{"id":14274,"url":"\/distributions\/14274\/click?bit=1&hash=fadd1ae2f2e07e0dfe00a9cff0f1f56eecf48fb8ab0df0b0bfa4004b70b3f9e6","title":"\u0427\u0435\u043c \u043c\u0443\u0440\u0430\u0432\u044c\u0438\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043a\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6fbf3884-3bcf-55d2-978b-295966d75ee2"}

5 критически важных рекомендаций начинающему руководителю

Вы стали руководителем – это важное и волнующее событие для любого специалиста. Кажется, что теперь в Ваших руках все возможности, ведь Вы прекрасно знаете все процессы и готовы перевернуть весь микромир компании в лучшую сторону! Однако быть эффективным линейным специалистом и руководителем – это разные вещи. Всё же потребуются определенные управленческие навыки. Сложность добавляет и то, что Вас повысили, следовательно, Вам придется руководить своими друзьями и бывшими “линейными” коллегами.

В этой статье я, Алёна Хоран, клинический и семейный психолог, основатель Центра развития “БАЛАНС”, расскажу о пяти важных пунктах, которым необходимо следовать начинающему специалисту. Если Вы оказались заложником профессиональных и карьерных обстоятельств, из которых сложно выйти в одиночку, обращайтесь в Центр развития “БАЛАНС”. Наши специалисты проводят бизнес-тренинги как в индивидуальном, так и в коллективном для всего персонала порядке.

  • Выстроите систему

Перед тем, как вступить на свою новую должность, изучите структуру компании с позиции руководителя. Я рекомендую схематично представить эту систему. Возьмите листок бумаги и определите свое местоположение в рабочем пространстве, поставьте цели и задачи, которые перед Вами стоят. Затем опишите, что нужно сделать, чтобы их достичь, кто для этого нужен? Проанализируйте, как и кем Вы будете управлять и какие ресурсы задействовать.

  • Будьте частью команды, а не над ней

Ваши подчиненные – это команда, частью которой Вы являетесь, как руководитель, управленец и лидер. Когда сотрудники будут видеть вовлеченность своего начальника в их “линейный” рабочий процесс, их мотивация будет увеличиваться. Если Вы “наденете корону”, доверие со стороны коллектива будет падать, поэтому стремитесь не потерять уважение.

При этом не допускайте панибратства с коллегами, всё же они в рабочей иерархии стоят ниже Вас. Поэтому, чтобы в будущем избежать межличностных конфликтов, старайтесь держать дисциплину в коллективе и соблюдать формальные правила.

  • Делегируйте, чтобы не выгореть

Как только Вы вступите на новую должность, Вы будете полны энтузиазма. Вам захочется осуществить все свои грандиозные планы, показать, что Вы – прирожденный лидер и руководитель. Остановитесь и оцените ситуацию. Если Вы на постоянной основе будете брать на себя слишком много обязательств, Вы быстро получите профессиональное выгорание, когда интерес к работе полностью исчерпается. Поэтому старайтесь делегировать те задачи, которые могут выполнить другие сотрудники.

  • Обозначьте критерии результата работы отдела или компании

Это позволит Вам разработать эффективную систему мотивации, чтобы сотрудники не перегорали на работе. Помимо этого, четкие критерии оценки результатов будут способствовать дисциплине в коллективе.

  • Скажите СТОП публичной критике

Иначе Вы рискуете потерять доверие со стороны своего коллектива, а также снизить продуктивность и мотивацию сотрудника, которого публично отчитываете.

Ругайте лично, а хвалите при всех!

Реклама. ООО Центр развития «БАЛАНС»
ИНН 9702032680
Erid: LjN8K362u

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда