Подводные камни при тестировании кандидатов: что обязательно нужно знать
Тестирование кандидатов при трудоустройстве позволяет работодателям получить дополнительную информацию о навыках, знаниях и способностях потенциальных сотрудников. Я уже рассказывала, какие тесты можно проводить на одном из этапов собеседования . Однако, существуют подводные камни, которые могут затруднить или исказить процесс оценки кандидатов. О них поговорим сегодня, и в конце статьи скажу про самое главное правило тестирования кандидатов.
🗿 Недостаточно учтенные или несоответствующие требования теста. Задания и вопросы теста должны быть тесно связаны с конкретной должностью и потребностями компании.
Несоответствующие или излишне сложные задачи могут ввести в заблуждение как кандидатов, так и работодателей.
🗿 Использование только одного теста для оценки кандидатов. Каждый человек уникален, и разные задания и тесты могут позволить выявить разные качества у кандидатов.
Использование только одного теста может ограничить возможность получения полной картины о навыках и способностях претендентов на вакансию.
🗿 Недостаточная объективность при оценке результатов тестирования. Работодатели могут быть подвержены предвзятости и неправильному суждению при оценке результатов.
Наличие четкого критерия оценки и множественности оценщиков может помочь избежать субъективности при оценке кандидатов.
🗿 Неправильный подход к обратной связи. Одна из главных целей тестирования – получение информации о кандидатах, которую можно использовать для обратной связи с ними.
Некорректная, неполная или несвоевременная обратная связь может создать негативное впечатление у потенциальных сотрудников и нанести ущерб репутации компании.
🗿 Занижение значения собеседования и других этапов отбора. Тестирование является только одним из множества инструментов для оценки кандидатов. Его результаты не могут полностью определять окончательное решение нанимать или не нанимать сотрудника.
Значение собеседования, референсов и других этапов также должно быть учтено.
Тестирование кандидатов и знание всех подводных камней — несомненный плюс руководителей и сотрудников, которые проводят собеседования. Однако, важно помнить, что все психологические тесты можно давать только тогда, когда пройдены все этапы подбора и остаются сомнения. Так что эти тесты важно давать после встречи с лицом, принимающим решения. Это обеспечит реальную заинтересованность специалиста в их прохождении.
Важно учитывать все подводные камни при разработке и использовании тестов для оценки кандидатов. Четко сформулированные требования, разнообразные задания и объективная оценка помогут минимизировать риски и произвести правильный выбор при отборе сотрудников.
Не забывайте подписаться на мой Телеграм-канал, в котором я не только рассказываю про команды, но даю еще больше практического "мяса" для личного развития.