Где граница профессиональной субординации и панибратства?
Моя жизнь сложилась так, что я достаточно в юном возрасте начал занимать управленческие должности. В моем подчинении работали люди, которые значительно старше меня, когда меня называли по имени отчеству, было очень неловко. Именно с того периода времени, я всех просил называть меня просто по имени и обращаться на “ты”, мне так комфортнее. Более того, когда встречаюсь со своими сотрудниками мы можем пошутить, посмеяться, обсудить бытовые вещи, поговорить о простом, о людском. Но, у подобных действий существует два побочных эффекта: ▪Сотрудник думает, что ты нормальный парень и с тобой всегда можно договориться, через общие интересы и общение.
▪Ты сближаешься с сотрудником и тебе неудобно его отчитать. Сегодня хочу рассказать о том, как я выстраиваю взаимоотношения в коллективе и что мне помогает совмещать две роли: 📍Приятного собеседника 📍Требовательного руководителя Сразу начну с того, чтобы было понимание, я не решаю рабочие вопросы своих сотрудников, минуя их прямых руководителей. Это происходит только в том случае, если они обратились к нему и он не смог решить их вопрос. Но тогда, уже у меня появляются вопросы к такому руководителю и его компетенциям. В вопросе требовательности и хорошего общения, мне сильно помог мой первый наставник и собственник Компании, в которой я работал в 2014-2015 годах. Этот человек внес существенный вклад в мой фундамент управления, вместе с этим мы с ним хорошо общались и проводили свободное время от работы вместе. Посидим вечером, поужинаем, поболтаем, посмеемся, на следующий день приезжаю в офис, захожу на планерку, а там сидит как-будто другой человек и жестко начинает спрашивать с меня за рабочие процессы. Впервые попав в такую ситуацию, я даже расстроился, но потом мне удалось не только понять его логику, но и восхититься ей. Которую я собственно и перенял у него. Уже тогда, я четко разделил рабочее и личное. Это своего рода перевоплощение, между человеком и профессионалом. Мой сегодняшний партнер по бизнесу, человек которого я вырастил с линейной должности, по совместительству он является моим другом. В работе, он получает больше всех и спрашиваю с него, в соответствии с его должностными обязанностями. Он в свою очередь, понимает это и придерживается такой же логике. Закончив рабочие процессы, мы можем спокойно проводить время вне работы, но по приходу в офис, мне без разницы, что нас с ним объединяет. Когда я только открывал свою Компанию, со мной работала моя супруга, которая сильно помогала в становлении определенных процессов, брала на себя важные функции. Она очень сильно обижалась на меня, по причине того, что я с нее спрашивал как с обычного сотрудника на работе. ❗Я действительно считаю себя профессионалом, переходя порог Компании - здесь все становятся обязанными, в соответствии с регламентами и обязанностями. Спустя время, становится проще, все сотрудники это понимают, перестают испытывать иллюзий относительно твоего отношения и исключают мысли о панибратстве. Как боретесь с панибратством у себя в Компании?