Бегом до Куала-Лумпура: как сообщество "Бег с Удовольствием" прокладывает путь к здоровью и новым вершинам

Бегом до Куала-Лумпура: как сообщество "Бег с Удовольствием" прокладывает путь к здоровью и новым вершинам

Андрей Александров, основатель компании "Бег с Удовольствием" — объединения любителей оздоровительного бега, рассказывает, как его команда помогает людям овладеть техникой безопасного бега, улучшить самочувствие и добиться долгосрочного здоровья. Открывая международные программы и совершенствуя внутреннее управление, компания делает спорт доступнее для широкой аудитории.

Долгосрочные цели и потребности учеников

Основная потребность учеников "Бег с Удовольствием" — это улучшение здоровья и общего самочувствия через регулярные тренировки. Наш начальный курс "21 день" создан для того, чтобы заложить основу правильного бега и развить полезную привычку. В этой программе люди, в основном от 24 до 50 лет, проводят две недели с тренером, осваивая технику, и только на третьей неделе переходят на самостоятельные пробежки. Каждый пятый ученик решает продолжить обучение в программе "Уверенный Бег", чтобы развить свои возможности и сделать бег частью своей жизни.

Продвинутая программа помогает укрепить здоровье, предлагая систему уровней выносливости. Мы ориентируемся на постепенный рост: ученики переходят от начальных дистанций к более сложным задачам, повышая свои физические показатели и выносливость.

Для тех, кто хочет контролировать вес, мы разработали курс "Питание с Удовольствием". В нем участники учатся сбалансированному питанию, чтобы поддерживать результат, достигнутый в курсе "21 день". Наша цель — помочь каждому некурящему взрослому человеку достичь оптимального самочувствия и здорового веса.

Расширение на международный рынок: как Куала-Лумпур стал первым шагом

Запуск программы в Куала-Лумпуре и других тёплых странах позволяет нам проводить занятия круглый год. В странах СНГ тренировки возможны только с апреля по октябрь, но теперь мы сможем поддерживать непрерывную активность и развивать программы даже в зимний период.

Наш выбор остановился на четырех странах: Малайзия (Куала-Лумпур), Вьетнам, Таиланд и ОАЭ. Для продвижения мы используем социальные сети, в частности Instagram, и внимательно отслеживаем реакцию аудитории. На старте программы мы провели тестовый запуск рекламы и убедились, что Куала-Лумпур показал оптимальные результаты, что и определило наш выбор. Безусловно, предстоит решить вопросы, связанные с юридической регистрацией и локальными особенностями, но ключевым фактором остаётся то, что расширение поддерживает устойчивый рост компании.

Опыт обучения в Beyond Taylor: развитие структуры и укрепление миссии

Идея пройти обучение в Beyond Taylor возникла после просмотра интервью с известными предпринимателями. Пройдя курс, я понял, насколько важно выстраивать долгосрочную стратегию и управлять командой с учётом общих ценностей. Моя главная задача состояла в том, чтобы найти ответ на вопрос «что дальше?», чтобы мы с командой двигались не только к количественным показателям, но и к общей эволюционной цели компании.

После обучения в Beyond Taylor я выделил три основных направления внутри команды: развитие программы, привлечение учеников и поддержка текущих учеников и тренеров. Мы пересмотрели систему оплаты для управленческого состава, введя фиксированные оклады и добавив проценты от прибыли. Это привело к более спокойной и эффективной работе, исключив многие сложные переговоры и неясные моменты в системе мотивации.

Эволюционная цель и мотивация команды

Одним из ключевых открытий в обучении стала необходимость чётко определять потребности наших учеников и цель компании. Мы пришли к выводу, что наш вклад — не просто в улучшении физических показателей, а в поддержке здоровья и укреплении уверенности учеников в своих силах. Этот новый фокус определяет наши шаги, помогает всей команде понимать и разделять цели компании. Система оплаты стала справедливой и понятной, каждый член совета управляющих получает одинаковую базовую ставку и участвует в распределении прибыли — это снижает внутренние конфликты и делает команду более сплочённой.

Что изменилось после обучения и перспективы роста

После Beyond Taylor управление компанией стало более предсказуемым и стабильным. Мы сосредоточились на разработке франшизы, благодаря чему тренеры могут становиться полноценными партнёрами, а не только сотрудниками. С переходом на франшизную модель команда смогла покрыть все страны СНГ в течение года, и это только начало.

Мы верим, что укрепление здоровья и хорошее самочувствие — это цель, которую может достичь каждый. "Бег с Удовольствием" помогает людям открыть в себе бегуна, и мы с оптимизмом смотрим в будущее, расширяя наше сообщество и формируя новую культуру здорового образа жизни.

Готовы повысить уровень лидерства и создать команду, ориентированную на результат? Школа стратегического лидерства от Beyond Taylor обучает навыкам, которые позволяют построить управление, основанное на доверии и автономии. Вы получите проверенные инструменты для развития Клиентократии, распределения полномочий и создания среды, где команда мотивирована к результатам без жесткого контроля. Присоединяйтесь, чтобы развивать лидерство, которое поддерживает рост и устойчивость бизнеса.

11
Начать дискуссию