ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ В HR-ПРОЦЕСС ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Наверняка вы здесь, потому что хотите узнать больше о подборе персонала? Меня зовут Наталья - я HR-эксперт, который откроет завесу этого многоуровневого процесса. Обязательно читайте до конца, мы начинаем!

Что такое подбор персонала и с чем его едят?

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА - бизнес-процесс, отвечающий за поиск сотрудников на вакантные позиции в организации.

ЗАЧЕМ?

Найм персонала - ключевой процесс для любой компании. Без него Работодатели останутся без квалифицированных специалистов => весь груз ляжет на плечи собственника.

Однако подбор - это не просто выбор сотрудника, это масштабная ступенчатая деятельность, состоящая не из одного, не из трёх, а из ШЕСТИ этапов. Погнали разбираться!

Этапы подбора персонала

1 Определение потребности в специалисте

2 Привлечение персонала

3 Оценка кандидата

4 Поверка кандидата

5 Принятие решения и оффер

6 Онбординг или адаптация персонала

Рассмотрим каждый этап подробнее. Гарантируем, что у вас не останется вопросов!

Определение потребности в специалисте

ЦЕЛЬ: сформировать полное понимание о сотруднике, который нужен компании (его hard и soft skills, функционал и задачи)

Для выполнения данного этапа руководителю необходимо прописать функционал будущего специалиста, нужные навыки/качества для работы, размер оплаты труда. Важный момент, на который я всегда акцентрирую внимание: составить задачи на первые ШЕСТЬ месяцев и KPI сотрудника. На основе этой информации составляется профиль должности.

Без ЧЁТКОГО понимания, в каком сотруднике есть потребность, Вы будете терять ресурсы и время.

Привлечение персонала

ЦЕЛЬ: грамотно составить вакансию для привлечения квалифицированных сотрудников

На данном этапе очень важно правильно выстроить воронку подбора после определения всех требований к сотруднику. К сожалению, не существует уникального рецепта воронки для каждой вакансии, поэтому необходимо тестировать гипотезы, ориентируясь на специфику и особенности компании + hr-метрику.

Оценка кандидата

ЦЕЛЬ: проверить кандидата на соответствие шаблону профиля должности!

Здесь Работодателю доступны различные методы оценки кандидатов: звонок, личное/групповое интервью, выполнение тестового задание, прохождение профессиональных и психологических тестов или решение кейса

Мы с вами на половине пути, погружаемся дальше и знакомимся с этапами подбора персонала!

Проверка кандидата (* - необязательный этап - можно проводить только при согласии потенциального сотрудника)

ЦЕЛЬ: удостовериться в правдивости информации, полученной от кандидата

На этом этапе необходимо проверить все данные кандидата (прохождение проверки службы безопасности, предыдущие места работы, судимости и т.д.) Можно запросить фидбек от предыдущих руководителей.

Принятие решения и оффер

ЦЕЛЬ: формулирование условий сотрудничества и предложение присоединения кандидата к команде

Важный момент: в юридическом законодательстве РФ оффер не представлен как оф. документ, однако это хороший инструмент, чтобы зафиксировать все договоренности между Работодателем и кандидатом.

Финишная прямая, мы подошли к заключительному этапу подбора!

Онбординг или адаптация персонала

ЦЕЛЬ: устранить текучку и познакомить нового сотрудника с местом работы

Данный этап переходит в процесс адаптации персонала. Многие предприниматели совершают существенную ошибку, когда недооценивают или пропускают адаптацию. Как следствие, новый сотрудник уходит с должности и процесс подбора зацикливается!

Мои поздравления, теперь Вы знаете, из чего состоит процесс подбора персонала и как устроен каждый из этапов!

Если Вам понравилась статья, обязательно поделитесь ею с теми, кто вовлечён в HR-сферу. Чтобы узнать больше о мире HR присоединяйтесь ко мне в социальных сетях:

Для записи на консультацию заполняйте анкету: d=true