5 критически важных рекомендаций начинающему руководителю

Вы стали руководителем – это важное и волнующее событие для любого специалиста. Кажется, что теперь в Ваших руках все возможности, ведь Вы прекрасно знаете все процессы и готовы перевернуть весь микромир компании в лучшую сторону! Однако быть эффективным линейным специалистом и руководителем – это разные вещи. Всё же потребуются определенные управленческие навыки. Сложность добавляет и то, что Вас повысили, следовательно, Вам придется руководить своими друзьями и бывшими “линейными” коллегами.

В этой статье я, Алёна Хоран, клинический и семейный психолог, основатель Центра развития “БАЛАНС”, расскажу о пяти важных пунктах, которым необходимо следовать начинающему специалисту. Если Вы оказались заложником профессиональных и карьерных обстоятельств, из которых сложно выйти в одиночку, обращайтесь в Центр развития “БАЛАНС”. Наши специалисты проводят бизнес-тренинги как в индивидуальном, так и в коллективном для всего персонала порядке.

Перед тем, как вступить на свою новую должность, изучите структуру компании с позиции руководителя. Я рекомендую схематично представить эту систему. Возьмите листок бумаги и определите свое местоположение в рабочем пространстве, поставьте цели и задачи, которые перед Вами стоят. Затем опишите, что нужно сделать, чтобы их достичь, кто для этого нужен? Проанализируйте, как и кем Вы будете управлять и какие ресурсы задействовать.

Ваши подчиненные – это команда, частью которой Вы являетесь, как руководитель, управленец и лидер. Когда сотрудники будут видеть вовлеченность своего начальника в их “линейный” рабочий процесс, их мотивация будет увеличиваться. Если Вы “наденете корону”, доверие со стороны коллектива будет падать, поэтому стремитесь не потерять уважение.

При этом не допускайте панибратства с коллегами, всё же они в рабочей иерархии стоят ниже Вас. Поэтому, чтобы в будущем избежать межличностных конфликтов, старайтесь держать дисциплину в коллективе и соблюдать формальные правила.

Как только Вы вступите на новую должность, Вы будете полны энтузиазма. Вам захочется осуществить все свои грандиозные планы, показать, что Вы – прирожденный лидер и руководитель. Остановитесь и оцените ситуацию. Если Вы на постоянной основе будете брать на себя слишком много обязательств, Вы быстро получите профессиональное выгорание, когда интерес к работе полностью исчерпается. Поэтому старайтесь делегировать те задачи, которые могут выполнить другие сотрудники.

Это позволит Вам разработать эффективную систему мотивации, чтобы сотрудники не перегорали на работе. Помимо этого, четкие критерии оценки результатов будут способствовать дисциплине в коллективе.

Иначе Вы рискуете потерять доверие со стороны своего коллектива, а также снизить продуктивность и мотивацию сотрудника, которого публично отчитываете.

Ругайте лично, а хвалите при всех!

Реклама. ООО Центр развития «БАЛАНС»
ИНН 9702032680
Erid: LjN8K362u