От солнечной панели, которой хватало на один чайник, до сделки с «Эн+»: как мы перешли на «новую энергетическую математику»

Устойчивое развитие – это сложная задача, с которой практически невозможно справиться в одиночку. 15 лет назад мы пытались строить «зеленую» генерацию в новгородских лесах своими силами, но физику не обманешь. Рассказываем, как сегодня российский бизнес объединяется в экосистемы, чтобы решать экологические задачи.

Любой производственный бизнес, даже самый ответственный, сталкивается с жесткими физическими ограничениями. Заводам нужно электричество, складам – отопление, а грузам – логистика и сотни фур. Сделать реальное производство полностью «стерильным» для природы, полагаясь только на автономные решения на одной конкретной площадке, часто технически невозможно или экономически бессмысленно.

Мы в SPLAT Global прошли путь от романтических представлений об экологии до прагматичной работы с новыми национальными инструментами. И этот опыт наглядно показывает, как меняется ESG-ландшафт в России: от точечных попыток «быть хорошими» до интеграции в большие промышленные цепочки.

В 2009 году, когда мы проектировали нашу фабрику Organic Pharmaceuticals в г. Окуловке (Новгородская область), перед нами стояла амбициозная цель: построить современное, эффективное и при этом экологически-дружественное производство. И это была комплексная задача, которая включала в себя не только поиск технологических решений по очистке воздушных выбросов и сточных вод, но и построение системы экологического менеджмента по международным стандартам. Задача от основателя компании Евгения Демина была четкой: нужны не только очистные сооружения, но и решения по использованию «зеленых» источников энергии на фабрике.

Изучив возможные решения и пообщавшись с поставщиками, мы столкнулись с суровой реальностью средней полосы России:

Но желание было огромным. Поэтому мы все-таки купили и установили одну солнечную панель. Ее мощности хватало ровно на то, чтобы вскипятить один электрический чайник.

Однако нам удалось решить другую экологическую задачку, тесно связанную с потреблением энергии, – реализовать программу и получить статус СО2-нейтрального производства для построенной фабрики. Реализация программы началась с построения системы экологического менеджмента с целями по сокращению потребления энергоресурсов на фабрике и компенсации оставшегося углеродного следа в проектах лесовосстановления. В течение первых восьми лет нашим партнером выступала немецкая компания Prima Klima, вместе мы высадили 138 тыс. деревьев в основном в Восточной Европе, Южной Америке и Африке. Параллельно мы долгое время искали возможность для восстановления лесов в нашей стране.

Сегодня рынок экологических решений и инструментов в России изменился. Появились инструменты, которые позволяют компаниям объединять усилия. То, что сложно сделать в одиночку на одной фабрике, становится возможным благодаря партнерству с профессионалами рынка и встраиванию в национальную экосистему.

Долгое время российские компании, желающие подтвердить свою «зеленость» не на словах, а документально, были вынуждены ориентироваться на западные стандарты. Мы тоже рассматривали покупку международных сертификатов зеленой энергии (например, I-REC, VER, VCU), но в этой схеме мы видели изъян: какой смысл покупать единицы от проектов по развитию ветроэнергетики где-нибудь в Африке или Латинской Америке? Углеродный след погашен, но фактически это никак не помогает развитию низкоуглеродных технологий той страны, где находятся наши фабрики.

Для реализации наших экологических целей это стало поворотным моментом. Это позволило нам реализовать проект «СО₂-нейтральное производство 2.0» через интеграцию в большую промышленную экосистему. Теперь нам не нужно думать, как самим получить зеленую энергию, у нас появилась возможность поддержать уже существующие проекты эффективной генерации.

Вот как это работает на практике на примере нашей первой сделки в этом году.

Мы не можем протянуть прямой кабель от Красноярской ГЭС к нашему офису в Москве или заводу на Валдае. В общей энергосети все электроны одинаковые – это «коктейль» из выработки атомных станций, угольных ТЭЦ и гидроэнергетики. Физически отделить «зеленый» электрон от «грязного» в розетке невозможно.

Но мы можем использовать механизм, который во всем мире называется «атрибуты генерации» (или «зеленые сертификаты»).

В 2025 году SPLAT Global заключила сделку с «Эн+ Генерация» (входит в энерго-металлургический холдинг «Эн+») на приобретение атрибутов генерации возобновляемой электроэнергии. По итогам сделки компании уже передано 19 035 МВт·ч, подтвержденных «зелеными» сертификатами происхождения.

