Что ограничивает наш рост ? Ответ на этот вопрос понятен - это система наших установок и ценностей, наше мышление.
Любой бизнес - это тоже структура, которая находится в рамках границ ее мышления. И часто ее рост ограничен установками фаундера.
Самое важный инсайт который был получен в ходе обучения #trackacademy - психика человека так устроена , что вероятность делать из позиции «мне сказали так надо» будет гораздо ниже, чем из позиции «я понял что сделать, чтоб достичь то что я хочу»
На этом базовом принципе и построен трекинг. Трекер - это человек, который помогает выявить истинный запрос, сфокусироваться на нем, и благодаря проверенным на практике сотни бизнесов фреймворкам, вывести бизнесмена на создание своего плана действий, который при реализации гарантировано даст рост.
Это не консалтинг, где даются ответы; это не коучинг , где задают вопросы; это что-то посередине - где с одной стороны конкретные бизнес-шаги , а с другой стороны это взлом роста прежде всего в голове фаундера , формирование привычки идти не по накатанной , а учиться постоянно мыслить в формате гипотез, быстро их проверять и принимать решение на метриках.
Внешняя экспертиза, или трекер, тут больше как маяк , который не дает сбиться с пути . Наш ум при любой возможности всегда хочет вернуться в известное и понятное ему поле деятельности . Поэтому эту привычку идти в зону белых пятен нужно тренировать , и трекинг отличный инструмент .
В целом , рада, что теперь у меня есть эта новая профессия . Я всегда была про рост , но очень часто при работе не понимала как решить данную задачу с точки зрения работы с внутренними ограничениями системой мышлением компании. Теперь я понимаю , что при работе в подчинении происходил конфликт интересов в голове фаундера между «управляемо и понятно» и «неуправляемая бизнес-единица» . То есть изнутри если к этому не готова система, а значит сам фаундер - данные изменения произвести нельзя . Теперь планирую использовать свои рабочие фреймворки по взлому роста в качестве внешней экспертизы. Сравним результат ))))