Время достигаторов прошло, и настало время людей, понимающих, что надо жить здесь и сейчас. Потому self-менеджмент и выходит на первую роль. В HR-стратегиях многих компаний сейчас можно встретить ориентацию именно на человекоцентричность. Ценностью становится «Я» сотрудника – компания признает значимость каждого как личности и профессионала. И процессы компаний направлены на индивидуальное развитие сотрудника, его поддержку. Для этого нужно понимать, что важно для него здесь и сейчас, давать ему значимость того, что он делает не в прошлом или будущем, а сейчас. Важно не только повышать зарплату или должность сотруднику, но и отмечать, насколько важно то, что он делает в компании, в чем его вклад, к какому полезному делу он причастен и как его развитие влияет на успех в работе.