10 худших стилей руководства

Хороший руководитель — это залог эффективной работы и позитивной атмосферы в коллективе. Понимая, какой лидер перед вами, вы будете четко знать, как с ним общаться и стоит ли вообще сотрудничать.

За свою многолетнюю практику я столкнулась с разными людьми. И неоднократно наблюдала, как сказывается манера руководства на будущем компании. Да и у самой был такой опыт, как говорится “нет, нет, да и да”. Плохой руководитель — это не просто нездоровая атмосфера в коллективе, текучка кадров и падение эффективности. Иногда наем неграмотных управленцев приводил к банкротству. Перед вами 10 худших типажей управления:

1. Авторитарный стиль. К сожалению, таких лидеров всегда хватает. Здесь руководитель принимает решения самостоятельно, без участия команды. Игнорирует мнение подчиненных и не дает возможности высказаться. У такого начальника есть два мнения: его и неправильное.

Авторитарный лидер не терпит возражений и критики. Действует жестко и использует только метод «кнута». Как правило, подчиненные боятся таких руководителей, но об уважении речь не идет.

Не так давно я столкнулась в работе с таким управленцем в сфере недвижимости. Перед компанией стояла глобальная задача — обновить всю систему. Проанализировать рынок, внедрить работу с персоналом, понять свое позиционирование с точки зрения миссии и ценностей.

В работе лидер опирался исключительно на свое мнение и опыт. Все предложения и идеи команды игнорировал. Вполне естественно, что никаких существенных сдвигов в работе компании не произошло. Зато из-за авторитарного стиля управления в компании текучка кадров стала постоянным явлением.

2. Микроменеджерский стиль. Главный девиз такого руководителя: «Хочешь сделать работу хорошо? Сделай сам!». Такие лидеры не умеют делегировать и работать в команде. Они не доверяют подчиненным и стараются сделать всю работу в одиночку. Даже если по какой-то причине им приходится работать над проектом с кем-то в паре, они не учитывают мнение другого и сами «руководят парадом»

Как правило, это заядлые перфекционисты. Даже если они с трудом согласились делегировать часть своих обязанностей подчиненным, последним не избежать тотального контроля. Микроменеджеры будут контролировать каждый их шаг и ограничивать в принятии решений.

3. Пожарный стиль. Такие руководители хватаются за все горящие задачи. Но не успевают до конца доделать одну, как переключаются на следующую. Под руководством такого лидера не может быть порядка и системы. Все задачи накапливаются, как снежный ком, и решаются в срочном порядке в самый последний момент.

Очень часто в команде, которой управляет «тушитель пожаров», люди остаются работать сверхурочно. В результате это приводит к выгоранию: как самого начальника, так и подчиненных.

4. Менеджмент в стиле «чайка». Такой руководитель всегда расслаблен и безмятежен. Все задачи и проблемы он представляет волнами, а себя — чайкой. И вот стоит чайка на берегу моря и смотрит, как ветер уносит все ее невзгоды в морскую пучину. Конечно же, в реальной жизни проблемы никуда не уходят.

Руководитель-чайка избегает сложностей и не решает задачи. Авось, как-нибудь само рассосется. Конечно, рано или поздно такое управление приведет к огромному количеству нерешенных проблем, которые по масштабу напоминают катастрофу.

5. Управление в стиле «Поджигание страстей». По активности и стремлению решить рабочие вопросы такой руководитель похож на чайку. Он тоже боится смотреть в лицо проблемам и оттягивает решение важных вопросов до последнего. Но если чайка бездействует в открытую, то поджигатель просто переключает внимание публики на что-то более интересное.

Как правило, это конфликты и выяснения отношений внутри коллектива. Скандалы, интриги и «скелеты в шкафу». Если конфликтов и поводов для горячих обсуждений нет, поджигатели страстей создают их сами. Провоцируют коллег, распускают сплетни и раздувают скандал на ровном месте. И у таких руководителей кроме нерешенных проблем мы также имеем нездоровую атмосферу в коллективе и текучку кадров.

