Как эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих

Какая ситуация на рынке управления проектами, как сегодня разные поколения «встраиваются» в компании, по каким личным качествам и компетенциям выбирать руководителя проекта.

«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию на важные для профессионального сообщества темы. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться ⬇

Сейчас рынок труда делится на тех, кто может выбирать, и тех, кто не очень востребован. Это касается и компаний, и сотрудников. Есть востребованные сотрудники, за которых «бьются» компании, и есть очень востребованные корпорации, куда стоит очередь из кандидатов.

Демографическая яма, повышение пенсионного возраста — это сегодняшние реалии рынка труда. Молодежи мало и крупные компании охотятся за ними. Из-за этого молодежь избалована предложениями. Внутри компаний это вызывает напряжения.

Если у вас на горизонте 1−3 проекта, то проще нанять готового руководителя проекта и переплатить. Если у вас много проектов, а в будущем их будет появляться еще больше, то надо выстраивать систему и начинать готовить своих специалистов.

Количество проектов изменений растет в компаниях с каждым годом. Особенно в крупных корпорациях. Причина этому, в том числе, цифровизация и импортозамещение.

Командный игрок, критичен к процессам и инструментам, но внимателен по отношению к людям. Гибкий, изменчивый. Имеет способность и смелость работать с изменениями, и столкнуться с сопротивлением как отдельных людей, так и системы.

Аскар Нуржанов – независимый директор Академии управления WINbd, асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Certified Project Director: IPMA level A, PMP, Cert IoD, ПМ Стандарт.

Татьяна Меньшова – проректор «Академии Промсвязьбанка». Общий стаж работы в банковском HR — более 20 лет.