Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.
- Социализация.
- Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
- Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
- Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.
Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.
Минусы:
- Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
- Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
- Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
- Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
- Траты на офис.
Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.
39
показов
28K
открытий
В команде ntile.app пробовал разные варианты организации и удаленный и в офисе. Как верно подметили удаленная работа и не всем подходит и требует изменения процессов. Нет серебряной пули. Зависит от целей и возможностей. Пришли к тому, что если нужный специалист живет в другом городе - работает удаленно и если все складывается думаем о переезде. На этапе запуска продукта нужно много брейнштормов и как бы ни говорили в офисе собраться для этого проще и быстрее
Не ну если уж в самой команде ntile.app пробовали, то это дааааа, это ващеееее... Уж что-что, а опыт в команде ntile.app не даст соврать😄
я думаю зря вы так саркастично. человек просто описал подробно свой опыт, решения и назвал конкретную фирму. наоборот за такой рассказ спасибо надо сказать, без иронии. мало кто так назовет.
а то что опыт у каждого свой и каждый сам решает - это же по дефолту.
Просто я такие типа случайные вставки названий проектов, компаний воспринимаю как дешевый PR
ну так то да, но просто опять же тут часто в комментариях спрашивают "а вы что создали" "а как ваша фирма называется" и тд. а тут он прям конкретно сказал какой апп, и какие решения были.
так то на конференциях тоже ведь выступают когда разработчики каких-то проектов, они же называют свой проект. тоже типа пиар. а тут в принципе похожая тема - обмен опытом.