Генератор видео от Alibaba
Приложение для простакринации
AR в медицине
Электро самолёт
iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто

Ты Начальник, или Руководитель?

Ты Начальник, или Руководитель?
Ты Начальник, или Руководитель?

Вроде бы все понятно, но все очень запутанно, правда? 🙂 Думаю, что первый и второй вариант характеризующий должность оба правильные, согласно тем целям, которые себе ставит данное должностное лицо. 🔹Начальник - лицо наделенное Властью, что еще не характеризует его как Управленца. Он уполномочен приказывать, командовать, ставить задачи и подчинять, заметь, ни слова про эффективность. Мои ассоциации с должностью Начальник: ▪Тетя Люда - Начальник склада Которая командует двумя полусогнутыми грузчиками, показывая откуда взять и куда принести ▪Родственник обеспеченного человека Его назначили на высокую должность ради его потехи и сказали: Теперь ты здесь Начальник! Он в свою очередь выкладывает в социальные сети фотографии из кожаного кресла дорогого кабинета, или руку с часами на руле автомобиля 🙂 ▪Сотрудник ФСИН Который несет службу в колонии, выполняя свои служебные обязанности, к нему заключенные обращаются: Начааааааааааааааальник! Открой окно в хате! ❗Руководитель ≠ Начальник Руководитель - Руководит Начальник - Командует Если мы говорим про эффективных Руководителей, их можно назвать - Управленец. Их принципиальное отличие от Начальников состоит в следующем: 📌Показывают пример Для своих подчиненных и помогают решить те, или иные сложности в рабочих процессах 📌Их цель - эффективность Для них важно не просто выполнить задачу, а сделать это наименьшими ресурсами в короткий срок. 📌Целеустремленность Понимая цели своего отдела, формулирует дальнейшие действия для их достижения. 📌Поддержка Всегда поможет и направит своих сотрудников, если это необходимо. ✅Подводя итоги Если твоя цель получить статус и признание - достаточно быть Начальником.

А если ты еще и хочешь быть эффективным - нужно что-то менять. У меня в Компании, есть должности которые мы называем этим словом, только по той причине, что их так проще произносить 🙂 Начальник производство Начальник снабжения А ты Начальник, или Руководитель?

реклама
разместить
Начать дискуссию
«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»
«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»
22
реклама
разместить
Наем руководителей

Никогда не нанимали?

Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…

От лапши до смартфона: 13 культовых компаний, которые начинали вообще с другого

Кто бы мог подумать, что производители оружия, лапши и зубной пасты однажды станут лидерами в мире бритв, телевизоров и пылесосов? Многие известные сегодня компании начинали свою деятельность в совершенно иных сферах, прежде чем стать лидерами в своих нынешних отраслях. Загляните вместе с Хайсом — банком для ИП — в прошлое этих компаний и узнайте,…

От лапши до смартфона: 13 культовых компаний, которые начинали вообще с другого
11
11
Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя

По данным Harvard Business Review, компании, инвестирующие в обучение руководителей, повышают эффективность процессов на 25–30% в первый год. Почему? Развивая навыки лидера, вы не только улучшаете работу команды, но и снижаете затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.

Эффективность за 6 месяцев без замены руководителя
Тренды в найме 2025

На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.

22
Руководитель, пользующийся авторитетом?

Руководитель, пользующийся авторитетом — это требовательный, но справедливый управленец. Он уверен в своих решениях. Распоряжения, которые он раздает своему персоналу, должны быть выполнены четко и безоговорочно, а советы приняты к сведению. Такой управленец не повышает голос на персонал, чтобы подчиненные уважали его и слушались.

Руководитель, пользующийся авторитетом?
Александр Lidgenchik: «Благодаря фрилансерам я освобождаю до 8 часов в день»

Александр — топовый покупатель фриланс-услуг на Kwork. Он делегирует исполнителям рутинные задачи, а сэкономленное время тратит на более важную работу. В интервью Александр рассказал, как правильно организовывать рабочий процесс с фрилансерами, и дал советы для покупателей и продавцов.

Александр Lidgenchik: «Благодаря фрилансерам я освобождаю до 8 часов в день»
Зачем платить руководителю больше? 🤔
Зачем платить руководителю больше? 🤔
[]