Из чего состоит управление бизнесом

Это первая функция руководителя! Планирование это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения задач сотрудниками. Выйдет отдельная статья про правильную постановку задач, она уже есть в ТГ Канале в кратком виде, но тут она будет прям развёрнута.

Когда у вас нет плана - вы действуете стихийно, постоянно «тушите пожары», в бизнесе и это никогда не приведёт к планомерному росту. Делайте планы на месяц - квартал - год не только в прибыли, а и в людях, в процессах, в присутствии на рынке.

Мотивация - это стимул в работе. Насколько люди заряжены. Не надо путать систему мотивации с системой вознаграждения. Мотивация - про будущие достижения, вознаграждение - про совершённые.

Я убеждён, что основной мотиватор в работе - идея и общая цель за справедливое вознаграждение. Руководитель должен понимать, насколько его команда понимает идеи компании и совпадают ли они с их личными целями. Но вопрос "совпадения" с личными целями - вопрос к HR. Тут так же можно расширить на обратную мотивацию - не только сотрудник должен знать ценности компании, но и компания должна изучать ценности сотрудника.

Не все руководители считают, что это нужно. Многие боятся, что обучат сотрудников и они уйдут. Но что будет, если будут постоянно не обученными и буду в вашем бизнесе?

Некомпетенция ваших сотрудников обойдется вам ещё дороже.

Контроль - проверка того, насколько текущие дела организации отличаются от намеченных.

Контроль делится на несколько зон - контроль процессов, метрик, выполнения задач и тд. Идеально, когда контроль построен через воронки и блоки выполнения процесса, что позволяет выявить нарушения в разных зонах движения процесса.

Простыми словами - бизнес процесс = конвейер на заводе. Если вы знаете ваш конвейер, то сможете понять, на каком из участков конвейер производит брак. Придя в этот участок, вы, если у вас расписаны должностные ячейки, поймёте - кто этот брак генерирует.

Поделитесь этой статьей с тем, кому актуально - он точно скажет спасибо! И подпишитесь на канал Zлой РОП, где я описываю свой опыт становления от менеджера до РОПа, до коммерческого директора, до собственника бизнеса и до наставника РОПов, предпринимателей и менеджеров.

В каждой статье и посте мною движет искреннее желание поделиться своим опытом - научить предпринимателей действовать и мыслить результативно, вырастить поколение амбициозных менеджеров, эффективных руководителей продаж и собственников, чей бизнес не банкротится.