Кредит vs Оптимизация запасов

Александр и Иван продают одежду. В планах - ввести новый ассортимент сезонного товара. Поскольку, это сезонный товар и продаваться он будет летом, закупки планировали уже в феврале. Планы есть, а денег не хватает. На закуп нужно 3 млн.руб. Собственники решили взять банковский кредит. Посчитала нагрузку по прибыли, проанализировала баланс и т.д. По всем параметрам - проходим. Но кредит- это новое обязательство, дополнительная нагрузка для бизнеса.

Стали думать как можно найти деньги внутри компании. У нас накопился товар, который медленно реализуется и начисляются расходы на хранение. Тогда мы решили сбросить цены на ряд низкооборачиваемых позиций, для того чтобы получить приток денег. В данной нише спрос высокозависим от цены. Цены снижали - опираясь на цифры прошлых периодов. Менеджер по продажам предоставил предполагаемый объем продаж в штуках, известны % выкупа и средняя рентабельность. Определили при какой средней цене реализации будем продавать в 0 или в небольшой плюс.Я посчитала, что планируемая прибыль с этих артикулов составит 14 тыс., а сумма притока денег составит 3,4 млн. руб.! То есть та сумма, как раз что и нам нужно для закупа.

Это были пиковые продажи и приток денег. Мы отказались от кредита.