Как правильно ставить задачи, чтобы они выполнялись: четыре стиля лидерства для любой рабочей ситуации

Рассмотрим базовую модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара, которая была создана более 50 лет назад и актуальна по сей день.
Рубрика "Менеджмент для самых маленьких": опытные управленцы могут повторить фундаментальную информацию, а те, кто не видит в себе руководителя, могут внезапно осознать, что это проще, чем кажется.

Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара
33

Наставнический стиль характерен для задач, когда сотрудник не хочет, и не может выполнить поставленную задачу.- так если он не может ее выполнить, может лучше отдать эту задачу другому сотруднику)

1
Ответить

Это не всегда доступное решение. Иногда, других сотрудников попросту нет или объем их занятости не позволяет этого сделать.

В подобных ситуациях есть и положительная сторона — на личном опыте могу сказать, что порой, это помогает раскрыть потенциал человека и вызвать в нём интерес к работе)

Поэтому, с моей точки зрения — иногда нужно экспериментировать, конечно, грамотно оценивая риски

1
Ответить