Почему «быть занятым» — худшая стратегия для предпринимателя

Самая опасная иллюзия в бизнесе и карьере —

если ты был занят весь день, значит, ты двигался вперёд.

Это неправда.

Занятость — это не показатель прогресса.

Это показатель того, что ты чем-то себя загрузил.

Можно быть занятым годами

и так и не приблизиться к результату.

Снаружи всё выглядит прилично:

Но если убрать эмоции и задать вопрос:

что сегодня реально изменилось?

— выросли ли метрики?

— приблизился ли продукт к деньгам?

— стало ли понятнее, куда вы идёте?

Часто ответ — нет.

Зато день был «очень насыщенный».

Потому что у предпринимателя почти нет внешних ограничений.

Всегда можно:

Занятость в этом смысле очень удобна.

Она создаёт ощущение контроля и значимости.

Но она редко создаёт рост.

Большинство советов по продуктивности сводятся к одному:

делай больше. быстрее. дисциплинированнее.

Но проблема не в том, как ты делаешь.

Проблема в том, что именно ты делаешь.

Если ты выбрал неправильные задачи,

любая оптимизация лишь ускорит движение в неверную сторону.

Быстро — не значит правильно.

Сложно — не значит ценно.

Я перестала:

И начала смотреть на задачи иначе.

Каждая задача проходит простой фильтр:

Если усилий много, а эффект туманный —

это не приоритет, даже если задача выглядит «умной» и «полезной».

Часто самый сильный шаг —

не взять новую задачу, а отказаться от старой.

Потому что рост почти всегда выглядит как отказ.

От:

Быть занятым — социально одобряемо.

Быть сфокусированным — нет.

Ты чаще будешь выглядеть странным, чем успешным.

Но именно так и появляется результат.

Если вы постоянно заняты,

но при этом недовольны скоростью роста —

скорее всего, проблема не в мотивации и не в дисциплине.

Проблема в выборе.

Занятость — это комфорт.

Рост — это ответственность за решения.

И их нельзя делегировать ни календарю,

ни таск-менеджеру,

ни чувству «я сегодня много сделал».