Цвет твоих ценностей: как теория спиральной динамики объясняет внутреннюю культуру ИТ-компании
Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» утверждал, что лучшее развитие человеческого потенциала и большие ресурсы есть у организаций с плоской структурой и высокой вовлечённостью значительного пласта сотрудников в принятие решений. Что вы думаете по этому поводу?
Почему Вы решили, что кто-то что-то Вам или вашей фирме должен?
Вы зарабатываете конкретно деньги и покупаете дома, внедряете практики, которые мотивируют людей приносить вам больше денег, и нанимаете людей за фиксированную зарплату. Но. Вам должны обратную связь и продукт и сервис и все на свете, чтобы Вы потом писали подобные статьи.
Удивительно. Я попал в зелёный сектор. Но у меня намерения были упростить работу, а не приносить Вам лавры внедрителя
Честно говоря, я не понял вашего комментария.
Цель статьи - познакомить с понятием спиральной динамики и тем, что одни и те же события на разных уровнях воспринимаются по-разному. Если вдруг я вас чем-то обидел - извините.