8 правил лидера в компании
Когда я начинал карьеру руководителя, мне повезло со знаниями уже тогда. В 2007 году, я всегда руководствовался «кодексом победителя», состоящий из 8 правил. Соблюдая их, руководитель с «мозгом» всегда будет эффективным на автономном уровне. И вот через 10 лет, работая в CloudPayments, я неожиданно открыл для себя 9 правило руководства.
1. Руководитель должен ежедневно повышать эффективность своих подчиненных. Поддерживая и продвигая тех, кто соответствует должности, вы должны избавляться от тех, кто не соответствует.
2. Руководитель должен быть уверен в том, что подчиненные понимают и разделяют его концепцию. Надо довести смысл концепции развития до каждого сотрудника, а не только до своего ближайшего окружения.
3. Руководитель ставит себя на место каждого подчиненного и питает его своей позитивной энергией и оптимизмом. Ваше настроение заразительно – надо демонстрировать уверенность в своих силах и решимость преодолевать трудности.
4. Руководитель создает атмосферу доверия, проявляя прямоту, открытость и честность. Доверие возникает только тогда, когда лидеры действуют открыто, когда они откровенны и выполняют свои обещания.
5. Руководитель обладает мужеством идти на непопулярные шаги и принимать решения, продиктованные интуицией. Иногда вы просто чувствуете, что надо пойти на такой шаг, прислушивайтесь к своему внутреннему голосу.
6. Руководитель балансирует между любознательностью и скептицизмом и добивается того, чтобы возникшие у него сомнения приводили к конкретным действиям. Будучи руководителем, вы обязаны задавать вопросы.
7. Руководитель подает пример подчиненным готовностью пойти на риск и стремлением расширить свои знания. Если вы хотите, чтобы ваши люди были готовы на эксперименты и стремились расширить свой кругозор, подайте им пример.
8. Руководитель умеет поздравить с успехом. Работа является слишком важной частью жизни, чтобы не отдавать должное достигнутым успехам. Признание заслуг позволяет человеку почувствовать победителем.
9. Руководитель – это не босс. Это яркий и эффективный лидер, команда которого искренне верит в его стратегические цели и готова пойти за ним до конечного результата. Успех лидера и его команды в цифрах.
Дмитрий, в чём прикол такие посты писать? :)
Поймите правильно, это странно выглядит. В них нет глубокой экспертизы, это не похоже на построение личного бренда или HR-бренда компании.
Я не понимаю, короче. Это такая личная потребность поделиться опытом управления?
Корона жмёт
Попросили сюда опубликовать, пост с ФБ. Типа личный опыт. Минусуйте если не ок и его снесут 😁
А кто попросил, если не секрет? :)
Я минус влепил исключительно потому, что в этом всём нет глубокой экспертизы, имхо. Советы слишком общие, нет ни цифр, ни фактов, ни кейсов никаких.
Что-то вроде "будь добрым", "будь счастливым", "будь справедливым" и так далее. То есть похоже больше на эмоциональные такие посылы, нежели на качественный/полезный контент.