«Однажды у нас была встреча с основателем небольшой сети. Первое, что он сказал: “Ничего не рассказывайте — я вам сейчас расскажу, как это устроено у нас”. И он описал очень продуманную модель расчета ресурсной потребности, которую с нуля сам придумал и реализовал. В Excel, вручную, но в целом очень классно.
Он спросил: "Что вы можете сделать такого, чего мы еще сами не делали? У нас покрытие трафика персоналом на 90% точное". Потом он взял короткую паузу, чтобы посоветоваться со своим директором по рознице. И после этого говорит: "Нет, оказывается, сейчас у нас эффективность покрытия 50%”.
Модель отлично работала, пока хозяин сам управлял бизнесом, и бизнес был небольшим. Но потом он сфокусировался на производстве в Китае и по сути уехал туда. Сеть росла, менялись менеджеры, новых менеджеров никто не обучал, наработки начали вымываться, и в итоге все вернулось к планированию на глаз. Культуру не удалось привить, потому что процесс не был системным и централизованным».
Жаль что в вашей статье не описан алгоритм
Максим, рады, что тема интересна. Внутри продукта достаточно сложный математический аппарат — может стать темой для целой серии технических статей. Какие-то из аспектов мы планируем в ближайшее время раскрыть в нашем блоге на Хабре.
Если меня с 2½ высшими образованиями коробит от обилия профильных аббревиатур — не представляю, для кого это вообще писалось. Для ссылки «Пресса о нас»?
Тяжело читается. Ещё точнее: невозможно читать. Удачи!