Всем очень хочется результата от сотрудников. Руководитель: “Так давайте платить за результат! Ставим KPI! Ре-ше-но!”Key Performance Indicator- Ключевые Показатели ДеятельностиК сожалению, это не всегда работает так, как нам нужно. А чтобы сработало, важно соблюдать ряд правил и идти поэтапно:Определите цели и планы компании.Как достичь этой цели? Какие шаги для этого необходимо сделать?Какие перед нами стоят задачи?Эти задачи и будут служить мерками измерения KPI ваших сотрудников.Итак, основные требования к KPI:не больше 5 показателей, в идеале 3;следуйте принципу SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени);напрямую влияют на достижение ЦКП (ценного конечного продукта) должности.! Введение KPI требует тестирования.Пробуйте, смотрите, измеряйте эффективность внедрения. Но “не приживётся или приживётся” - это другое. Не путайте, силу воли сотрудников не проверяем. Всё, что нужно, приживётся, если верно это внедрить.! Показатели должны быть простыми и объективными, чтобы избежать саботажа у вас и сотрудников.! При внедрении важно провести собрание и объяснить ценность и важность показателей. Разъяснить, как они приближают команду к достижению целей.Мы помогаем нашим клиентам составлять KPI. Универсальной схемы нет, так как у каждого бизнеса свои цели и задачи. Мы подходим к этому вопросу индивидуально. “Команда и точка” - HR-агентство с современным подходом к поиску сотрудников и формированию сильной команды.Мы занимаемся подбором сотрудников на линейные и топ-позиции. Оптимизируем HR-процессы с целью увеличения прибыли компаний.