Генеральный директор «Билайна» Михаил Слободин о различных типах плохих начальников

Михаил Слободин, генеральный директор компании «Билайн», рассказал в своём блоге на LiveJournal о девяти основных типах «плохих начальников». ЦП собрал все типы, описанные предпринимателем, в один материал.

49K49K открытий

После прочтения этой простыни, задашь себе только один вопрос – куда смотрят акционеры Вымпелкома, оплачивая сие творчество?

Ответить

Почему-то модно критически ("критически" - это мягко говоря) относиться к Слободину. Возможно, это нелюбовь к моб.операторам и Билайну в частности...

А ведь он создал крупнейший в России частный энергетический холдинг (КЭС-Холдинг: тепловые электростанции - производство электроэнергии и тепла, тепловые сети, сбытовые компании... https://ru.wikipedia.org/wiki/КЭС-Холдинг )

Это человек, которому действительно есть что рассказать, то, что он делится этим и пытается как-то систематизировать (да, возможно ему помогают наемные писатели, он может себе это позволить) - это издавна в его характере, а вовсе не игра на публику или попытка найти место коуча...

Тот, кто ругает Слободина, пусть покажет пальцем на идеального, на его взгляд, руководителя крупной компании, посмеёмся.

Ответить

О себе бы лучше написал, критиковать и делать замечания все умеют )

Ответить

Билайн ищут нового сотрудника, который будет вести блог слободина

Ответить

Это после того, как его раскрыли?

Ответить

"Вы - начальник педераста"

Как же сложно слово передаст в таких количествах произносить правильно)

Ответить

Аааа поржал ... а пукан равет у многих тут)))

Ответить

Чайка менеджера вроде не было, хотя передаст подошел бы.

Ответить

А работать то он успевает?

Ответить

Сокращаем статью до трёх строчек:
1. Если подчинённый не устраивает - увольняй
2. Если коллега не устраивает - обходи
3. Если босс не устраивает - вали

Ответить

ЦП, спасибо за выжимку. В ленте видел ссылки на каждую отдельную статью, да читать объемные опусы было лень.

Напрашивается вопрос к автору:

В выводах практически везде "валить", а где конструктив? С кем и как работать?

Ответить

Похожий совет в свое время дал Безос - если начальник вас не устраивает, но тем не менее почему-то его держат - то оптимальнее валить. Оставив все проблемы тем, кто почему-то готов его терпеть.

С кем работать - это да, тема для отдельной статьи.

Ответить

Ужасная попса. Советы для начальника особенно. Хороший начальник и так знает, кто у него в команде, а если нет, то забыл где-то по пути про DISC, MBTI, и пр.

Ответить

Еще один тип - возможно, гибрид царя и жулика. Политикан.

Смотрит только вверх, на начальство и равных по уровню. Строит хитрые схемы торговли с равными, чтобы лучше выглядеть в глазах начальства. Если стоит выбор - больше денег компании, но за счет другого отдела или меньше - но за счет своего, то выберет второй вариант.

Всегда кто-то из коллег (конкретный человек или подразделение) - на положении проваливающего все дело: вот если бы не они... Внутренние дела собственного подразделения не интересуют, подчиненные и результат их работы - только инструмент для повышения позиции в подковёрных войнах. Если мнение сотрудника (будь оно хоть трижды обосновано и полезно) противоречит личной политике - то оно игнорируется или затаптывается.

Чем плох? Общее снижение производительности департамента и его доли в прибыли компании. Затаптывание мнений, очевидно, демотивирует сотрудников. Если команда хорошая, имеет профессиональную гордость за результат - она может даже больше сплотиться под лозунгом "хрен с ним с шефом, будем делать дело с ним или без него", но это дело тоже нездоровое.

Как выявить? Обычно такая штука отлично видна снизу, но не видна сверху. Так называемые оценки 360 дисбаланс в мнениях демонстрируют четко, главное к ним прислушиваться, а не откладывать в стол.

Ответить

Разрываюсь под сколько типажей попадает сам господин Слободин - под 4 или 5....

Ответить

Г-н Слободин скромно умолчал, к какому типу он относит себя :)

Ответить

После прочитанного хотелось бы задать вопрос - А какой он, хороший руководитель?

Ответить

Хороших руководителей не обсуждают

Ответить
Ответить

Мдаааааа, слов нет. Едва ли сам писал, метафоры настолько хм...забавны, что диву даешься!

Ответить

Вам тоже показалось, что его волнует тема гомосексуализма?

Ответить

Хороших руководителей автор не встречал и сам таким не был?
Пичалька...

Ответить

Ничего полезного из этой статьи я для себя не вынес. Я не зажегся идеей, не вычитал чего-то стоящего, не подписался энергией. В общем, статья написана от нечего делать и без вложения в нее энергетического потенциала.

Михаил, попробуйте еще раз!

Ответить

Связь как пропадала и отваливалась (по середине разговора) в этом Билайне, так и отваливается. Жил в Питере, думал может у меня только, переехал в Москву то же самое. Удерживает только то, что все родственники и друзья сидят на билайне. Уверен что переведу всех с кем часто общаюсь на другого оператора.
Причем я тут постоянно сижу читаю новости уже год, а пишу 1й раз ради этого коммента. Надоела реально эта говно-связь. Удивляет, как у него еще время есть на написание колонок.

Ответить

Справедливости ради надо сказать, что с 2007 года по 2013 года жалоб на связь не было. В питере.

Ответить