимать рещения, советоваться друг с другом. И именно эта сплоченность и мое гениальное жонглирование задачами, дало нам потрясающие результаты.

Ооо, это самая веселая и самая интересная моя команда. Вроде все свои шишки я уже набила вместе с предыдущими, но это оказалось лишь моими догадками. В итоге от меня уходили три специалиста по контенту не выдержав структуру нашей работы. Позже и костяк нашей команды.

Что же было не так? Почему этой команде я покупала обучения и при этом же параллельно кричала и злилась, что мой проект уходит в минус, нет результата и еще постоянно было ощущение, что на мой проект кладут большой и огромный ****

В моей жизни происходили в эти моменты глобальные изменения и я потсоянно была на непонятных эмоциональный качелях. Знаете руководителей, которые приходят к команде, вышибая дверь ногой, со словами: А знаете ЧТО Я придумал!! ВСЕ МЕНЯЕМ. СРОЧНО

Вот таким человеком была я. Приятно познакомиться. Мой плюс был только в том, что благодаря коучингу и психологии я быстро остываю и прихожу разбираться по фактам. Любые ссоры мы решали очень быстро и довольно мирным путем.

Когда мой специалист прислал мне это сообщения, я была очень спокойна. У меня было ощущение счастья и радости, будто бы я закончила в своей жизни какие-то токсичные отношения. Виновата ли в этом моя команда?НЕТ, они пусики и гении. И на самом деле они делали и делают очень много работы, разгружают меня и дают мне простраство для творчества.

Я очень много раз следовала и не шла в сторону своей интуиции. Слушайтесь ее и стройте сами свой план. Бизнес ваш, план его развития тоже должен быть ваш. Никто не будет развивать вашу команию за вас. Примите это как факт и попробуйте уже сегодня сделать первое действие.

Если какое-то действие или какая-то задача не приносит вам удовольствие, не нужно ее делать в таком состоянии. Когда вы заставляете себя, то рождаете токсичную энергию, которая поглащает не только вас, но и всех окружающих вокруг. Действие очень важное и обязательное? Спросите себя, а как я могу захотеть это сделать? Каким образом я могу получить энергию на это действие?

Я почувствовала, что я хочу продолжить свой путь по-другому еще за месяц до этого дня. Но я будто бы боялась признать то, что да, не получилось. Бывает. Я же не сверх чеовек. Бизнес не сразу становится успешным и это окей. Я получила клевый опыт. Не стоит тянуть, закройте глаза и каждый раз спрашивайте себя: как я хочу дальше? Мне нравится так, как сейчас?

В один день я писала своей команде просто в дичайшем стрессе: а можно мне хотя бы полчаса на завтрак?!?!?!? В моем расписание вообще не было свободных слотов и меня это очень сильно ударило. Я всей своей сущностью и душой кричала: Я ХОЧУ ЖИТЬ. Не жить работой, а жить жизнью. Именно в это момент я поняла, что зачастую и я ставлю своей команде такую же гору задач, с которой просто не всегда реально справиться за один день.

Вот такие инетресные выводы я сделал в свои 22 года, создав три потрясающие команды. Если мои мысли вам понравились поставьте свою реакцию, напишите в комментариях, что вас зацепило и как вы сами проявляетесь со своими командами?

Совершенно не получается делегировать, наладить работу команды и свое внутренее состояние? Приходите ко мне сессию, и мы с вами решим эти запросы, вы перестанете контролировать, научитесь делигировать и работать всего 4 часа в день при этом Живя полноценной жизнью.