Пять простых и бесплатных способов контролировать своих менеджеров по продажам:

1. Частые встречи и отчеты: Устраивайте регулярные собрания, скажем, раз в неделю или даже каждый день, чтобы обсудить, как идут дела. Попросите менеджеров делать короткие отчёты о том, что они сделали и каких целей достигли. Это поможет всем быть в курсе и быстро решать проблемы. 2. Постоянная обратная связь: Сделайте так, чтобы менеджеры не боялись делиться своими успехами и трудностями. Регулярно давайте им конструктивные советы и похвалу. Это поможет улучшить их навыки и повысить мотивацию. 3. Использование CRM-систем: Попробуйте бесплатные периоды CRMок, такие как Амо или Мегаплан, чтобы отслеживать, чем занимаются менеджеры, управлять контактами и анализировать данные по продажам. Это упростит контроль и даст ясную картину их работы. 4. Четкие цели и планы: Установите конкретные и достижимые цели для каждого менеджера. Регулярно проверяйте, как они их выполняют, и при необходимости корректируйте планы. Это поможет держать всех в тонусе и направленных на результат. 5. Обучение и обмен опытом: Организуйте внутренние тренинги и сессии обмена опытом среди сотрудников. Поощряйте менеджеров делиться своими успешными методами и стратегиями. Это поможет всей команде стать профессиональнее и эффективнее.