Проблема бюджетного подхода состоит в том, что приходится закладывать много рисков. Однако если заложенный объем превысит уровень психологической готовности клиента, то он может отказаться от реализации проекта. В условиях сложной, «ручной» оценки бюджета каждого проекта невозможно масштабировать этот процесс, тем более когда у вас не 2, а 10 или 36 (да!) проджект-менеджеров.