Синдром Юлия Цезаря, или как сказывается на бизнесе мультитаскинг

С глобальным распространением фриланса и удаленки у людей начал формироваться синдром Юлия Цезаря. Что это такое в контексте труда и как это влияет на бизнес, об этом поговорим в данном посте.

Для начала давайте разберемся, что из себя представляет синдром Юлия Цезаря и как он связан с мультитаскингом. Что первое приходит на ум, когда упоминают этого древнеримского императора? Скорее всего, многозадачность — выполнять одновременно сразу 3 дела. Сейчас такое явление называется модным словом — мультитаскинг. Это, конечно, хорошо: можно делать в несколько раз больше. Но качественно ли будет? И не будет ли негативных последствий? К сожалению, как бы сильно не хотелось быть как Юлий Цезарь, без проблем не обойдется: достанется и бизнесу, и вашему здоровью.

Сначала рассмотрим очевидное — вред здоровью. Выгорание, депрессия и целый букет психических заболеваний рука об руку идет с мультитаскингом. Вы скажете, что можно правильно планировать время, не забывать время уделять сну и приему пищи. Да, действительно это помогает, но не избавляет полностью от проблемы. Лучшее решение — приоритизация задач: сначала делать важное, а далее уже по убыванию. Не будем заострять внимание на этом аспекте и перейдем к главному — негативному влиянию бизнесу.

Основная цель каждого сотрудника — своевременно и качественно выполнить работу. И вот сюда уже вмешивается мультитаскинг. Больше работы — меньше времени. Следовательно, качество резко ухудшается. Какие есть подводные камни мультитаскинга в контексте труда?

В каждом проекте свой пул данных, которые постоянно меняются. Разные проекты — разная информация, за которой необходимо постоянно следить и учитывать.

Что может быть хуже, чем одновременные спринты/релизы? Конечно, много чего, но и это не пустяк. Никто не застрахован от неприятностей, особенно в конце спринта, когда всплывают баги и переносят релиз на неопределенное время. А теперь представьте, что у вас сразу на двух проектах такое?

Когда сотрудник пытается управлять несколькими проектами в разных сферах бизнеса, это может привести к распылению внимания и трудностям в определении приоритетов и целей. В результате может пострадать качество работы, а также снижается эффективность управления и контроля.

А как считаете вы?