Как мы поменяли подход к планированию смен в магазинах Nike и сэкономили 450 часов в год для каждого управляющего

Про процесс, результат и роль внутреннего амбассадора ИТ-продукта.

Как мы поменяли подход к планированию смен в магазинах Nike и сэкономили 450 часов в год для каждого управляющего
1818

Комментарий недоступен

2
Ответить
Автор

Филип, конкретные цифры озвучить мы не можем, это закрытая информация компании. Но после автоматизации построения графиков текучесть сократилась.

Ответить