Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Все эти 15-минутные встречи, которые превратились в часовое обсуждение ни о чем, откровенно раздражают. При этом использовать этот инструмент продуктивно и с пользой несложно — главное, изучить вопрос.
Как страшно выглядит схема со встречами по Канбану 🙄
Реально без скрам-мастера не разберешься) Интересно, а есть компании, которые придерживаются всех каденций?
Да, такие компании есть. Но на самом деле Канбан - это не жесткий фреймворк. И он не обязывает внедрять все инструменты, а, наоборот, оставляет пространство для выбора.