6. Родительский стиль. Такой лидер становится буквально отцом или матерью для своих подчиненных. Он стремится сделать всю работу за них. Еще, как заботливый родитель, он хочет окружить чадо теплом со всех сторон и нередко затрагивает личную жизнь.

В работе такой начальник использует только метод пряника. Он мягок, снисходителен и готов простить сотрудникам любые ошибки. Рано или поздно подчиненные просто садятся ему на шею и перестают видеть в нем авторитет. Как правило, все заканчивается полным выгоранием у руководителя и отсутствием элементарной дисциплины у подчиненных.

7. Бунтарский стиль. Такой лидер живет по принципу: «Всегда говори “да”!». С энтузиазмом воспринимает любые идеи подчиненных, поддерживает их даже в самых смелых экспериментах. Невольно напрашивается вопрос: «Ну и что плохого?». А то, что дальше разговоров и пустых обещаний дело не идет

Руководитель-бунтарь поддержит любое новшество, похвалит сотрудника за интересную идею. Он даже может выступить с ней на встрече с вышестоящим руководством, наговорить много громких слов, пообещать миллионную прибыль. Но даже самый удачный проект или бизнес-план проведет остаток своих дней у бунтаря в пыльном ящике среди других таких же бумаг.

8. Пассивный стиль. Здесь все просто. Такой руководитель является им лишь формально. Он боится принимать решения, избегает ответственности и откладывает решение проблем на потом. В общении с подчиненными не дает прямых указаний, задачи формулирует размыто и неясно.

Всеми способами старается избежать конфликтов. Проявляет мягкость и бездействие в ситуациях, где нужна твердая рука. Когда из-за нерешительности появляются проблемы, их причину ищет вовне. Виноваты звезды/ретроградный Меркурий/подчиненные/конкуренты.

В моей практике был такой случай. Довольно успешного менеджера повысили до руководителя отдела продаж. Он был действительно хорошим специалистом и исполнителем, но совсем не был готов к руководящей должности.

Человек постоянно оттягивал принятие важных решений, скрывал имеющиеся проблемы вместо того, чтобы их решать. В отделе продаж царил хаос и полная неразбериха. Менеджеры не получали четких указаний и задач, из-за отсутствия контроля халатно относились к своей работе. Надо ли говорить, что с приходом такого руководителя прибыль упала до рекордных отметок?

9. Конфликтный стиль. Все задачи решает с помощью угроз, конфликтов, манипуляций и психологического давления. Не знает, что такое конструктивный диалог. Ругает и наказывает за малейшие недочеты. Никогда не хвалит за достижения и воспринимает их как должное.

Как правило, авторитет такого лидера базируется на страхе подчиненных. Иногда благодаря такому типу управления сотрудники сближаются. У них есть общий враг, и все они — друзья по несчастью. Если же дружный коллектив не сформируется, велик шанс, что будет текучка кадров.

10. Изоляционный стиль. Этот стиль характеризуется полным отсутствием принадлежности к коллективу. Руководитель держится отстраненно, почти не общается с подчиненными и не создает благоприятную атмосферу в коллективе. Все взаимодействие сводится исключительно к работе.

В своих подчиненных представитель изоляционного стиля видит только рабочий инструмент. Он не демонстрирует ни гибкости в общении, ни индивидуального подхода.

Есть руководители, которые пользуются несколькими негативными стилями управления. В такой атмосфере дышать совсем трудно, а предугадать действия начальника невозможно. И нет места для открытого диалога, роста и развития.

Лично я модерирую процессы и использую стиль трансформирующего лидерства для устойчивого развития компании. Для меня это как у альбатроса — могу быть на земле, в воде и в воздухе и видеть перспективы для себя и своей стаи. Путь формирования стиля управления — это всегда исследование действием с опорами на ваш потенциал и сильные качества.

В моем канале «Мастерская Лидерства» я рассказываю про стили управления, направленные на устойчивое развитие лидера, команд и бизнеса. Я помогаю лидерам и их командам развиваться с системой 6К - это 6 кодов доступа к силе и реализованности лидера через мышление. А еще я делюсь курьезными случаями из своей практики, провожу живые встречи и отвечаю на ваши вопросы. Буду рада видеть вас среди моих подписчиков!