В чем суть сделки:

«Эн+ Генерация» управляет Красноярской ГЭС – одной из крупнейших гидроэлектростанций России, занимающей второе место по установленной мощности в стране. Энергетический сегмент «Эн+», в составе которого пять ГЭС, является крупнейшим в мире независимым производителем гидроэлектроэнергии.

Даже при полном переходе производства на «зеленую» энергию у любой компании остается углеродный след. Сырье нужно привезти, готовую продукцию развезти фурами по всей стране, офисы нужно отапливать. Для компенсации этого «хвоста» бизнес традиционно использует климатические проекты.

Наиболее популярными направлениями климатических проектов являются лесоразведение и лесовосстановление. Мы реализуем совместно с партнерами такие проекты с 2009 года, но у таких проектов посадки деревьев есть нюанс: это «длинная» инвестиция. Молодой саженец начнет эффективно поглощать углерод и работать естественный «фильтр» для CO₂ только через 10–15 лет.

Поэтому в этом году мы диверсифицировали подход и вышли на рынок углеродных единиц. Через официальный российский реестр (оператор – АО «Контур») мы приобрели 2458 углеродных единиц, выпущенных в рамках климатического проекта компании «РУСАЛ».

Это не посадка новых аллей, а авиационная охрана существующих лесов от пожаров в Красноярском крае.

Логика здесь простая: взрослый гектар сибирской тайги – это гигантский резервуар уже связанного углерода. Когда случается верховой пожар, тонны CO₂ выбрасываются в атмосферу за считанные часы. Это перечеркивает эффект от тысяч посаженных молодых деревьев. Предотвращение пожара и его быстрое тушение с воздуха дают мгновенный климатический эффект – «здесь и сейчас».

Для компании масштаба SPLAT Global (около 1500 сотрудников) самостоятельно организовать авиалесоохрану в Сибири нереально. Мы не можем арендовать аэродромы, нанимать самолеты и содержать штат пожарных-десантников – это серьезная инфраструктура, которой занимаются на государственном уровне. Компания «РУСАЛ», крупнейший производитель алюминия с низким углеродным следом, подключилась к этой работе в Красноярском крае и на протяжении нескольких лет активно поддерживает авиационную и наземную охрану лесов и мероприятия по предотвращению пожаров сибирской тайге.

Но появление рынка углеродных единиц позволяет нам «разделить» эту ответственность. Покупая единицы этого проекта, мы фактически финансируем часы работы авиации и мониторинга. Это и есть пример работы современной ESG-экосистемы:

Переход к биржевым инструментам и реестрам не означает, что мы перестали работать «на земле» и отказались от проектов лесовосстановления. Наоборот, наше давнее партнерство с профессионалами позволяет делать посадки более осмысленными.

В 2017 году в рамках проекта «СО2-нейтральное производство» мы начали наше сотрудничество с Межрегиональной экологической общественной организацией «ЭКА», которая организует высадку деревьев на территории России. Это партнерство помогло восстановлению лесов, пострадавших от лесных пожаров и других стихийных бедствий. Мероприятия проводились волонтерами движения «ЭКА» в Саратовской, Иркутской, Рязанской, Астраханской, Волгоградской, Владимирской, Тверской, Новгородской областях, Удмуртской и Мордовской республиках, Краснодарском крае, в Чувашии и Татарстане.

В этом году мы вместе с Движением «ЭКА» трансформировали нашу программу лесовосстановления. Если раньше деревья сажались точечно, то теперь мы присоединились к масштабному проекту движения «Южный лесной пояс России».

Оглядываясь назад, на историю с нашей солнечной панелью, мы понимаем: это было время «зеленого романтизма». Мы, как и многие тогда, пытались вести экологическое «натуральное хозяйство»: сами себе энергетики, сами себе лесники. Это было искренне, но, как показала практика, совершенно не масштабируемо.

Главный итог этого года для нас не в количестве купленных сертификатов, а в смене подхода. Рынок ESG в России формирует собственную экосистему, наращивает национальные инструменты и регуляторную базу.

Энергетики («Эн+ Генерация») производят возобновляемую электроэнергию, а , а крупные промышленные компании («РУСАЛ») поддерживают сложную инфраструктуру для охраны лесов. В то же время производители товаров (как мы) софинансируют эти процессы, покупая верифицированный результат, а не процесс.