Почему 95% собственников никогда не создадут «Команду Мечты» — и что делать тем, кто верит, что сможет

DreamTeam — это сплоченный союз экспертов, обеспечивающий прогресс компании и успех под чутким управлением дальновидного руководителя.

Формирование подобной команды – заветное желание любого бизнесмена. Однако, зачастую, искренний ответ на вопрос «как создать идеальную команду?» будет лаконичным и бескомпромиссным: невозможно.

Постараемся выяснить, существует ли вероятность реализации этой цели в вашей ситуации.

Здравствуйте! Меня зовут Павел Бахолдин. 15 лет управляю B2B-продажами и маркетингом.

Делаю продажи предсказуемыми, а отделы — прибыльными.

Сейчас мой основной фокус — внедрение контроля качества на базе ИИ для отделов продаж: решение, которое анализирует 100% коммуникаций менеджеров, выявляет слабые места и помогает компаниям увеличивать продажи без расширения штата.

Чтобы сотрудник трудился с максимальной самоотдачей, вкладывая в работу все силы, необходимо, чтобы он был увлечен тем, что делает. В идеальном случае, он должен воспринимать свою деятельность как миссию, превосходящую личные интересы и стремление к экономии усилий. Для таких людей стоимость достижения цели не имеет значения, поскольку они движимы её смыслом. Лидер, вдохновлённый идеей, способен преодолеть любые препятствия.

Чтобы человек работал с отдачей на 146% и вкладывал душу в результат, он должен любить то, что делает.

А в идеале — видеть в своей работе миссию, которая важнее личных удобств и «экономии энергии». Для таких людей цена достижения цели не имеет значения — они движимы смыслом.

Классическим примером является индустриализация Советского Союза в 1920-1930-х годах. За десятилетие страна совершила переворот от аграрной к промышленной экономике, во многом благодаря непоколебимой вере руководителей в высшую цель, превосходящую материальную выгоду. Или, например, миссионеры, отправлявшиеся в Африку для распространения религиозных убеждений, осознавая высокий риск гибели.

Неслучайно практически каждый стартап включает в свою миссию пункт о "создании лучшего мира". Возникает вопрос: способен ли руководитель или сотрудник вашей компании искренне видеть в своей работе служение высокой цели? Вероятнее всего, ответ отрицательный, если вы не "Яндекс" образца до февраля 2022 года.

Что можно предпринять? Вероятность того, что руководитель действительно увлечен своим делом, напрямую влияет на его продуктивность. Поэтому прогрессивные компании выделяют ресурсы на создание благоприятной психологической атмосферы и развитие HR-бренда.

Необходимо привлекать специалистов, которые не просто "отрабатывают" свою зарплату, а получают удовлетворение от своей работы, где это возможно. В этом заключается фундамент эффективной кадровой стратегии.

Команда мечты не возникает, если руководитель компании сам не обладает достаточной зрелостью.

В небольших предприятиях организация часто является отражением характера и мировоззрения её владельца.

Люди, горящие энтузиазмом, стремятся работать под началом тех, кто воплощает для них эталон – образец мужества, порядочности и значимости в деле.

Вспомните образ Эда Старка – именно такого лидера жаждет видеть у себя любой сотрудник…

Но соответствуете ли вы этому образу? Открыты ли вы в своих отношениях с коллегами и подчиненными? Цените ли вы своих сотрудников? Избегаете ли проявлений деспотизма или отравляющей атмосферы в коллективе?

Мне известен случай владельца компании, который долгое время надеется создать сплоченную команду, но сам действует как "себе на уме", предпочитая мгновенную прибыль долгосрочным интересам. Результат вполне ожидаем: рано или поздно работники обнаруживают его неискренность и либо увольняются, либо начинают вести себя аналогичным образом.

Так и остается мечта нереализованной. Скажем прямо: далеко не каждый руководитель – тот человек, за которым готовы следовать. Если вам недостает хотя бы одного из четырех критически важных качеств – порядочности, уважения, справедливости и вменяемости – забудьте о команде мечты. Это, увы, не про вас.

Книгу "Никаких правил. Уникальная культура Netflix" я советую прочитать тем, кто стремится мотивировать команду и создавать благоприятную рабочую среду.

В ней представлен практический гайд по формированию корпоративной культуры, где талантливые специалисты не просто выполняют свои обязанности, а раскрывают свои способности, способствуя достижению компанией лидирующих позиций в отрасли.

В своем Telegram-канале «Системность, воля, и немного магии» я делюсь опытом из собственной практики и предлагаю многогранный взгляд на насущный вопрос: "Как вывести компанию на качественно новый уровень развития?"

Я раскрываю секреты поиска нестандартных путей увеличения продаж, размышляю о возможности существования бизнеса без руководителя отдела продаж, анализирую причины, по которым подавляющему большинству владельцев бизнеса не удается сформировать команду своей мечты, и рассматриваю другие актуальные вопросы.